華港 讓文化凝聚成力量

1、<p>　　華港 讓文化凝聚成力量</p><p>　　轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展是時代的主體，更是企業(yè)自身謀求生存和發(fā)展的需要。多年來，浙江華港染織集團(tuán)有限公司在董事長肖國英的帶領(lǐng)下，不斷深化體制改革，創(chuàng)新發(fā)展，通過以人為本，成功探索出經(jīng)營好一個企業(yè)：“一年靠產(chǎn)品，十年靠品牌，百年靠文化”；要管理好一個企業(yè)：“十人企業(yè)靠親情，百人企業(yè)靠凝聚，千人企業(yè)靠文化”的先進(jìn)經(jīng)驗，取得了飛躍發(fā)展。</p>

2、<p><b>　　審時度勢促發(fā)展</b></p><p>　　1965年，在“以糧為綱”的大背景下，十幾個農(nóng)民在肖國英的帶領(lǐng)下，沖破阻力，辦起了管市福利針織廠（花港集團(tuán)前身），十幾臺手搖襪機(jī)便是全部的家當(dāng)。為了華港健康發(fā)展，之后管市福利針織廠與香港同心貿(mào)易公司合作，成立中外合資的“華港”企業(yè)，營業(yè)范圍也從尼龍襪升格為綿綸絲襪，設(shè)備也從手搖更新為了意大利自動襪機(jī)，并從單一襪業(yè)延伸到

3、了紡織、印染。為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，華港創(chuàng)辦了柯橋第一家印花廠、第一家服裝企業(yè)——朗莎爾制衣廠。肖國英改變了紹興“恨布不成衣”的局面，也迎來了華港的第二次轉(zhuǎn)型升級。</p><p>　　1999年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)制，華港改制為集團(tuán)公司，朗莎爾制衣廠也升級為浙江朗莎爾·維迪制衣有限公司，成為紹興市規(guī)模最大的服裝企業(yè)。為實現(xiàn)華港的多元發(fā)展，公司發(fā)展成為以朗莎爾為主體，從紡織、印染到成衣的一條龍生產(chǎn)實體。同時，華港

4、還先后出資在柯橋步行街打造錦麟天地購物中心、彩虹橋燈具裝飾市場以及房地產(chǎn)等，努力向商貿(mào)三產(chǎn)業(yè)拓展。為配合縣政府對印染企業(yè)的集聚，華港已準(zhǔn)備遷至濱海，落戶新城，大約兩年后，全新的華港將在工業(yè)集聚區(qū)重新展示新貌。屆時，一個現(xiàn)代化、科技型的經(jīng)濟(jì)實體，必將會給華港帶來新的發(fā)展機(jī)遇。</p><p>　　為了實現(xiàn)品牌發(fā)展，華港不斷實施精細(xì)化管理，先后通過ISO9001、14001的國際認(rèn)證，通過SA8000社會責(zé)任認(rèn)證，為

5、企業(yè)走上國際化道路奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，朗莎爾每年都積極參加國內(nèi)外各種有影響力的展銷會、訂貨會，把產(chǎn)品打入國際大市場，連續(xù)多年獲得浙江名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)等榮譽(yù)稱號。華港先后被評為全國紡織行業(yè)出口百強(qiáng)企業(yè)，全國服裝行業(yè)銷售、利潤雙百強(qiáng)企業(yè)，全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗，全國印染企業(yè)先進(jìn)單位，中國紡織協(xié)會企業(yè)品牌文化創(chuàng)新單位，全國企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新單位……</p><p><

6、b>　　把企業(yè)建成職工之家</b></p><p>　　“企業(yè)的發(fā)展，需要財富的積累，財富的創(chuàng)造者，不是經(jīng)營者一人，而是其后面數(shù)千人的員工。要使職工愛廠如家，企業(yè)經(jīng)營者必須首先把企業(yè)建成員工之家，只有如此，才能上下團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)。”朗莎爾·維迪制衣有限公司董事長顧潔萍表示，為了提升華港人的幸福指數(shù)，打造華港為人力資源的港灣，多年來，華港始終堅持把企業(yè)建成員工的“五個之家”。</p&g

7、t;<p>　　在思想上關(guān)心，把企業(yè)建設(shè)成員工溫馨之家。先后在安徽、江西、湖北、四川、貴州、云南等地建立了穩(wěn)定的勞務(wù)合作基地和職工培訓(xùn)中心，委托當(dāng)?shù)貏趧泳旨芭嘤?xùn)機(jī)構(gòu)定向招工和培訓(xùn)，確立“今日外出務(wù)工學(xué)技能，明日回鄉(xiāng)建設(shè)新家園”的培訓(xùn)宗旨，吸引了大批外來打工者進(jìn)企工作。而對有些一時不能適應(yīng)而要求離職的員工，華港采用離職談話制，請他們把心里話留下，以使企業(yè)全面掌握員工思想，改進(jìn)工作。同時，華港還采用同鄉(xiāng)會和工會愛心基金的形式進(jìn)

8、行互幫互助，激發(fā)了員工們的愛心，更促進(jìn)了員工間的團(tuán)結(jié)。</p><p>　　在技能上關(guān)懷，把企業(yè)建設(shè)成員工創(chuàng)業(yè)之家。華港對前來務(wù)工的人員都進(jìn)行技能上的培訓(xùn)，員工一進(jìn)華港，都能領(lǐng)到三本書——《溶入紹興》、《務(wù)工指南》和《紡織印染服裝知識叢書》，讓員工了解紹興，了解企業(yè)，掌握技能，知道自己該做什么，該怎樣保護(hù)自己的合法權(quán)益。上崗培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)與每一名員工都簽訂勞動合同。華港曾對80名新員工進(jìn)行過跟蹤調(diào)查：一年后一個

9、月的收入相當(dāng)于他們在家鄉(xiāng)一年的收入。</p><p>　　在生活上關(guān)愛，把企業(yè)建設(shè)成員工和睦之家。早在2005年華港與農(nóng)業(yè)部的“陽光工程支持革命老區(qū)特別行動”活動對接，對“老少邊窮”地區(qū)的員工在素質(zhì)技能培訓(xùn)期間給予他們2個月的保底工資，培訓(xùn)期間的合格產(chǎn)品按產(chǎn)量給付報酬，保證他們一進(jìn)廠就能養(yǎng)活自己，使員工在廠既是工友，又是同學(xué)，加深了友誼，維護(hù)了團(tuán)結(jié)。</p><p>　　在制度上保障，把企

10、業(yè)建成員工的安全之家。華港成立了4150萬的慈善冠名基金，每年5%的資金用于需要幫助的人，后又在全縣企業(yè)中第一家成立計生協(xié)會并撥出200萬元的計劃生育愛心基金，用于育齡婦女碰到的種種困難。同時做好外地來紹務(wù)工人員的相關(guān)檔案，通過開展教育活動，提高他們的自我保護(hù)意識，使外地人在企業(yè)有安全感。</p><p>　　從環(huán)境上關(guān)注，把企業(yè)營造成職工優(yōu)美之家。為提高員工的工作環(huán)境，華港先后投入4萬余元，建立4塊大型宣傳窗，

11、17塊21面的中型警示提示性的圖文并茂的教育展板立于企業(yè)的顯要位置中，并在車間、辦公樓、宿舍過道制作百余塊小型標(biāo)語，使原來生產(chǎn)型經(jīng)營性的場所轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶▓@式校園型的基地。</p><p>　　文化創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)活力</p><p>　　經(jīng)過幾十年的積累和探索，華港創(chuàng)導(dǎo)了自己的特色企業(yè)文化。通過以人文本，員工不僅得了技術(shù)的提升，收入的增加，更形成了以企業(yè)為家，攜手共建新華港的凝聚力和向心力?！巴?/p>

12、過企業(yè)文化建設(shè)活動的開展以來，文化的力量不僅改善了經(jīng)營者與務(wù)工者的關(guān)系，激發(fā)了中層干部的作用，提升了員工的素質(zhì)，更使企業(yè)的黨員作用得到了更好的發(fā)揮，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。”肖國英堅信：品質(zhì)成就品牌，人品創(chuàng)造精品。</p><p>　　有了企業(yè)文化建設(shè)這一陣地，華港還通過教育培訓(xùn)，提升了每一位員工的素質(zhì)和技能，促進(jìn)他們在企業(yè)體面地工作、體面地生活。對此，華港以黨員為企業(yè)，通過對黨員經(jīng)濟(jì)管理和崗位技能的再教育

13、，來樹立旗幟，產(chǎn)生效應(yīng)。先后了聘請紹興新思維培訓(xùn)中心及文理學(xué)院經(jīng)管系的老師，系統(tǒng)地進(jìn)行教育，對要求入黨的積極分子，注重在車間一線進(jìn)行培養(yǎng)以及思想政治素養(yǎng)的提升。與此同時，華港還特別對外來務(wù)工者的感情培育，把他們看成是新紹興人、新華港人，在待遇E福利上沒有歧視，讓他們能體面工作，并取得體面收入，努力提高他們在企業(yè)的幸福指數(shù)。在系列教育中，華港還注意安排寓教于樂的活動，每年舉辦紅歌大家唱，職工自告奮勇上臺表演，用歌聲、舞姿歌頌黨和國家，激起