材料管理對(duì)降低煤礦企業(yè)消耗的重要性及實(shí)施途徑探析

1、<p>　　材料管理對(duì)降低煤礦企業(yè)消耗的重要性及實(shí)施途徑探析</p><p>　　摘 要：本文通過(guò)討論煤礦企業(yè)實(shí)施材料管理的重要性，分析其中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：材料管理；煤礦企業(yè)消耗；重要性；實(shí)施途徑 </p><p>　　一、材料成本的管理對(duì)于煤炭企業(yè)成本消耗的重要性 </p><p>

2、;　　就目前來(lái)看，我國(guó)的煤礦企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于國(guó)家政策的不斷改變以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其自身的發(fā)展策略也在進(jìn)行不斷地改變。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)工作的過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)材料投放，因而對(duì)于基礎(chǔ)材料的消耗量十分巨大，所以基礎(chǔ)材料的成本也是煤礦企業(yè)成本的重要組成部分。 </p><p>　　生產(chǎn)工作在煤礦企業(yè)的整體工作當(dāng)中都占有著重要地位，它是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最重要的工作，同時(shí)也是企業(yè)需要投入資金最多

3、的一項(xiàng)工作，生產(chǎn)過(guò)程分為很多環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)基本材料進(jìn)行消耗，也就是說(shuō)，如果能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行管理，那么就能夠有效地控制住生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)成本的消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)分析顯示，當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)的材料成本消耗一般都會(huì)占到企業(yè)總成本消耗的三成左右，這是一個(gè)非常不理想的比例，但如果煤礦企業(yè)采用一些改進(jìn)措施，改變目前對(duì)于材料成本消耗的管理，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于在節(jié)省企業(yè)成本，降低企業(yè)成本的消耗，能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展與壯大

4、。 </p><p>　　二、材料成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題 </p><p>　　既然材料成本管理在企業(yè)成本消耗當(dāng)中占有如此大的比例，那么煤礦企業(yè)就必須要認(rèn)識(shí)到管理材料成本的重要性，并且要找到目前在材料成本管理的工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，如此才能夠開始進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，那么在目前煤礦企業(yè)的材料成本管理工作中究竟存在著哪些問(wèn)題呢？ </p><p>　　首先，煤礦企業(yè)目前對(duì)于材

5、料成本管理工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻，成本管理的人才不足。煤礦行業(yè)可以說(shuō)是我國(guó)最傳統(tǒng)的行業(yè)之一，因此長(zhǎng)期受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的制約，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的管理階層并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到材料成本管理工作的重要性，雖然一小部分煤礦企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，但對(duì)于材料成本管理工作的內(nèi)容并不熟悉，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為材料成本管理工作就是通過(guò)節(jié)約的方式減少材料的使用，從而難以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)總成本消耗的降低。其次，材料成本管理工作的工作手段比較落后，并且沒(méi)有建立起完善的管理制度。

6、由于煤礦企業(yè)所需要的各種基礎(chǔ)材料種類眾多，有大規(guī)模開采礦山需要使用的設(shè)備，也有一些零配件以及單獨(dú)作業(yè)的礦工工具，還有一些其他的辦公消耗品，這些基礎(chǔ)材料不僅種類眾多，而且需求量又非常大。如果沒(méi)有一種高效準(zhǔn)確的管理手段進(jìn)行管理，那么久很難對(duì)如此多的材料進(jìn)行有效的成本管理，目前我國(guó)的煤礦企業(yè)基本都沒(méi)有建立起現(xiàn)代化的材料成本管理信息平臺(tái)，因而企業(yè)的材料成本管理工作十分混亂，無(wú)法正確計(jì)算與核實(shí)成本。 </p><p>　　

7、三、降低材料成本消耗的具體策略 </p><p>　　想要降低材料成本消耗，幫助煤礦企業(yè)減少成本消耗，就必須要做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，在采購(gòu)材料的過(guò)程中就要嚴(yán)格監(jiān)督，從而減少對(duì)于材料成本的消耗。首先，煤礦企業(yè)要加緊建立一個(gè)供應(yīng)商的信息庫(kù)，并且在需要進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候邀請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，從而減少中間商的利潤(rùn)，由企業(yè)直接對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行賒購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)的方式將材料采購(gòu)的成本降下來(lái)。其次，煤礦企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于材料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)

8、督，尤其是要對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃的審批工作進(jìn)行完善，使采購(gòu)人員無(wú)法超額采購(gòu)，做到采驗(yàn)分離，建立與完善企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)控制制度，防止在采購(gòu)材料的過(guò)程中出現(xiàn)中飽私囊的情況，從而將采購(gòu)的成本降下來(lái)。第二點(diǎn)，由于煤礦企業(yè)所開采出來(lái)的煤炭是天然就形成的一種礦石，不需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，然而卻非常需要對(duì)于整個(gè)開采工程的設(shè)計(jì)，開采工程設(shè)計(jì)的好壞直接決定了生產(chǎn)工作中制造成本的高低，不論是從礦區(qū)的整體設(shè)計(jì)、開采布局的設(shè)計(jì)，還是到采礦區(qū)巷道的設(shè)計(jì)、工作內(nèi)容的布置等

9、等，都決定著煤礦企業(yè)在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的成本高低。煤礦企業(yè)的工程技術(shù)人員需要在進(jìn)行總體工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，將這些都考慮在其中，并且對(duì)于材料成本的控制要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)計(jì)，不論是工程中施工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)與</p><p>　　結(jié)語(yǔ)： 煤礦企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)成本的消耗做出控制，而從材料成本的消耗入手進(jìn)行控制，能夠有效地降低在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)于企業(yè)總體成本的消耗，從而達(dá)到幫助企業(yè)發(fā)展的目的。 </p>