工程監(jiān)理質(zhì)量控制研究

1、<p>　　工程監(jiān)理質(zhì)量控制研究</p><p>　　摘要：隨著我國基建投資項(xiàng)目的不斷增加，施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展，工程質(zhì)量問題己經(jīng)成為加大基礎(chǔ)建設(shè)等重大決策成敗的關(guān)鍵。工程監(jiān)理作為監(jiān)督管理工程質(zhì)量的第三方角色，如何更好地發(fā)揮其監(jiān)理作用，顯得尤為重要。本文筆者研究了工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；監(jiān)理；質(zhì)量控制 </p>

2、<p>　　中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　近十幾年，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，工程行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，與此同時(shí)，工程質(zhì)量問題也逐漸被人們所重點(diǎn)關(guān)注。人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定的大問題是工程的質(zhì)量問題，所以對工程質(zhì)量的監(jiān)督我們應(yīng)該極度的重視。 </p><

3、p>　　一、工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及主要問題 </p><p>　　1、監(jiān)理單位專業(yè)性低，缺乏獨(dú)立性，當(dāng)前對于許多監(jiān)理單位來說則是需要依托研究所、設(shè)計(jì)院或集團(tuán)而存在的，如果監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，從而也會影響從業(yè)人員的責(zé)任心。 </p><p>　　2、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展，而且則會有一些監(jiān)理單位盲目的壓價(jià)，從而則會導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的一些不正常的現(xiàn)象，來形成惡性

4、競爭。 </p><p>　　3、由于我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面則還會存在諸多的缺陷。近年來對于工程質(zhì)量來說則會實(shí)行終身責(zé)任制，但有些業(yè)主自有了監(jiān)理后則會忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，對于施工單位來說大多數(shù)以掛靠的形式出現(xiàn)，從表面來看資質(zhì)等級都會符合要求，相對于實(shí)際現(xiàn)場技術(shù)管理能力則會欠缺。當(dāng)前監(jiān)理單位的工作權(quán)限則會僅限于質(zhì)量和進(jìn)度的控制，但伴隨著越來越高工程管理的綜合程度，這樣則會使監(jiān)理單位實(shí)行權(quán)

5、利受到越來越多的限制，同時(shí)也會讓監(jiān)理單位往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。 </p><p>　　4、工程監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要因素而施工過程是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在。對于駐地監(jiān)理工程師須要求施工人在各分項(xiàng)或單項(xiàng)工程開工前提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告、施工技術(shù)方案及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，在開工報(bào)告中提供標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖、放樣測量等必要資料并注明現(xiàn)場管理人員、機(jī)械設(shè)備、勞力及材料和施工條件等一些基本的情況。 <

6、/p><p>　　二、工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的措施 </p><p>　　1、加強(qiáng)合同管理，制定監(jiān)理規(guī)劃 </p><p>　　監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托后，應(yīng)加強(qiáng)合同管理，制定好監(jiān)理規(guī)劃。建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。質(zhì)量控制體系包括監(jiān)理規(guī)劃中的質(zhì)量控制組織和人員、質(zhì)量要求、質(zhì)量控制的程序和方法、驗(yàn)收方法、試驗(yàn)、旁站監(jiān)理等內(nèi)容。此外，應(yīng)建立獨(dú)立

7、的監(jiān)理中心試驗(yàn)室和測量機(jī)構(gòu)，質(zhì)量數(shù)據(jù)不與施工單位共享。 </p><p>　?。?）分析監(jiān)理及施工合同 </p><p>　　監(jiān)理合同和施工合同的管理是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)核心工作，整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作即可認(rèn)為是對這兩個(gè)合同的管理過程。在設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行分析、研究，了解并熟悉合同內(nèi)容。 </p><p>　?。?/p>

8、2）監(jiān)理規(guī)劃的制定 </p><p>　　每項(xiàng)工程在監(jiān)理之前，監(jiān)理單位都針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和監(jiān)理合同中簽訂的質(zhì)量等級，以及建設(shè)單位的要求、施工單位的資質(zhì)等情況。確定監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定監(jiān)理規(guī)劃，做出整體的部署。根據(jù)施工監(jiān)理的各個(gè)階段，制定出每個(gè)階段的監(jiān)理重點(diǎn)和方式。這樣不至于使工作在開展中感到盲從和摸不到頭緒，做到重點(diǎn)突出，臨變不驚，從而使監(jiān)理工作規(guī)范化。 </p><p>　　2、

9、明確對材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求 </p><p>　　對工程所需的原材料及半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，我們首先要求施工單位在方法手段、組織管理、檢測程序及人員配備等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。要有材料復(fù)試報(bào)告，還要有合格證和質(zhì)保書對進(jìn)場的每批水泥、鋼筋做到“雙控”針對水泥和鋼筋等材料多源頭、多渠道監(jiān)控，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料不允許用于工程對于未經(jīng)檢驗(yàn)的材料來說應(yīng)該及時(shí)清退出場。作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查，

10、首先從外觀上對軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等進(jìn)行檢查采用檢測和目測相結(jié)合，然后則是隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。校核各種計(jì)量量具、表具是否齊全、準(zhǔn)確對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水、砂石、外加劑、水泥等均滿足質(zhì)量要求，審核混凝土的配合比是否正確在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下。澆筑的施工程序和施工方案是否可行。如哪一道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，則應(yīng)該立即通知施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行管理，組織

11、整改。 </p><p><b>　　3、施工中的控制 </b></p><p>　?。?）完善工序質(zhì)量控制，監(jiān)督檢查施工作業(yè) </p><p>　　協(xié)助施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表。在施工過程中，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場巡視。對于重要

12、部位或有特殊工藝要求的部位，監(jiān)理工程師將派監(jiān)理員全天候的、24小時(shí)現(xiàn)場旁站，對于違反合同規(guī)定或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的活動(dòng)，及時(shí)予以勸阻、制止和糾正，消滅質(zhì)量隱患。當(dāng)勸阻無效時(shí)，監(jiān)理工程師可發(fā)出監(jiān)理通知單，甚至停工令。 </p><p>　?。?）審核工程變更與工程洽商 </p><p>　　對于勘誤性的設(shè)計(jì)變更，施工單位要及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位申報(bào)，由施工單位去設(shè)計(jì)院更正。在施工過程中，設(shè)計(jì)

13、單位提出的設(shè)計(jì)變更，編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)單位把設(shè)計(jì)變更及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位，隨后建設(shè)單位把變更文件送監(jiān)理與施工單位，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。當(dāng)建設(shè)單位或施工單位認(rèn)為工程需要變更時(shí)，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查，并協(xié)助建設(shè)單位對變更可能會造成的影響進(jìn)行評估，向建設(shè)單位匯報(bào)，并提供可行性報(bào)告。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。監(jiān)理審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)變更文件。 </p&g

14、t;<p>　?。?）把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān) </p><p>　　在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定后簽字，并填寫好驗(yàn)收單遞交監(jiān)理工程師。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查、復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理

15、工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。 </p><p>　?。?）組織質(zhì)量信息的反饋 </p><p>　　監(jiān)理員在現(xiàn)場巡視及檢查的情況、所發(fā)現(xiàn)的問題和處理的情況，應(yīng)以監(jiān)理日志、周報(bào)等形式反饋給監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師，對重大問題和普遍性問題，要以“監(jiān)理通知單”的形式發(fā)給施工單位，督促其迅速采取措施加以糾正

16、和補(bǔ)救。對于現(xiàn)場檢驗(yàn)成果，也應(yīng)及時(shí)反饋到施工生產(chǎn)系統(tǒng)，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。 </p><p>　　4、加強(qiáng)事后驗(yàn)收，及時(shí)整改 </p><p>　　在工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員要做到專業(yè)的工程項(xiàng)目由專門的工程監(jiān)理師檢驗(yàn)，做到工程的分批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，以及項(xiàng)目相關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收，并詳細(xì)記錄檢驗(yàn)報(bào)告。在檢查時(shí)要經(jīng)過實(shí)物檢查、資料檢查、實(shí)測項(xiàng)目、外部檢測等一系列綜合檢查后，經(jīng)過多方鑒定才能決定工程是否

17、合格。在檢查驗(yàn)收時(shí)要注意“平行檢查”手段的應(yīng)用，符合標(biāo)準(zhǔn)的予以簽收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，讓其整改。監(jiān)理人員要做到公平、公正、不受誘惑，堅(jiān)決按國家法律法規(guī)的要求進(jìn)行驗(yàn)收，做到不合格工程不使用，保證工程的質(zhì)量，保護(hù)國家人民的利益。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　在建筑工程施工中，工程質(zhì)量的控制是非常重要的，也是極其復(fù)雜的，因此，對于工程質(zhì)量

18、的控制需要全體施工人員的共同努力。只有全體施工人員認(rèn)真施工，嚴(yán)格把關(guān)，才能打造出優(yōu)良的建筑工程，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]王濤，蔡長志．淺析建筑工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)[J]．大觀周刊，2012年． </p><p>　　[2]王健君．關(guān)于建筑工程