廣州科技型中小民企成長路徑研究與分析.pdf

1、作為中小型民營企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，企業(yè)的成長速度和持續(xù)發(fā)展無疑是其深刻關(guān)注的核心問題。 企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的“業(yè)務(wù)增長驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段之后，勢必要進(jìn)入“效益增長驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展階段。要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須從初期以注重銷售的“粗放式管理”，進(jìn)入中期的注重效益的“精細(xì)式管理”。只有通過這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的、穩(wěn)步的成長，并進(jìn)而參與國際化競爭。 本文從宏觀環(huán)境因素分析了民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也從行業(yè)環(huán)境因素分析了實(shí)例

2、即金捷訊公司所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。隨后通過采用數(shù)據(jù)、圖表等方式，進(jìn)一步對實(shí)例公司的財(cái)務(wù)管理、物流管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面進(jìn)行分析，總結(jié)出公司的競爭優(yōu)劣勢、所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，本文重點(diǎn)分析了公司實(shí)施以“業(yè)務(wù)增長驅(qū)動(dòng)”為核心的“粗放式管理”，向以“效益增長驅(qū)動(dòng)”為核心的“精細(xì)式管理”轉(zhuǎn)變的過程，并通過分析公司的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，研究得出了公司快速成長的路徑和方法。 本文的緒論主要簡介選擇這一課題的

3、背景、研究這一課題意義、思路和方法；第一章分析了民營企業(yè)整體面臨的現(xiàn)狀和環(huán)境，并構(gòu)建了一個(gè)框架來分析民營企業(yè)面臨的競爭及經(jīng)營方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；第二章將把實(shí)例公司放入第一章的框架中，來進(jìn)行環(huán)境和競爭等分析；第三章將在第二章基礎(chǔ)上提出，實(shí)例公司經(jīng)過了以“業(yè)務(wù)增長驅(qū)動(dòng)”為核心的初創(chuàng)期之后，面臨的瓶頸和困難；第四章分析實(shí)例公司成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)建模，進(jìn)一步歸納出適合大部分中小型民營企業(yè)的快速成長和持續(xù)發(fā)展模式；第五章在前述的基礎(chǔ)