民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系研究

1、<p>　　民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系研究</p><p>　　【摘要】本文旨在對中國民營企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展歷史進行簡單回顧，詳細明確民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)演進并且揭示民營企業(yè)治理問題的產(chǎn)生情況，從而構(gòu)建出民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與民營企業(yè)績效的分析框架。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】治理結(jié)構(gòu) 經(jīng)營績效 相關(guān)性研究 </p><p>　　克服民營企業(yè)內(nèi)外交困的

2、制約因素，特別是民營企業(yè)公司管理方面的缺陷，是關(guān)系民營企業(yè)前途命運的問題。對民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)績效的研究，可以對民營企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高公司治理水平、改善企業(yè)績效起到積極地引導和幫助作用。 </p><p>　　一、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 </p><p>　　由于不受計劃經(jīng)濟框架限制，我國的民營企業(yè)更貼近市場，但有些企業(yè)在發(fā)展中不能針對企業(yè)所處的環(huán)境調(diào)整變換企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式

3、，往往適得其反更容易走進誤區(qū)。 </p><p>　　管理結(jié)構(gòu)模式較為單一或盲目選擇管理模式，中國絕大多數(shù)企業(yè)的所有者即為管理者，在企業(yè)治理以及企業(yè)管理方面依然延續(xù)經(jīng)驗式的結(jié)構(gòu)模式或盲目的選擇一些流行在同行業(yè)或者不同行業(yè)之間的治理結(jié)構(gòu)模式；戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)意識缺乏，民營企業(yè)往往在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、市場定位等政策方針的考慮；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離，缺乏權(quán)利制衡機制，大部分民營企業(yè)董事會成員幾

4、乎全部由“內(nèi)聘董事”組成，在公司業(yè)務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)營運上均聽從總經(jīng)理的安排，人事方面也要受總經(jīng)理的控制和干涉。 </p><p>　　二、改善民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對策分析 </p><p>　?。ㄒ唬┙⑺姓吆徒?jīng)營者相互制衡的機制 </p><p>　　引進職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生，職業(yè)經(jīng)理人與股東、董事會形成一種強有力的權(quán)利制衡關(guān)系。還需要形成對公司職業(yè)經(jīng)營者的激勵機

5、制，以激發(fā)其積極性，這樣職業(yè)經(jīng)營者將不再是單獨的經(jīng)營者這么簡單，職業(yè)經(jīng)理人將會站在所有者的角度，基于企業(yè)利益出發(fā)經(jīng)營企業(yè)，并形成對企業(yè)內(nèi)部私有大股東的監(jiān)督的制約。其次完善董事會的職責和職能。只有當董事會擁有實質(zhì)性的決策權(quán)時，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事會成員由公司職工代表與股東代表共同組成，進而實現(xiàn)人力資本和物質(zhì)資本共同治理企業(yè)的整體方針。使監(jiān)事會成為資本要素所有者和勞動要素所有者對公司進行共同治理的場所。監(jiān)

6、事會對董事會及其成員的行為實施監(jiān)督。 </p><p>　?。ǘ┙⒚裰?、法制、規(guī)范、合理制度 </p><p>　　當今企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完整與否直接決定了企業(yè)的經(jīng)營績效是不是能夠達到預(yù)期所想要達到的水平，治理結(jié)構(gòu)當中的企業(yè)組織制度用于構(gòu)建企業(yè)部門的框架和企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)制度，嚴格仔細規(guī)范部門的職責和職能，制定出合理、合適的部門規(guī)章制度和企業(yè)部門考核要求。企業(yè)管理制度則是全方位有效地通過企業(yè)制

7、定的企業(yè)管理制度來規(guī)范企業(yè)員工的各種行為并對其行為進行整改要求提供完善的制度方案，做到有章可循，有規(guī)可依這兩者關(guān)鍵點。 </p><p>　　（三）重視公司治理文化的建設(shè) </p><p>　　企業(yè)治理不僅僅只需要硬件的支撐與支持，即公司的公司組織制度，包括公司章程、公司組織架構(gòu)、薪酬激勵制度等。也需要軟件的支撐，即健康的積極向上的公司治理文化。企業(yè)治理文化就是企業(yè)所有員工等在參與公司治理

8、中逐步形成的有關(guān)公司治理理念、商業(yè)倫理、行為規(guī)范和治理實踐等，企業(yè)治理文化不僅僅在影響企業(yè)內(nèi)部職工的工作效率和工作積極性，更重要的是能夠保持企業(yè)在市場當中擁有屬于自己的一套完整的治理架構(gòu)制度能夠做到為我所用，更加合理并且合規(guī)的為建立制度規(guī)范提供依據(jù)和基礎(chǔ)。我國民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改進將是一個長期的過程，因為作為發(fā)展中國家的中國辦理民營企業(yè)的年數(shù)并不長，在基礎(chǔ)的制度和理念方面仍然擁有很大的成長空間，而此時需要政府以及民營企業(yè)所有者和經(jīng)營者共

9、同的努力，努力的灌輸和學習先進的治理模式和結(jié)構(gòu)并且在對自身企業(yè)的成長和規(guī)劃當中應(yīng)該做到任重而道遠，不能急于求成，應(yīng)當適時適當?shù)牟扇〈胧Σ辉摮霈F(xiàn)的或者說是錯誤的理念進行改正和調(diào)整，這樣子才能真正的做到與時俱進推崇出新。在這個過程當中不僅需要企業(yè)內(nèi)部的自身的努力，也需要政府進行民營企業(yè)外部環(huán)境的改善。只有在企業(yè)和政府這兩者的共同寫作和互助努力下才有可能突破這樣一</p><p>　　（四）明確、細化職責職能，科學制

10、定考核標準 </p><p>　　明確、細化企業(yè)職責職能，科學的制定考核標準，在每一年度對集團公司各部門分公司、下屬各單位以及考核責任單位進行績效考核評價，并且在評價的最后出具考核結(jié)論，并向集團公司董事長提出獎懲意見和建議，提出所發(fā)現(xiàn)的不足和問題即使的提出解決方案。并且還要協(xié)助上級審計和監(jiān)察、來自社會審計、資產(chǎn)評估、稅務(wù)鑒證等部門或機構(gòu)對企業(yè)進行的審計鑒定工作；參與集團公司及下屬單位資本運作、對外投資和并購業(yè)務(wù)中

11、的相關(guān)工作；協(xié)助公司管理層、監(jiān)事會、紀委、監(jiān)察等部門對有關(guān)事件和人員進行調(diào)查取證。定期核查影響集團及下屬單位財務(wù)狀況、經(jīng)營效益的重大成本因素，發(fā)現(xiàn)問題及時準確的進行匯報和總結(jié)，總結(jié)和研究成本控制效果，提出企業(yè)生產(chǎn)成本整改意見和整改措施，并且詳細的明確和落實成本控制責任，跟蹤和再監(jiān)督整改意見結(jié)果。 </p><p><b>　　三、結(jié)論 </b></p><p>　　民

12、營企業(yè)在形式上不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)績效。因此，中國民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還有待加強和完善進而能夠有效地促進企業(yè)績效的長足進步和發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]祁飛.民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效的關(guān)系研究――基于關(guān)鍵利益相關(guān)者視角[J].財務(wù)管理，2010，（32）. </p><p>