煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理的重要性分析

1、1煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理的重要性分析[摘要]社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，使企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的弊端逐漸暴露出來。煤炭企業(yè)是我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，為了滿足市場(chǎng)需求，其逐漸將精益化管理應(yīng)用到企業(yè)日常管理過程中，從而不斷擴(kuò)大自身的生長(zhǎng)發(fā)展空間。文章著重對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的過程和重要性進(jìn)行分析，從根本上促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)整體管理水平的提升。[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；精益管理；重要性1引言精益管理概念起源于汽車生產(chǎn)行業(yè)，后來逐漸被推廣到企業(yè)管理中。在煤炭企業(yè)

2、實(shí)施精益管理，能夠提升消費(fèi)者的滿意度，也有利于對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行控制，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及管理水平。為企業(yè)提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資金流動(dòng)空間，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)。2精益管理內(nèi)涵精益管理即將精益思想應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理過程中。精益思想也就是在煤炭企業(yè)日常管理過程中，以最小的成本獲取最大的利益，對(duì)煤炭企業(yè)管理過程中的問題具有明確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其可能造成的結(jié)果進(jìn)行預(yù)知。以

3、確保企業(yè)得到快速的發(fā)展，進(jìn)而將外部環(huán)境對(duì)其干擾降到最低。其核心理念是通過對(duì)人員、設(shè)備、資金、原材料、時(shí)間等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，并提升企業(yè)的市場(chǎng)認(rèn)可度3崗位價(jià)值管理體現(xiàn)在崗位職責(zé)劃分和煤炭企業(yè)管理過程中的平等性。精益管理背景下，煤炭企業(yè)要改變傳統(tǒng)管理理念，通過對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，對(duì)企業(yè)員工起到約束和激勵(lì)作用。崗位精益管理能夠避免煤炭企業(yè)日常管理過程中的人才和資源浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更深層次的價(jià)值。3.4系統(tǒng)效率原則精

4、益管理背景下的企業(yè)生產(chǎn)效率取決于煤炭企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制的完善、協(xié)調(diào)和良性運(yùn)轉(zhuǎn)等。其既有人為因素的作用，又與科學(xué)的管理方法和完善的管理機(jī)制密不可分。系統(tǒng)效率管理過程中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響煤炭企業(yè)的整體運(yùn)作效率。企業(yè)負(fù)責(zé)人要將精益化管理理念應(yīng)用到煤炭企業(yè)管理中，并建立閉合系統(tǒng)，對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行解決。[3]4煤炭企業(yè)精益管理的實(shí)施過程首先，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人將煤炭企業(yè)日常管理過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，經(jīng)過層層傳遞，將崗位職責(zé)按照礦、專業(yè)、