集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目流程管理及優(yōu)化.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目流程管理及優(yōu)化姓名：徐勇申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師：司春林20071112摘 要中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，憑借巨大的市場(chǎng)需求、較低的生產(chǎn)成本、豐富的人力資源，以及穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和優(yōu)越的政策扶持等眾多優(yōu)勢(shì)條件。近幾年，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，由集成電路產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)下的計(jì)算機(jī)、通信、消費(fèi)類電子、數(shù)字化3 C 融合技術(shù)以及計(jì)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)孕育了大量的新興產(chǎn)業(yè)，為我

2、國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展注入了新的活力。本論文著重研究項(xiàng)目管理，流程管理以及產(chǎn)品開發(fā)管理體系在集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)的應(yīng)用。本文結(jié)合我國(guó)集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，并融合本人在集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)中多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)研究多家集成電路產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的設(shè)計(jì)流程，分析這些企業(yè)在項(xiàng)目流程管理方面的成功之處與普遍存在的問(wèn)題，從而得到一般性的成功經(jīng)驗(yàn)和必須避免的錯(cuò)誤思想。結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理與流程管理的最新研究成果，提出一個(gè)適合集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目流程管

3、理體系，整合內(nèi)部與外部資源，力求改善企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目流程管理，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文選擇一家典型的集成電路設(shè)計(jì)公司一P 公司作為研究對(duì)象，應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：( 1 ) 規(guī)范并且優(yōu)化P 公司的研發(fā)流程管理，并對(duì)類似集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)( 或企業(yè)中的集成電路設(shè)計(jì)部f - j ) 提供借鑒；( 2 ) 幫助集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)解決缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不夠，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)等問(wèn)題：( 3 ) 對(duì)其他類似高科技企業(yè)項(xiàng)目流程管理