房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩5頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理</p><p>  摘要:施工企業(yè)只有通過(guò)采取先進(jìn)的技術(shù)管理措施,充分運(yùn)用新技術(shù)和新設(shè)備,促進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程,提高施工人員的技術(shù)水平,提高工程施工的勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的安全穩(wěn)定,才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量。本文闡述了房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的作用,分析了施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題,探討了房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的措施。 </p>

2、<p>  關(guān)鍵詞:建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)施工 技術(shù)管理 作用措施 </p><p>  房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的影響因素非常多,涉及面相當(dāng)廣泛,勞動(dòng)投入也相對(duì)較大,這就決定了對(duì)其管理的措施要科學(xué)有效,才能確保工程質(zhì)量。做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作,是整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中的重中之重。 </p><p>  一、房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的作用 </p><p>

3、  科學(xué)合理的施工技術(shù)管理,可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進(jìn)行,可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平,提高員工的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題,并提出合理化建議,進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)化的攻關(guān)排艱,并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題,消除建筑工程施工的技術(shù)隱患,保證整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的安全有效進(jìn)行,從而有效確保施工質(zhì)量,最大限度地降低工程造價(jià),提高工程效益,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 </p>

4、<p>  二、施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題 </p><p>  1、施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題 </p><p>  隨著現(xiàn)代房屋建筑中科技含量的與日俱增,對(duì)于質(zhì)量的要求也在不斷上升。因此,在施工過(guò)程中,如果工作人員不能及時(shí)掌握當(dāng)前的新技術(shù),了解新材料,控制好施工技術(shù)質(zhì)量,那么,將會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)無(wú)法挽回的影響。 </p><p>  2、工程人員的素質(zhì)問(wèn)題 &

5、lt;/p><p>  我國(guó)的建筑行業(yè)的大力發(fā)展導(dǎo)致了一些安全隱患,如農(nóng)民工、臨時(shí)工的大量使用。他們沒(méi)受過(guò)系統(tǒng)的高等教育,文化程度低,缺乏一定的安全意識(shí),在工作中經(jīng)常由于蠻干造成多發(fā)事故,同時(shí)也造成了施工管理的困難。 </p><p><b>  3、安全問(wèn)題 </b></p><p>  在房屋建筑工地上,安全問(wèn)題至關(guān)重要。首先監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)上沒(méi)有

6、一個(gè)整體統(tǒng)一的設(shè)置。在管理上,多個(gè)部門的涉足導(dǎo)致了在處理問(wèn)題時(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,缺乏權(quán)威性。其次,我國(guó)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善,使在執(zhí)行時(shí)做不到有法可依。最后,在部分工程企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)也忽視施工中的安全問(wèn)題。不少施工單位的領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)有安全意識(shí),對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)一無(wú)所知,靠突擊應(yīng)付上級(jí)組織的檢查。 </p><p>  三、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 </p><p><b>  1

7、、人員的管理 </b></p><p>  人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì),看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái),由 </p><p>  于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列,這些人的素質(zhì)較差,對(duì)建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)有較大影響。相關(guān)承包單位技術(shù)人員少,技術(shù)力量薄弱,現(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“

8、人”為核心,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。 </p><p><b>  2、材料管理 </b></p><p>  房屋建筑材料能否及時(shí)供應(yīng)是安排施工順序的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度要求,提前將所需材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),以滿足施工的需要。凡用于現(xiàn)場(chǎng)施工的材料、構(gòu)配件等物資,施工前必須對(duì)材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行合格檢驗(yàn)。地產(chǎn)砂、石須按設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)進(jìn)行試配選用,對(duì)現(xiàn)水泥應(yīng)進(jìn)

9、行強(qiáng)度試驗(yàn)、安定性試驗(yàn)和凝結(jié)時(shí)間的試驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋要進(jìn)行抽樣,檢查鋼筋的屈服強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、鋼筋的延伸率和冷彎?rùn)z驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行荷載破壞試驗(yàn),所有施工現(xiàn)場(chǎng)的材料由專職材料管理員負(fù)責(zé)把關(guān)。 </p><p>  3、機(jī)械設(shè)備的管理 </p><p>  在施工現(xiàn)場(chǎng),機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要組成部分,在機(jī)械設(shè)備管理中,一方面要對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行技能等方面的培訓(xùn),另一方

10、面對(duì)機(jī)械設(shè)備還要進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)工作,節(jié)約施工過(guò)程中的成本。 </p><p>  4、編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì) </p><p>  施工組織設(shè)計(jì)是溝通工程設(shè)計(jì)和工程施工之間的橋梁。是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性技術(shù)文件,是現(xiàn)場(chǎng)施工獲得實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)制度法規(guī),因此,施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究和編制,對(duì)管理和施工

11、人員、項(xiàng)目資金、工程材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)的、合理地規(guī)劃和安排,編制一個(gè)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),給抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供了有效的依據(jù)。 </p><p>  5、編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案 </p><p> ?。?)技術(shù)準(zhǔn)備。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙,研究施工中的技術(shù)難點(diǎn)以及解決措施,按照單位工程分部、分項(xiàng)工程技術(shù)要求,共同編制施工質(zhì)量安全操作的技術(shù)交底。 </p

12、><p>  (2)施工中所需的機(jī)械和工具、設(shè)備應(yīng)提前檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)。 </p><p> ?。?)物資準(zhǔn)備。集合施工技術(shù)人員,簽訂施工合同、勞務(wù)合同、質(zhì)量安全操作技術(shù)合同,做好入場(chǎng)前的思想教育工作以及應(yīng)聲明的注意事項(xiàng)。 </p><p>  6、施工順序和施工方法 </p><p>  施工順序的三點(diǎn)要求:第一,技術(shù)合理,保證質(zhì)量安全,便于成品保護(hù);

13、第二,注意經(jīng)濟(jì)節(jié)約,減少工料消耗,降低成本;第三,縮短工期。根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工期要求、技術(shù)水平等,一般采用流水施工方法,達(dá)到均衡和連續(xù)施工。 </p><p>  7、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)保證措施 </p><p> ?。?)嚴(yán)格按照國(guó)家施工規(guī)范,操作技術(shù)規(guī)程編制保證工程質(zhì)量的施工技術(shù)交底,落實(shí)到班組和個(gè)人。 </p><p>  (2)強(qiáng)調(diào)實(shí)行定崗操作責(zé)任制和

14、“三檢制”(自檢、互檢、專檢)。 </p><p> ?。?)嚴(yán)把工序的材料關(guān)和質(zhì)量關(guān)。每道工序的完成必須經(jīng)過(guò)專檢和業(yè)主(監(jiān)理)等部門驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)入下道工序施工。 </p><p> ?。?)制定保證施工安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī),加強(qiáng)安全教育,明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施和安全用電,用機(jī)具及防火措施。 </p><p> ?。?)制定現(xiàn)場(chǎng)

15、文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地,現(xiàn)場(chǎng)施工文明整潔,材料機(jī)具設(shè)備放置有序。 </p><p>  8、施工現(xiàn)場(chǎng)的資料管理 </p><p>  現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料是房屋建設(shè)工程的永久性文件是建設(shè)單位在生產(chǎn)使用中進(jìn)行改建、擴(kuò)建時(shí)重要依據(jù)。因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料要做到隨時(shí)搜集定期檢查,如圖紙會(huì)審記錄,工程設(shè)計(jì)變更記錄,工程放線記錄,施工變更記錄。工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄,工程質(zhì)量保證資

16、料檢查記錄,單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定記錄和施工日志等,施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)資料完整,部位準(zhǔn)確、情況真實(shí)、盡職盡責(zé)地抓好資料管理工作。 </p><p>  9、提高安全責(zé)任意識(shí) </p><p>  在施工管理中,安全管理是重中之重。一方面我們要加強(qiáng)施工人員的安全教育,尤其是要針對(duì)文化素質(zhì)水平低的施工人員,要讓他們樹(shù)立起安全施工的意識(shí),做到自動(dòng)自覺(jué)地遵守安全行為規(guī)則和安全

17、措施。另一方面,施工單位還要定期組織施工人員參加安全培訓(xùn)和講座,全面開(kāi)展安全教育活動(dòng)。在施工過(guò)程中,很多建筑公司不遵守安全規(guī)定,違規(guī)操作,是造成安全事故出現(xiàn)頻繁的主要原因。他們?nèi)狈ιa(chǎn)經(jīng)驗(yàn),又想獲得最大利益,往往在安全成本的投入上比較低,對(duì)于那些企業(yè),作為行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)要敢于執(zhí)法,勤于執(zhí)法,確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)的有效性和權(quán)威性。 </p><p>  房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作在整個(gè)建筑施工過(guò)程中占有非常重要的地位

18、,施工企業(yè)只有通過(guò)采取先進(jìn)的技術(shù)管理措施,充分運(yùn)用新技術(shù)和新設(shè)備,促進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程,提高施工人員的技術(shù)水平,提高工程施工的勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的安全穩(wěn)定,才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1] 陳長(zhǎng)星.建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論