民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系研究

1、<p>　　民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系研究</p><p>　　【摘要】本文旨在對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展歷史進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧，詳細(xì)明確民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)演進(jìn)并且揭示民營(yíng)企業(yè)治理問(wèn)題的產(chǎn)生情況，從而構(gòu)建出民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與民營(yíng)企業(yè)績(jī)效的分析框架。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】治理結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 相關(guān)性研究 </p><p>　　克服民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外交困的

2、制約因素，特別是民營(yíng)企業(yè)公司管理方面的缺陷，是關(guān)系民營(yíng)企業(yè)前途命運(yùn)的問(wèn)題。對(duì)民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)績(jī)效的研究，可以對(duì)民營(yíng)企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高公司治理水平、改善企業(yè)績(jī)效起到積極地引導(dǎo)和幫助作用。 </p><p>　　一、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 </p><p>　　由于不受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框架限制，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)更貼近市場(chǎng)，但有些企業(yè)在發(fā)展中不能針對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境調(diào)整變換企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式

3、，往往適得其反更容易走進(jìn)誤區(qū)。 </p><p>　　管理結(jié)構(gòu)模式較為單一或盲目選擇管理模式，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的所有者即為管理者，在企業(yè)治理以及企業(yè)管理方面依然延續(xù)經(jīng)驗(yàn)式的結(jié)構(gòu)模式或盲目的選擇一些流行在同行業(yè)或者不同行業(yè)之間的治理結(jié)構(gòu)模式；戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)意識(shí)缺乏，民營(yíng)企業(yè)往往在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位等政策方針的考慮；所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，缺乏權(quán)利制衡機(jī)制，大部分民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)成員幾

4、乎全部由“內(nèi)聘董事”組成，在公司業(yè)務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)上均聽(tīng)從總經(jīng)理的安排，人事方面也要受總經(jīng)理的控制和干涉。 </p><p>　　二、改善民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)策分析 </p><p>　?。ㄒ唬┙⑺姓吆徒?jīng)營(yíng)者相互制衡的機(jī)制 </p><p>　　引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生，職業(yè)經(jīng)理人與股東、董事會(huì)形成一種強(qiáng)有力的權(quán)利制衡關(guān)系。還需要形成對(duì)公司職業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)

5、制，以激發(fā)其積極性，這樣職業(yè)經(jīng)營(yíng)者將不再是單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)者這么簡(jiǎn)單，職業(yè)經(jīng)理人將會(huì)站在所有者的角度，基于企業(yè)利益出發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并形成對(duì)企業(yè)內(nèi)部私有大股東的監(jiān)督的制約。其次完善董事會(huì)的職責(zé)和職能。只有當(dāng)董事會(huì)擁有實(shí)質(zhì)性的決策權(quán)時(shí)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員由公司職工代表與股東代表共同組成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資本和物質(zhì)資本共同治理企業(yè)的整體方針。使監(jiān)事會(huì)成為資本要素所有者和勞動(dòng)要素所有者對(duì)公司進(jìn)行共同治理的場(chǎng)所。監(jiān)

6、事會(huì)對(duì)董事會(huì)及其成員的行為實(shí)施監(jiān)督。 </p><p>　?。ǘ┙⒚裰?、法制、規(guī)范、合理制度 </p><p>　　當(dāng)今企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完整與否直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是不是能夠達(dá)到預(yù)期所想要達(dá)到的水平，治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中的企業(yè)組織制度用于構(gòu)建企業(yè)部門(mén)的框架和企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)制度，嚴(yán)格仔細(xì)規(guī)范部門(mén)的職責(zé)和職能，制定出合理、合適的部門(mén)規(guī)章制度和企業(yè)部門(mén)考核要求。企業(yè)管理制度則是全方位有效地通過(guò)企業(yè)制

7、定的企業(yè)管理制度來(lái)規(guī)范企業(yè)員工的各種行為并對(duì)其行為進(jìn)行整改要求提供完善的制度方案，做到有章可循，有規(guī)可依這兩者關(guān)鍵點(diǎn)。 </p><p>　?。ㄈ┲匾暪局卫砦幕慕ㄔO(shè) </p><p>　　企業(yè)治理不僅僅只需要硬件的支撐與支持，即公司的公司組織制度，包括公司章程、公司組織架構(gòu)、薪酬激勵(lì)制度等。也需要軟件的支撐，即健康的積極向上的公司治理文化。企業(yè)治理文化就是企業(yè)所有員工等在參與公司治理

8、中逐步形成的有關(guān)公司治理理念、商業(yè)倫理、行為規(guī)范和治理實(shí)踐等，企業(yè)治理文化不僅僅在影響企業(yè)內(nèi)部職工的工作效率和工作積極性，更重要的是能夠保持企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中擁有屬于自己的一套完整的治理架構(gòu)制度能夠做到為我所用，更加合理并且合規(guī)的為建立制度規(guī)范提供依據(jù)和基礎(chǔ)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因?yàn)樽鳛榘l(fā)展中國(guó)家的中國(guó)辦理民營(yíng)企業(yè)的年數(shù)并不長(zhǎng)，在基礎(chǔ)的制度和理念方面仍然擁有很大的成長(zhǎng)空間，而此時(shí)需要政府以及民營(yíng)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者共

9、同的努力，努力的灌輸和學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理模式和結(jié)構(gòu)并且在對(duì)自身企業(yè)的成長(zhǎng)和規(guī)劃當(dāng)中應(yīng)該做到任重而道遠(yuǎn)，不能急于求成，應(yīng)當(dāng)適時(shí)適當(dāng)?shù)牟扇〈胧?duì)不該出現(xiàn)的或者說(shuō)是錯(cuò)誤的理念進(jìn)行改正和調(diào)整，這樣子才能真正的做到與時(shí)俱進(jìn)推崇出新。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中不僅需要企業(yè)內(nèi)部的自身的努力，也需要政府進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境的改善。只有在企業(yè)和政府這兩者的共同寫(xiě)作和互助努力下才有可能突破這樣一</p><p>　?。ㄋ模┟鞔_、細(xì)化職責(zé)職能，科學(xué)制

10、定考核標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　明確、細(xì)化企業(yè)職責(zé)職能，科學(xué)的制定考核標(biāo)準(zhǔn)，在每一年度對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)分公司、下屬各單位以及考核責(zé)任單位進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，并且在評(píng)價(jià)的最后出具考核結(jié)論，并向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和建議，提出所發(fā)現(xiàn)的不足和問(wèn)題即使的提出解決方案。并且還要協(xié)助上級(jí)審計(jì)和監(jiān)察、來(lái)自社會(huì)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、稅務(wù)鑒證等部門(mén)或機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行的審計(jì)鑒定工作；參與集團(tuán)公司及下屬單位資本運(yùn)作、對(duì)外投資和并購(gòu)業(yè)務(wù)中

11、的相關(guān)工作；協(xié)助公司管理層、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委、監(jiān)察等部門(mén)對(duì)有關(guān)事件和人員進(jìn)行調(diào)查取證。定期核查影響集團(tuán)及下屬單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效益的重大成本因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，總結(jié)和研究成本控制效果，提出企業(yè)生產(chǎn)成本整改意見(jiàn)和整改措施，并且詳細(xì)的明確和落實(shí)成本控制責(zé)任，跟蹤和再監(jiān)督整改意見(jiàn)結(jié)果。 </p><p><b>　　三、結(jié)論 </b></p><p>　　民

12、營(yíng)企業(yè)在形式上不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)績(jī)效。因此，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還有待加強(qiáng)和完善進(jìn)而能夠有效地促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]祁飛.民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究――基于關(guān)鍵利益相關(guān)者視角[J].財(cái)務(wù)管理，2010，（32）. </p><p>