建筑工程管理要點淺析

1、<p>　　建筑工程管理要點淺析</p><p>　　摘要：建筑工程在國民經濟中占有舉足輕重的地位，這就對建筑工程管理提出了越來越高的要求。本文作者從實際工作中提取了對建筑工程管理影響的主要因素并針對其因素控制的要點的提出了有效的控制方法。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程；工程管理；要點 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

2、 文章編號： </p><p><b>　　1 影響因素分析 </b></p><p>　　1.1主觀因素世界一切事物的發(fā)展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系

3、。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。 </p><p>　　1.2客觀因素影響我國建筑工程管理的客觀因素主要是指除建筑工

4、程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。 </p><p>　　2 管理因素要點及其控制方法 </p><p>&l

5、t;b>　　2.1人員管控 </b></p><p>　　人的因素包括兩個方面：一是指承擔建設工程項目策劃、決策或實施的建設單位、勘查設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業(yè)等實體組織；二是指直接承擔建設工程項目質量責任的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質量管理意識及質量管理的活動能力。人的因素是首要因素，它決定了其他的因素，人的素質、管理水平、技術及操作水平的高低將最終影響工程實體質量的好壞。 <

6、;/p><p>　　2.2管理環(huán)境的重要性 </p><p>　　一個建設項目的決策、立項和實施，受到經濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，這些因素是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對于建設工程項目質量控制而言，無論該建設工程項目是某建設項目的一個子項工程，還是本身就是一個獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質量的環(huán)境因素，一般是指建設工程項目所在地點的水文、地

7、質和氣象等自然環(huán)境；施工現場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境；由多單位、專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關系、組織協(xié)調方式、質量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境。 </p><p>　　2.3機械設備管理 </p><p>　　工程建設中機械設備的性能、數量對工程質量會產生很大影響。在實施事前控制時，必須考慮施工現場條件、工程特點、結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織的管理能力等因素

8、，使施工單位的機械設備能夠合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，并處于完好的可用狀態(tài)，使施工機械、設備的配置計劃及使用能夠滿足工程的質量及進度的要求。施工現場必須裝備整套檢測試驗儀器、設備，并建立有效的檢驗手段，以保證工程質量控制工作的順利開展。經常對測量、計量、試驗的儀器設備進行維護、檢驗，維持儀器設備的完好性，確保測試成果精密準確。 </p><p>　　2.4建筑材料控制 </p><p>

9、　　原材料、半成品、成品的質量直接影響工程項目的質量，因此，必須對其進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，查看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易造成污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)也要進行監(jiān)控。 </p><p>　　2.5方法控制要點 </p><p>　　影響建設工程項目質量的技術因素涉及的內容十

10、分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的生產技術，前者包括工程勘查技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者包括工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上是取決于國家一定時期的經濟發(fā)展和科學技術水平，取決于建筑業(yè)及相關行業(yè)的技術進步程度。 </p><p>　　2.5.1施工質量管理體系 </p><p>　　質量管理體系是保障工程質量的一個完整的系統(tǒng)，它闡明了施工單位的總

11、體管理要求、工程項目管理機構的工作要求以及專項工作要求。 </p><p>　　2.5.2施工組織設計方案 </p><p>　　施工組織設計編制的好壞將直接影響工程的質量、進度、投資目標的實現。施工組織設計的主要內容有：工程特點、工期要求、工程造價、質量目標；施工部署與方案；季節(jié)性施工技術；新工藝/新技術/新材料的施工技術措施等。每一個內容都會直接影響工程質量。對施工組織設計進行審查時，

12、要分析其工期、造價、質量三者之間關系是否合理，是否有質量預控措施以及針對質量通病的技術措施，施工部署與方案能否滿足工程實體質量要求，季節(jié)性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術、新材料能否符合設計和規(guī)范的要求。 </p><p>　　2.5.3具體施工方案的制定要求 </p><p>　　施工方案是明確工程中具體技術問題的施工步驟、控制工程質量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗材料的具

13、體要求。在工程施工前應熟悉設計文件及規(guī)范要求，在重要或關鍵部位施工前及早協(xié)助和督促施工單位做好施工方案，并對其進行審查。在審查時，項目技術負責人必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行分析、綜合考慮，促使施工方案在技術上可行、工藝上先行、經濟上合理，符合國家有關施工規(guī)范和質量檢驗評定標準，有利于確保工程質量，使工程質量建立在一個可靠的基礎上。 </p><p><b>　　3 小節(jié) <

14、/b></p><p>　　建筑工程管理反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學化。 </p><p><b>　　參考文獻 </b&g