國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

1、<p>　　國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變</p><p>　　【摘要】 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)的改革以及經(jīng)濟(jì)全球化加快發(fā)展，人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。許多大型國(guó)有企業(yè)紛紛進(jìn)行各方面的改革，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這對(duì)企業(yè)人事管理也提出了更高的要求。人力資源開發(fā)與管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用越來越大。國(guó)有企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最重要的源動(dòng)力， 國(guó)有企業(yè)必須在人

2、力資源管理的觀念和制度上加以大力改革， 國(guó)有企業(yè)才能留住人才。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)中人事管理效率仍然不盡人意，本文分析了現(xiàn)階段人事管理的現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)今大型國(guó)有企業(yè)人事管理存在的問題進(jìn)行了討論，并提出了提高人事管理效率的策略。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 人事管理 問題 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 </p><p>　　一、 國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀分析 </p><p>　　國(guó)

3、有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分， 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中具有至關(guān)重要的影響。 現(xiàn)如今，雖然許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了人事管理改革的重要性， 但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制長(zhǎng)期的束縛和影響， 導(dǎo)致社會(huì)人力資源管理理論發(fā)展沒有和國(guó)有企業(yè)的人事管理模式相結(jié)合。 在這樣一個(gè)大環(huán)境下， 雖然很多國(guó)有企業(yè)的人事管理工作在一定程度上已經(jīng)開始向人力資源的管理的方向轉(zhuǎn)變， 例如引進(jìn)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)、設(shè)立人力資源管理部門， 但究其根本， 國(guó)有企業(yè)的人事管理模式依然與

4、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式?jīng)]有很大區(qū)別，人事部門基本職能一般就是管理人員分配以及制定工資分配方案和人員職位晉升等。面對(duì)當(dāng)今多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這種管理方式的缺陷是致命的，它既沒有有力的培訓(xùn)制度也沒有相關(guān)激勵(lì)措施方案，因此現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。 </p><p>　　二、 對(duì)國(guó)有企業(yè)人事管理存在問題分析 </p><p>　　通過對(duì)部分國(guó)有企業(yè)員工的問卷調(diào)查分析，得出如下表格： <

5、;/p><p>　　表一 國(guó)企人員工作滿意度調(diào)查 </p><p>　?。ㄒ唬┕芾碚哂^念落伍、思想陳舊 </p><p>　　很多大型國(guó)有企業(yè)對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，仍停留在陳舊的制度和思想上，僵化落后，與現(xiàn)代企業(yè)管理理念不符。因?yàn)槭芤郧盀橥瓿山o定任務(wù)為目標(biāo)的模式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思想的影響，不能理解人事管理在企業(yè)發(fā)展中所占的重要戰(zhàn)略地位。 </p>&

6、lt;p>　?。ǘ└?jìng)爭(zhēng)機(jī)制不合理，人才流失嚴(yán)重 </p><p>　　在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際化市場(chǎng)下，大型國(guó)有企業(yè)仍保持著傳統(tǒng)的人事機(jī)制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏活力與創(chuàng)新，難以與新興企業(yè)爭(zhēng)奪新的市場(chǎng)份額。 </p><p>　　1.晉升調(diào)動(dòng)的途徑狹窄 </p><p>　　國(guó)有企業(yè)對(duì)資歷的過分看重，給人力流動(dòng)帶來了很大的阻礙。職工缺乏為之努力達(dá)到的奮斗目標(biāo)，只能憑

7、借熬資歷獲得晉升的機(jī)會(huì)，過于僵化的人事管理，缺乏激情與活力，員工的積極性不能被調(diào)動(dòng)。同時(shí)留給員工平級(jí)調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)和選擇不多，人員的流動(dòng)受到限制，不能更好地匹配人力資源，使得人盡其用、人事匹配。這導(dǎo)致了優(yōu)秀人才的流失，員工工作熱情得不到激發(fā)、工作效率得不到增加，所以增加了人力成本，卻企業(yè)的利益卻得不到提高。 </p><p>　　2.招聘引進(jìn)機(jī)制不合理 </p><p>　　國(guó)有企業(yè)的人員招聘

8、制度不夠合理化，有的停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體體制下的人員招聘，聽從上級(jí)指派，屬于包辦安排;有的過于傳統(tǒng)古板，招聘渠道狹窄，層級(jí)固化，著重內(nèi)招。這妨礙了企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)容易產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象。 </p><p>　?。ㄈ┘夹g(shù)創(chuàng)新人才缺口大 </p><p>　　隨著全球化的趨勢(shì)和高科技的應(yīng)用，企業(yè)逐漸向著高新精簡(jiǎn)方面發(fā)展。作為大型的國(guó)有企業(yè)面臨著更嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，因?yàn)閷?duì)創(chuàng)新的不重視和受傳統(tǒng)思想影響

9、，使得技術(shù)人才缺乏，創(chuàng)新思維不足，導(dǎo)致在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不能占據(jù)有利地位。特別是對(duì)于掌握國(guó)計(jì)民生命脈的國(guó)有企業(yè)，因?yàn)槿耸鹿芾碇袑?duì)技術(shù)創(chuàng)新的不重視，使得技術(shù)創(chuàng)新人才的嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)成本管理費(fèi)用的增加，拖慢了企業(yè)改革的速度，極大的制約了企業(yè)的對(duì)外發(fā)展和擴(kuò)張。 </p><p>　　三、國(guó)有企業(yè)人事管理的轉(zhuǎn)變策略分析 </p><p>　　（一）解放思想，開拓思路 </p><p&

10、gt;　　現(xiàn)代人事管理正向人力資源管理方向發(fā)展，即不再一味的著重對(duì)人事分配管理的領(lǐng)導(dǎo)地位，而是向人力資源配置的管理服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。強(qiáng)調(diào)以人為中心的理念，充分考慮員工的個(gè)人能力，強(qiáng)調(diào)員工自身的能動(dòng)性，用更為科學(xué)有效的方法督促員工工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。 </p><p>　?。ǘ┙⒂行У娜瞬殴芾矸椒?</p><p>　　企業(yè)應(yīng)該以其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為重點(diǎn)，從全局的角度，動(dòng)態(tài)制定并嚴(yán)格執(zhí)行人力

11、資源規(guī)劃，并建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。合理確定工作角色， 努力做到人與事的充分匹配，盡量讓現(xiàn)有員工們都能人盡其才， 人盡其能，讓每個(gè)員工都可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，避免產(chǎn)生人員多余，遇到責(zé)任互相推脫的情況。這樣不僅能夠提高員工的辦事效率，而且能節(jié)約大量的企業(yè)成本支出。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　從國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，國(guó)有企業(yè)的人事

12、管理改革是勢(shì)在必行的，只有擺脫冗余的人事管理關(guān)系，國(guó)有企業(yè)才能健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]何穎.論國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[J].中國(guó)水運(yùn)（理論版），2007，12. </p><p>　　[2]黃勇，茍興中，張秀英. 論國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[J].人力資

13、源管理，2013，12. </p><p>　　[3]文華. 國(guó)有企業(yè)人事檔案管理的現(xiàn)狀、問題和對(duì)策研究[J]. 人事天地，2014，06. </p><p>　　[4]馬帥. 國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，16. </p><p>　　[5]王云訪. 國(guó)有企業(yè)人事管理中存在的若干問題及其成因分析[J]. 山東經(jīng)濟(jì)，1997