淺談我國建筑工程施工管理及對策

1、<p>　　淺談我國建筑工程施工管理及對策</p><p>　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐加快，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住條件的不斷改善，建設(shè)規(guī)模不斷持續(xù)擴大。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對策 </p><p>　　Abstra

2、ct: With the accelerated pace of economic development, urban infrastructure and the continuous improvement of people's living conditions, constantly continues to expand the scale of construction. Construction managem

3、ent is to achieve the goal of building a major enterprise development based on its level of management for building long-term development has a very important significance.Keywords: construction; construction management;

4、 countermeasures </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013） </p><p>　　加強建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。因此對如何加強其工程管理水平已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。實際的建筑工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，它涉及到諸多方面

5、的因素，相關(guān)部門需要對具體的工程項目進(jìn)行反復(fù)的勘察和研究，更新和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將施工項目當(dāng)作一個整體加以系統(tǒng)管理，優(yōu)化各管理和控制要素之間的有機結(jié)合，通過實現(xiàn)其管理水平效果的提高來追求社會和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 </p><p>　　一、工程管理中的問題與控制 </p><p>　　現(xiàn)階段，在我國多數(shù)建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的問題。因為現(xiàn)階段的施工管理控制存在弊端

6、，而施工企業(yè)對于工程施工管理控制的重要性并沒有足夠的重視，所以在實際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的管理問題。 </p><p>　　建設(shè)工程項目的施工管理包括成本、進(jìn)度及質(zhì)量控制，面對工程管理中的一些問題，本文根據(jù)對施工項目管理過程中需要特別重視生產(chǎn)要素管理探究，提出了相應(yīng)的對策： </p><p>　　1、工程項目管理成本控制 </p><p>　　由于施工工作

7、中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費、偷工減料或者材料質(zhì)量不合格的情況，致使工程質(zhì)量難以保證。加強成本控制是項目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標(biāo)，保證其合理性，杜絕浪費。項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞,與成本控制有直接的關(guān)系。因此要對成本進(jìn)行全面控制，堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實各部門在成本控制上責(zé)任的同時對各部門成本控制的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查及考評，做到獎罰分明，并有相應(yīng)的配套相應(yīng)的措施和監(jiān)管的分管機構(gòu)確保其實施，并加強對項目成本

8、審計，以保證成本控制能達(dá)到預(yù)期效果。 </p><p>　　2、工程項目管理進(jìn)度控制 </p><p>　　工程項目進(jìn)度控制具體措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施以及信息管理措施等。在施工中編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工的實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時做出必要的調(diào)整措施。對于工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否和計劃工期有偏差，找出其原因，并

9、落實趕工計劃，對于確保工程項目能夠在計劃工期內(nèi)完成有十分重要的作用。工程進(jìn)度控制能夠保證工程項目按照計劃進(jìn)行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，提高工作效率，確保項目按時完成。 </p><p>　　3、工程項目施工質(zhì)量控制 </p><p>　　工程施工也是一種生產(chǎn)活動，因此工程項目施工需要進(jìn)行質(zhì)量控制。影響項目施工質(zhì)量的因素包括人、材料、方法和環(huán)境等。在工程建設(shè)中，應(yīng)該增強工程人員的責(zé)任感與質(zhì)量

10、觀， 從確保質(zhì)量出發(fā)來分配施工人員的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量的保證。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和施工要求，可以減少材料的浪費，確保工程質(zhì)量。方法控制是對工程項目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項目的進(jìn)度。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，為獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，在制定工程施工方案時，必須結(jié)合工程實際情況，綜合考慮。并根據(jù)工程的特點和具體環(huán)境條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制工程質(zhì)量

11、。 </p><p>　　二、工程項目安全管理 </p><p>　　目前我國大多數(shù)工程在施工過程中都存在弊端，施工單位盲目追求工程進(jìn)度而忽視工程施工安全的問題普遍存在，工程管理的責(zé)任制度尚不完善，從而嚴(yán)重影響工程施工的安全管理效果。 </p><p>　　工程項目安全管理是在保證施工安全的條件下，為全面完成工程施工任務(wù)而進(jìn)行的措施，從工程的實際出發(fā)，加強生產(chǎn)的科學(xué)

12、管理以及安全檢查，并且編制施工安全措施計劃，在實施過程中還應(yīng)加強安全檢查監(jiān)督，采取各種防范措施。對于施工現(xiàn)場的安全工作，應(yīng)從細(xì)節(jié)做起，在施工中努力去發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，并對違章行為進(jìn)行及時糾正和處理，確保工程項目安全生產(chǎn)施工。工程施工過程中安全檢查員要認(rèn)真、負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督，真正解決在施工生產(chǎn)中存在安全技術(shù)問題，對可能存在的隱患進(jìn)行調(diào)查和分析，提出相應(yīng)技術(shù)意見與改進(jìn)措施。 </p><p>　　在施工

13、中認(rèn)真實施安全生產(chǎn)制度，面對可能存在的安全問題提出改進(jìn)措施，及時消除事故隱患。嚴(yán)格落實國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，建立施工責(zé)任制，對于各個部門、各個崗位及每一個人員對安全施工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，要責(zé)任到每個部門或個人，工程施工作業(yè)人員也應(yīng)積極配合安全監(jiān)管部門開展工作，確保工程項目能安全，順利的施工。 </p><p>　　三、如何提高建筑施工管理效益的對策分析 </p><p>　　1 完善

14、招投標(biāo)機制 </p><p>　　建筑工程招標(biāo)投標(biāo)時應(yīng)倡導(dǎo)合理競爭，擇優(yōu)錄用。在定額計價時，應(yīng)該按審定工程標(biāo)底取最接近標(biāo)底者，要加強監(jiān)管，避免發(fā)生暗箱操作的現(xiàn)象。此外，建設(shè)單位不要盲目壓標(biāo)。建設(shè)主管部門要嚴(yán)格按照《建筑法》對將要招標(biāo)的項目從立項、施工、投標(biāo)至開工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實行全程監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。 </p><p>　　2 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理 </

15、p><p>　　建筑施工企業(yè)要在建立、完善科學(xué)合理承包體系的同時，進(jìn)一步地加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營和管理。挖掘內(nèi)在潛力，提高自身的技術(shù)管理水平，降低消耗，在當(dāng)今競爭激烈的建筑市場上，要想求生存、尋發(fā)展，必須向管理要效益。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強項目管理，積極促進(jìn)項目的承包行為規(guī)范化、合法化。實施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，要嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)營費用，使讓筑工程管理朝著最優(yōu)的方向發(fā)展。 </p>&

16、lt;p>　　3 提高施工人員、專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平 </p><p>　　人是生產(chǎn)力創(chuàng)造中最活躍、最積極的要素。注重提高施工參與人的水平和素質(zhì)對施工管理效益和形成好的建筑產(chǎn)品質(zhì)量來說具有重要意義。建立培養(yǎng)考核、定期的員工學(xué)習(xí)制度， 培養(yǎng)施工人員細(xì)致的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神。 </p><p>　　四、項目施工管理的創(chuàng)新問題 </p><p>　　工程項目的施工

17、管理需要在實踐中不斷地創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的需要。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、組織機構(gòu)、技術(shù)等幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂的觀念創(chuàng)新， 就是根據(jù)項目施工管理的內(nèi)在要求和建筑施工企業(yè)的實際情況，不斷地尋求符合實際的模式并加以完善，尋求、探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。眾所周知，觀念上的創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。而技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)則是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新工藝、新技術(shù)、新裝備，采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)

18、含量和市場競爭力，從而占據(jù)市場并且實現(xiàn)市場價值。工程項目施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，所以，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對項目的施工管理具有重大的影響。當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍沿襲了舊的做法，就是在項目施工管理的過程中，把項目定義為合同簽訂以后合同明確的范圍稱作項目，然后對此項目進(jìn)行管理。而且項目經(jīng)理部也是隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)的。項目部雖然代表建筑施工企業(yè)，但它本身并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這種明確的有界限的責(zé)任，項目部往往只

19、考慮自身的局部利益，不能高瞻遠(yuǎn)矚，將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系起來，這就給企業(yè)留下了潛在的隱患：建筑</p><p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　總而言之，建筑工程項目的施工管理控制是全方位的，作為施工單位必須要加強對工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本以及工程安全等多方面的因素繼續(xù)控制和管理，保證工程項目施工順利地進(jìn)行，提升工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)

20、效益，進(jìn)而推動我們等長遠(yuǎn)、快速的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]鮑俊廷.論工程項目的成本管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008 </p><p>　　[2]姚晉川.對進(jìn)一步深化和規(guī)范施工項目管理有關(guān)問題思考[J].施工企業(yè)管理，2000(1). </p><p>　　[3]