提升電力企業(yè)人力資源管理水平的思索

1、<p>　　提升電力企業(yè)人力資源管理水平的思索</p><p>　　摘要:近年來，隨著經濟的發(fā)展，特別是隨著我國改革開放的不斷深入，我國的經濟建設取得巨大的進步，與之相對應的，我國的電力行業(yè)也在不斷的發(fā)展著。在電力行業(yè)的發(fā)展中，電力企業(yè)的人力資源對于電力企業(yè)的進一步發(fā)展是十分關鍵的，它將決定著電力企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方式，因此應該得到足夠的重視?，F(xiàn)階段的電力企業(yè)的人力資源管理水平相對比較落后，企業(yè)的人力

2、資源管理還是停留在過去的認識當中，沒有將人看作是企業(yè)的最重要的資源，不符合現(xiàn)代社會強調人的中心和主體地位。因此，電力企業(yè)的人力資源管理水平要想提高，必須要轉變人力資源管理的理念和認識，必須從思維上重視人的作用。只有這樣，才能最大限度的發(fā)揮人的優(yōu)勢，促進電力企業(yè)的大發(fā)展。關鍵詞:電力企業(yè)；人力資源管理；提高水平；思索中圖分類號：C962文獻標識碼： A 文章編號：一、前言現(xiàn)在是二十一世紀，也是知識經濟時代，在知識經濟時代必須要強調知識的作

3、用，強調人的重要。電力企業(yè)要想在知識經濟時代取得大發(fā)展，掌握主動，就必須要適應形勢發(fā)展的需要，實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，進行人力資源管理的變革，大力提高電力企業(yè)人力資源的管理水平，充分發(fā)揮電力企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，科</p><p>　　三、電力企業(yè)人力資源管理提升思路及對策分析1．要提高對人力資源管理的認識電力企業(yè)應該樹立人才第一的觀念，將人力資源管理看作企業(yè)的最重要的資源。根據企業(yè)的發(fā)展目標，制定企業(yè)的

4、人才發(fā)展規(guī)劃。特別要注重對于人才的創(chuàng)新，包括人才的管理創(chuàng)新，人才的機制創(chuàng)新等。將人才的能力作為做好企業(yè)人才管理工作的核心。電力企業(yè)還要不斷的引進和吸收優(yōu)秀的人才，同時還要不斷的培養(yǎng)專業(yè)人才，大力提高人才的專業(yè)素質和綜合素質。構建員工多種職業(yè)發(fā)展通道，拓展各類人才成長空間；以業(yè)績和能力為導向，建立有利于人才脫穎而出的競爭激勵機制，建設能夠實施公司發(fā)展戰(zhàn)略、適應創(chuàng)建國際一流電力公司所需要的高素質人才隊伍。2．適時調整企業(yè)組織結構，優(yōu)化人力資

5、源配置伴隨著電力體制改革的進一步深化，企業(yè)還存在不適應以效益為核心的市場經濟運行機制。經營管理人員、專業(yè)技術人員、技能操作人員這三支隊伍，在企業(yè)中的重要性還沒有得到統(tǒng)籌兼顧，均衡配置。因此，電力企業(yè)應堅持體制改革與結構調整相結合、機制轉換與制度創(chuàng)新相統(tǒng)一，配套實施勞動人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。一是通過主輔分離、改制分流等政策的靈活運用和細致實施，提高專業(yè)化程度和運作效率，在突出主</p><p>　?。ǘ?/p>

6、加大人才吸收力度，努力改善人才隊伍結構。積極創(chuàng)造條件，在力所能及的情況下制定相關的優(yōu)惠政策。吸引有才華的有志青年積極參加公司的建設與發(fā)展，切實“把住人口”；積極鼓勵員工參加學歷教育，達到崗位規(guī)范的要求。（三）開展員工職業(yè)生涯管理。結合人才隊伍狀況的實際，組織員工進行生涯設計，為培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、挖掘人才、使用人才，有計劃、有針對性地搞好員工個人發(fā)展，加強員工崗位能力建設提供基礎性依據。四、結束語電力企業(yè)的人力資源管理對于電力企業(yè)的發(fā)展

7、至關重要，因此，應該在人力資源管理上提升管理水平，充分發(fā)揮每一個員工的作用，促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。參考文獻：[1]宋景東， 張鵬宇，李慶波. 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析. 東北電力大學學報(社會科學版).2008-10-15.[2]梁奕慶. 電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢.福建省電力有限公司首席人力資源管理師.中國電力報.2011-06-15.[3]盧曉蓉，張峻瑞，黃海仙. 電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展方向中國

8、電力教育.2009-09-20. [4]楊維芝. 我國中小企業(yè)人力資源管理外包風險的防范.繁榮學術 服務龍江――黑</p><p>　　[5]苗強，竇艷杰. 新經濟條件下農村中小企業(yè)人力資源管理研究Proceedings of International Conference on Engineering and Business Management(EBM2011).2011-03-22.[6]無法評估就無法

9、管理――澳大利亞、新西蘭電力企業(yè)人力資源考察報告華東電網有限公司赴澳、新電力企業(yè)考察團. 國家電網.2009-09-05. </p><p>　　[7]楊覺英，張軼婷. 淺析中小企業(yè)人力資源外包策略.全國第九屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學術會議論文集.2005-10-01. [8]張國初， 張一凡，陳平，歐陽武. 面對21世紀的挑戰(zhàn)提高組織的人力資源管理水平.數量經濟技術經濟研究.1995-03-15. </p&