大型公共建筑項(xiàng)目管理(監(jiān)理方)的思考

1、<p>　　大型公共建筑項(xiàng)目管理(監(jiān)理方)的思考</p><p>　　摘要：大型公共建筑項(xiàng)目施工是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，如何做好工程的施工管理是大型公共建筑企業(yè)所要面臨的重要話題，本文對(duì)大型公共建筑項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析，分析監(jiān)理方對(duì)建筑項(xiàng)目管理的必要性，強(qiáng)調(diào)了目前管理實(shí)踐過(guò)程中需要注意的工作重點(diǎn)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中要做到培養(yǎng)人才，提高監(jiān)理競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　關(guān)鍵詞

2、：監(jiān)理企業(yè)，大型公共建筑，項(xiàng)目管理，經(jīng)驗(yàn)總結(jié) </p><p>　　中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　1.目前我國(guó)大型公共建筑項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題 </p><p>　　近幾年來(lái)，監(jiān)理企業(yè)的工程管理越來(lái)越多，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建立與國(guó)際相接軌的大型建筑項(xiàng)目管理工作是大勢(shì)所趨。然而從目前開展的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，管理工作依然

3、存在著很多問(wèn)題和漏洞。下面本文主要針對(duì)這些漏洞進(jìn)行分析： </p><p>　　1.1法律法規(guī)不完善 </p><p>　　由于目前工程項(xiàng)目管理的法律地位并不明確，在工程監(jiān)理的過(guò)程中，國(guó)家出臺(tái)了一些指導(dǎo)性的文件，但是并不完善，在操作性指導(dǎo)方面也很匱乏。另外，對(duì)于工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)代理等各個(gè)方面都有明確的建筑法規(guī)定，但是對(duì)于工程的項(xiàng)目管理工作卻存在著界限不清晰、權(quán)責(zé)不分明、管理工作

4、中的很多職責(zé)存在著重復(fù)的現(xiàn)象。 </p><p>　　1.2監(jiān)理企業(yè)的機(jī)構(gòu)不健全 </p><p>　　由于項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)不高，在工程項(xiàng)目管理工作中，管理人員并沒(méi)有建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理體系。監(jiān)理人員、監(jiān)理項(xiàng)目都不能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)要求，企業(yè)當(dāng)中的工程項(xiàng)目管理文件、作業(yè)指導(dǎo)等方面并沒(méi)有完善和健全，從而造成項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度有所降低。另外，一些復(fù)合型項(xiàng)目管理工作需要有專業(yè)的技術(shù)人

5、才，但由于技術(shù)人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)需要跟其他的單位進(jìn)行合作，這樣很大程度上制約了企業(yè)項(xiàng)目管理的進(jìn)行。 </p><p>　　1.3項(xiàng)目工程的管理方法和手段不強(qiáng) </p><p>　　由于目前從事項(xiàng)目管理單位的管理技術(shù)相對(duì)落后，在管理的過(guò)程中應(yīng)用的手法相對(duì)較傳統(tǒng)，管理人員也沒(méi)有重視對(duì)項(xiàng)目軟件的開發(fā)和利用，管理手段不強(qiáng)，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞。 </p><p>　

6、　1.4社會(huì)上對(duì)工程管理的認(rèn)知不夠 </p><p>　　由于認(rèn)知不夠，社會(huì)上很多的企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理這一塊的重視程度也不夠。雖然目前來(lái)講，我國(guó)已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了大力度的宣傳，但大部分的地區(qū)對(duì)工程管理的支持力度不夠，有的甚至出現(xiàn)不接受的現(xiàn)象。另外，一些公共建筑在建設(shè)的過(guò)程中，由于政府本身對(duì)項(xiàng)目管理缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了對(duì)項(xiàng)目管理工作的忽視，是項(xiàng)目管理單位形同虛設(shè)，影響了工程的管理。 </p>&l

7、t;p>　　2.加強(qiáng)大型建筑項(xiàng)目的施工管理工作 </p><p>　　大型公共建筑項(xiàng)目管理涉及的方面比較廣泛，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，施工技術(shù)和項(xiàng)目的管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中。在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，工作人員一定要按照施工的規(guī)范要求和技術(shù)要求進(jìn)行施工，以保證工程的質(zhì)量。 </p><p>　　關(guān)于施工項(xiàng)目的管理工作，施工管理人員一定要進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握好各項(xiàng)管理工作。關(guān)

8、于建筑項(xiàng)目的管理主要還包括了技術(shù)資料的管理工作。其中技術(shù)資料的管理能夠?qū)椭ぷ魅藛T對(duì)施工情況進(jìn)行真實(shí)、客觀的反應(yīng)，并以此作為工程質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，同時(shí)也是檔案處理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。在進(jìn)行工程交付使用之后，工程的技術(shù)治療能夠?yàn)楣こ痰母慕ê凸芾矸矫嫣峁┲匾囊罁?jù)。下面對(duì)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)合理的建議。 </p><p>　　2.1進(jìn)一步確立市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制 </p><p>　　建立工程項(xiàng)

9、目管理企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度非常重要，它能夠有效保護(hù)工程的質(zhì)量，維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷完善。如果市場(chǎng)制度要落后于社會(huì)的發(fā)展，那么在一定程度上會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的混亂，對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作的影響也非常大。此外，市場(chǎng)的混亂也能夠給一些劣質(zhì)、不具備從業(yè)能力的企業(yè)乘虛而入，在建造工程的同時(shí)以假冒偽劣充斥市場(chǎng)，給整個(gè)工程的項(xiàng)目管理市場(chǎng)帶來(lái)嚴(yán)重的傷害，給城市居民的生活帶來(lái)嚴(yán)重的危害。 </p><p>　　2.2政府要

10、制定相關(guān)的法律法規(guī) </p><p>　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，要解決工程項(xiàng)目管理的漏洞和問(wèn)題，政府就必須要制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行行業(yè)上的規(guī)范工作，為工程項(xiàng)目管理的企業(yè)工作開展準(zhǔn)繩。因此，政府的有關(guān)部門一定要加大力度建設(shè)工程項(xiàng)目管理法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行詳細(xì)的研究，并制定有效的政策，如制定單位的編制，初定具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。從而能夠不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的健康發(fā)展。 </p>&l

11、t;p>　　2.3對(duì)管理人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格控制 </p><p>　　工程項(xiàng)目的管理是一種高智能的技術(shù)工作，對(duì)管理人員的專業(yè)要求是非常高的。因此建立一套管理人員的執(zhí)業(yè)資格考察和評(píng)審制度是非常重要的，下面對(duì)管理人員的培訓(xùn)和考察工作進(jìn)行詳細(xì)介紹： </p><p>　　2.3.1對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的素質(zhì) </p><p>　　由于管理人員的工作比較繁

12、忙，對(duì)于管理工作學(xué)習(xí)的時(shí)間比較少。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)工作應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，在工程進(jìn)行時(shí)，應(yīng)該召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工程的專題進(jìn)行討論，和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓管理人員能夠準(zhǔn)確地掌握相關(guān)的管理規(guī)范。另外，建議管理人員在實(shí)際的操作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，在工程施工的過(guò)程中，管理人員可以向有經(jīng)驗(yàn)的老師和同事學(xué)習(xí)，這樣能夠做到經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)相結(jié)合，讓管理人員印象深刻，不斷提高其專業(yè)技能和實(shí)際操作能力。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，一定要進(jìn)行考察、審核，以此來(lái)鼓勵(lì)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)

13、的積極性。 </p><p>　　2.3.1要提高管理人員的待遇，提高他們的積極性 </p><p>　　我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)行的管理方法和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適合管理的需求，其中最大的缺點(diǎn)是：管理人員的責(zé)任大，導(dǎo)致管理人員的壓力也較大，不利于發(fā)揮管理水平；收入少，管理人員的付出和收獲不成對(duì)比，導(dǎo)致素質(zhì)較高的人才流動(dòng)性較大，從而造成管理的效益較低，反而不利于提高管理人員的工作水平。以此，

14、企業(yè)和政府一定要根據(jù)管理人員的現(xiàn)狀，通過(guò)不同的渠道對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員的各方面進(jìn)行優(yōu)化，包括：提高管理者的收入，吸納更多的人才，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行有效地穩(wěn)定。 </p><p>　　2.4鼓勵(lì)開展不同形式的管理工作 </p><p>　　多種形式的管理工作，可以鼓勵(lì)各地政府因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出臺(tái)各種政策措施。工程項(xiàng)目的管理工作一定要找準(zhǔn)市場(chǎng)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求。同時(shí)也一定要注重人才的培

15、養(yǎng)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理的服務(wù)功能，公共建筑項(xiàng)目建設(shè)所提供的全過(guò)程的專業(yè)化管理服務(wù)，實(shí)行三位一體化（工程監(jiān)理+代理+造價(jià)咨詢）的管理工作。 </p><p>　　2.5確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　建筑項(xiàng)目的管理工作實(shí)際上是一種服務(wù)性工作，政府對(duì)于項(xiàng)目的管理工作同樣必須進(jìn)行宏觀調(diào)控工作，避免在管理過(guò)程中出現(xiàn)非正常的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，對(duì)市場(chǎng)秩序造成混亂。為了解決這樣一種現(xiàn)象，工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用應(yīng)該

16、有一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，為管理單位的費(fèi)用收取提供依據(jù)，同時(shí)為促進(jìn)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)有序開展奠定重要的基礎(chǔ)。 </p><p>　　2.7要及時(shí)建立管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 </p><p>　　由于一些工程項(xiàng)目的資金比較龐大，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)和人們都造成很大的影響。同時(shí)業(yè)主或政府會(huì)承受著很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生以外事故，必然會(huì)對(duì)企業(yè)或政府造成很嚴(yán)重的傷害。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，或

17、者通過(guò)保險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地轉(zhuǎn)移。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　目前，大型公共建筑項(xiàng)目管理的主要方向已經(jīng)成為社會(huì)的熱門話題，要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，政府一定要鼓勵(lì)有執(zhí)業(yè)實(shí)力的企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作，督促管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)、并不斷對(duì)市場(chǎng)的開拓。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力并不大的中小型項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)該要做好自身的項(xiàng)目管理工作

18、，量力而行，避免得不償失。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]呂霄華.關(guān)于工程項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)管理的思考[J].哈爾濱鐵道科技.2010.6(04). </p><p>　　[2]顧小鵬.監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作的嘗試[J].江蘇建筑.2003.05（03）. </p><p>