有關建筑工程施工成本控制與管理問題分析

1、<p>　　有關建筑工程施工成本控制與管理問題分析</p><p>　　【摘 要】在市場經(jīng)濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。本文就此首先分析了建筑工程項目成本控制在施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要性，然后論述了工程項目成本控制的基本原則，最后詳細的探索研究了項目成本管理的方法，可供同

2、行參考與借鑒。 </p><p>　　【關鍵詞】工程項目；施工企業(yè)；成本控制 </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范

3、圍內。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題。 </p><p>　　一、正確認識成本控制的重要性 </p><p>　　工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價

4、，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力

5、的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求</p&

6、gt;<p>　　二、工程施工項目成本管理的原則 </p><p>　　1、成本最低化原則。 </p><p>　　2、全面成本管理原則。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過程的管理， 也稱 三全 管理。 </p><p>　　3、成本責任制原則。 </p><p>　　4、成本管理有效化原則。成本管理的有效化， 一是促使施工項目

7、經(jīng)理部以最少的投入， 獲得最大的產出； 二是以最少的人力和財力， 完成較多的管理工作， 提高工作效率。 </p><p>　　5、成本管理科學化原則。 </p><p>　　三、工程成本的控制策略分析 </p><p>　　1、采取技術措施控制工程成本。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的， 而且對糾正施工成本管理的目標偏差也具有相當重要的作用

8、。運用技術糾偏措施的關鍵， 一是要能提出多個不同的技術方案； 二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。在實際工程中， 要避免僅從技術的角度選定方案而忽視對經(jīng)濟效果的分析論證。 </p><p>　　2、采取經(jīng)濟措施控制工程成本。經(jīng)濟措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者應編制資金使用計劃， 確定、分解施工成本管理目標， 對施工成本管理目標進行風險分析， 并制定防范性對策。通過對偏差原因進行分析和對未完工程進行成

9、本預測， 可能會發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題， 這將引起未完工程施工成本的增加。對這些問題應以主動控制為出發(fā)點， 及時采取預防措施。 </p><p>　　3、加強質量管理， 控制返工率。在施工過程中， 要嚴把工程質量關， 始終貫徹百年大計， 質量第一 的質量方針。各級質量自檢人員應做到定點、定崗、定責， 加強施工工序的質量自檢和管理工作， 采取防范措施消除質量通病， 做到工程一次成型、一次合格， 盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生

10、， 避免造成不必要的人、財、物等損失。 </p><p>　　4、采取組織措施控制工程成本。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施， 如實行項目經(jīng)理責任制， 落實施工成本管理的組織機構和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務、職能分工、權利和責任， 編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等， 使成本控制有專人負責， 避免造成成本增加、費用超支或是項目虧損后找不到責任人等問題。 </p>

11、<p>　　5、加強合同管理， 控制工程成本。成本管理要以合同為依據(jù)， 除了要參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題之外， 還要分析不同合同之間的相互聯(lián)系與影響， 對每一份合同進行具體分析。 </p><p>　　四、降低施工項目成本的方法分析 </p><p>　　1、加強合同交底工作。項目經(jīng)理部對所有的合同均進行全面交底， 以會議與書面相結合的方式向全體

12、員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務、合同的主要經(jīng)濟指標、合同存在的風險及履約中應注意的問題等， 使項目經(jīng)理部全體員工了解投標報價、合同談判、合同簽定過程中的情況； 同時，投標單位應將合同協(xié)議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術規(guī)范及標價的工程量清單移交給項目經(jīng)理部。 </p><p>　　2、項目經(jīng)理部應認真研讀合同文件， 對設計圖紙進行會審， 對合同協(xié)議、合同條款及技術規(guī)范進行精讀， 并結合現(xiàn)場的

13、實際情況， 對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測， 對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。 </p><p>　　3、企業(yè)根據(jù)項目編制的施工組織設計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制等下達標后預算； 項目經(jīng)理部根據(jù)標后預算核定的成本控制指標，預測項目的階段性目標， 編制項目的成本計劃， 將合同責任進行分解， 并落實到職能部門與個人； 同時，設置專職合同管理人員或部門， 對項目各部門的履約情況進行管理和分析，

14、 協(xié)調各部門的聯(lián)系， 并將成本控制指標和控制責任分解到部門、班組和個人， 做到 每個部門有責任， 人人肩上有擔子 。 </p><p>　　4、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案主要包括 4項內容： 施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。 </p><p>　　5、落實技術組織措施。良好的技術組織措施對企業(yè)的工程項目施工也是

15、一種約束， 它可以減少或杜絕施工過程中的隨意性， 避免施工過程中的重大失誤。落實技術組織措施， 走技術與經(jīng)濟相結合的道路， 使動態(tài)與靜態(tài)管理相結合， 以技術優(yōu)勢取得經(jīng)濟效益， 是降低項目成本的又一個關鍵。 </p><p>　　6、其他措施。如組織均衡施工， 加快施工進度； 提高機械利用率； 降低材料成本等。 </p><p><b>　　五、結語 </b></

16、p><p>　　施工企業(yè)項目管理的最終目標， 是以低成本、高質量和短工期取得較大的利潤， 其中低成本是這個目標的基礎和核心。成本管理水平的高低， 直接影響到企業(yè)獲得利潤的多少。通過采取各種措施降低工程成本， 可以提高施工企業(yè)的贏利水平， 實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤， 創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，才能增強企業(yè)的競爭力。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p>

17、<p>　　[1]項建國. 建筑工程項目管理 [M ]. 北京： 中國建筑工業(yè)出版社， 2005. </p><p>　　[2]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會. 建設工程項目管理 [M ]. 北京： 中國建筑工業(yè)出版社， 2006. </p><p>　　[3]高建華.淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J]內蒙古科技與經(jīng)濟，2009 </p><