建筑施工管理中的問題及措施分析

1、<p>　　建筑施工管理中的問題及措施分析</p><p>　　【摘要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)迅速崛起，尤其近幾十年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，其建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在建筑行業(yè)發(fā)展如此迅速的同時，建筑的施工管理便面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文就是通過闡述現(xiàn)如今我國建筑施工管理中存在的現(xiàn)象與問題，來討論相關(guān)問題的解決辦法。 </p><p>　　【關(guān)鍵字】建筑 施工 管理 &

2、lt;/p><p>　　中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　現(xiàn)如今，我國的建筑施工管理仍舊存在許多不完善之處，施工行業(yè)在施工準(zhǔn)備前期、材料管理方面、質(zhì)量管理方面、人員配合方面依然存在許多問題，這對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和整體質(zhì)量造成了非常嚴(yán)重的影響，鑒于上述問題，對施工管理中的影響因素加

3、以分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的施工管理應(yīng)對策略，以便使質(zhì)量管理體系能得到進(jìn)一步的完善，從而使建筑項(xiàng)目的工程效益得以提升。 </p><p>　　一、建筑施工管理中存在的問題 </p><p>　　1、建筑施工管理意識淡薄 </p><p>　　近年來，我國的電力、水利和通信工程等發(fā)展迅速，國家對這些工程基礎(chǔ)設(shè)施的投入不斷加大，建筑工程施工企業(yè)獲得了很好的發(fā)展機(jī)遇。因此，很多

4、建筑施工企業(yè)為了獲取更多的收益，想方設(shè)法承接更多的建設(shè)項(xiàng)目，而大大忽視了建筑的施工管理工作，使得施工管理混亂不堪，工程的質(zhì)量得不到有效保證，大大增加了投資的成本。這樣帶來的后果是企業(yè)不但不能獲得更好的收益，反而降低了經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但施工企業(yè)缺乏對建筑施工管理的意識，這不僅大大降低了企業(yè)在激烈市場中的競爭力，而且給社會帶來了嚴(yán)重的危害。 </p><p><b>　　2、

5、缺乏安全意識 </b></p><p>　　目前，我國的建筑行業(yè)中普遍存在的一個問題就是缺乏安全管理意識，各種大小施工事故時有發(fā)生。近年來，盡管建筑行業(yè)的管理水平在一定程度上有所提高，但隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更為迅猛，管理人員的素質(zhì)、管理制度等配套措施相對滯后，亟待提高。一方面，部分建筑工程在施工過程中未能認(rèn)真貫徹實(shí)施“以人為本，預(yù)防為主，安全第一”的方針，施工安全管理的法律觀念和意識比

6、較淡薄，更有施工方故意逃避責(zé)任。其次，很多建筑施工單位為了盡可能縮短施工周期，對從勞務(wù)市場新招的員工不進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，由于這些員工大多農(nóng)民出身，對安全操作規(guī)程缺乏了解，安全意識不強(qiáng)，因而導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。最后，目前很多施工企業(yè)在對違反安全管理行為進(jìn)行處理時大多采用的是以罰代管的手段，未能從源頭上消除安全隱患，安全管理方式錯誤，忽視了對設(shè)備和重大危險源的管理。 </p><p>　　3、人力資源相對匱乏

7、 </p><p>　　目前，由于我國建筑企業(yè)人事制度改革相對滯后，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)人力資源管理中普遍存在一定的問題，不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。主要問題有：一是人事管理制度與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式不匹配；在人力資源配置中忽略了市場的基礎(chǔ)作用；對于人才的使用缺乏完善的激勵機(jī)制，很難調(diào)動員工的積極性；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容陳舊、范圍狹窄，對員工的凝聚力不強(qiáng)。而是大部分的企業(yè)對企業(yè)文化的理解還僅

8、僅停留在表層，沒有明確的價值觀，導(dǎo)致企業(yè)向僵化、保守、形式主義方向發(fā)展，不能有效地吸引優(yōu)秀人才。三是人力資源開發(fā)缺乏規(guī)范制度。重使用輕培訓(xùn)，即便是進(jìn)行培訓(xùn)也只將重點(diǎn)放在證書的獲得上而忽略了培訓(xùn)效果考核，過于注重員工經(jīng)驗(yàn)輕視潛力，給新員工的士氣造成打擊，缺少促進(jìn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的互動機(jī)制。 </p><p>　　4、工程質(zhì)量管理不足 </p><p>　　伴隨著建筑工程數(shù)量劇增，建筑企業(yè)之

9、間的競爭愈發(fā)激烈。因而，建筑企業(yè)為了趕進(jìn)度，大大忽視了對施工質(zhì)量的管理。在施工的過程中，對質(zhì)量和工期缺乏理性認(rèn)識。在我國的建筑施工中普遍將質(zhì)量與成本、工期二者對立起來，在施工中偷工減料、減少工期的現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，給人民的生命財產(chǎn)帶來嚴(yán)重的威脅。 </p><p>　　二、解決建筑施工管理問題的措施分析 </p><p>　　1、堅(jiān)持“安全第一”的管理原則。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把“

10、安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針。在施工過程中，容易出現(xiàn)各種不可預(yù)知的情況，這種情況輕則損失財產(chǎn)，重則傷及人的生命安全，所以對于建筑管理中的安全設(shè)施與技術(shù)絕對不可忽視。首先要加大對施工人員的安全意識教育，對施工人員的管理要嚴(yán)格，人命大于天，在施工前的安全基礎(chǔ)教育要謹(jǐn)慎執(zhí)行。其次對施工場地的安全設(shè)施要保證能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到定時定期的安全檢查，安全設(shè)施是施工人員的安全保護(hù)措施最重要的點(diǎn)，對施工人員能做到消除的進(jìn)度，加強(qiáng)工程建筑質(zhì)量。相關(guān)的安全

11、隱患，保障施工環(huán)境的安全性。近年來施工事故不在少數(shù)，所以施工企業(yè)對安全施工的條件要重視起來，加強(qiáng)安全保障手段，也是為構(gòu)建社會主義和諧社會做出一份貢獻(xiàn)。 </p><p>　　2、加強(qiáng)施工工程管理的力度與手段。對于施工管理手段，首先要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理的流程與條例，在工程建設(shè)中堅(jiān)持嚴(yán)格的管理手段是工程成功的重要保障，嚴(yán)格控制管理工程進(jìn)行中的每個階段，對提高工程質(zhì)量有著促進(jìn)作用。對施工管

12、理的加強(qiáng)有利于平衡人力物力之間的交流與溝通，能夠?qū)ιa(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)配置，從而實(shí)現(xiàn)綜合利益的最大化。更可以在施工管理中引進(jìn)新項(xiàng)目，針對中國的實(shí)際情況利用世界先進(jìn)的管理理念使用在中國工程管理技術(shù)中，也是加強(qiáng)施工工程管理手段的措施之一。 </p><p>　　3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 </p><p>　?。?）事前控制。a. 加強(qiáng)對工程各項(xiàng)人員的資格審查，包括思想、專業(yè)及身體素質(zhì)；b. 加強(qiáng)對施工

13、材料的審查；c. 加強(qiáng)施工設(shè)備的檢查；d. 嚴(yán)格審查施工工藝和方法；e. 對施工環(huán)境進(jìn)行事前調(diào)查；f. 構(gòu)建施工的質(zhì)量控制系統(tǒng)。 </p><p>　?。?）事中控制。a. 對施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)要有清楚的認(rèn)識；b. 對影響工序質(zhì)量的條件和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制；c. 設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)；d. 對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查。 </p><p>　?。?）事后控制。a. 驗(yàn)收出現(xiàn)問題需要及時修復(fù)；b.

14、 嚴(yán)格審查質(zhì)量檢驗(yàn)的文件；c. 建立工程的技術(shù)檔案。 </p><p>　　4、合理開發(fā)人力資源。一是要不斷提升人力資源開發(fā)管理水平，通過實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理流程，搜集并整理人力資源材料，然后進(jìn)行科學(xué)合理的分析，創(chuàng)立相應(yīng)的評價體系，建立有效的人力資源管理制度。二是通過高效的人才激勵機(jī)制有效地提高員工的積極性，充分調(diào)動其主觀能動性，全方位地激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展。三是對員工進(jìn)行充分培訓(xùn)，合理規(guī)劃員工職業(yè)規(guī)劃。施

15、工企業(yè)要始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，這樣不僅穩(wěn)定了人才隊(duì)伍，也提高了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對外競爭力。 </p><p>　　5、在施工管理制度中要健全相應(yīng)的競爭激勵的獎懲系統(tǒng)。適當(dāng)?shù)膯T工獎懲使建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理人員形成有機(jī)的淘汰制度，保證企業(yè)的管理手段是最新，為工程企業(yè)的施工管理人員不斷補(bǔ)充新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀的施工管理人才。在獎懲制度的同時要形成管理約束制度，對于工程建筑公司的工作，施工建

16、設(shè)，運(yùn)營銷售，都是需要專業(yè)的人才來進(jìn)行監(jiān)督管理運(yùn)行的，公司要指定相關(guān)的制度與管理規(guī)范，使公司的管理與運(yùn)作有法可依，有據(jù)可循。要推行施工管理責(zé)任制，對于項(xiàng)目分枝較多，項(xiàng)目工程巨大的建筑工程，一定要削減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理層次，加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理范圍，對施工工程的責(zé)任制要重視，促進(jìn)文明施工的進(jìn)度，加強(qiáng)工程建筑質(zhì)量。 </p><p><b>　　結(jié)論 </b></p><p&g

17、t;　　隨著人民生活水平和國民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，人們在建筑施工的管理上也有了越來越高的要求，而健全管理體系、提升管理質(zhì)量是確保建筑行業(yè)得以正常運(yùn)行非常重要的舉措，但目前我國建筑施工在管理上的現(xiàn)狀依舊不容樂觀。因此，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)一定要對建筑施工管理重要性有個充分的認(rèn)識，在管理的過程中對工程施工的成本、進(jìn)度、安全、技術(shù)質(zhì)量的管理力度予以加強(qiáng)，只有這樣才可以在激烈的建筑競爭市場中占據(jù)主導(dǎo)的地位，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為人們生命財產(chǎn)

18、安全進(jìn)行保駕護(hù)航。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1]鄭權(quán)陽，俞洪衛(wèi).建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].科技致富向?qū)В?011，32：230. </p><p>　　[2]黃慶忠.探討關(guān)于建筑工程施工管理過程的若干思考[J].科技致富向?qū)В?013，12：386. </p>