談在房屋建筑工程施工管理中的成本控制

1、<p>　　談在房屋建筑工程施工管理中的成本控制</p><p>　　摘要：在建筑過程中，施工管理的成本控制關(guān)系到整個工程能否順利進(jìn)行和盈利，所以工程管理控制不容小視。而對于有些企業(yè)管理不當(dāng)就會造成的無必要經(jīng)濟(jì)利益損失。所以任何企業(yè)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，從投標(biāo)計劃開始，到合同期截止，都要時刻有效的進(jìn)行施工管理和成本控制。本文探討了房屋建筑工程施工管理中的成本控制。 </p><p&

2、gt;　　關(guān)鍵詞：房屋；建筑工程；施工管理；成本控制；措施 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在此過程中最重要的就是把成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。不同的建筑企業(yè)、不同的項(xiàng)目乃至不同的現(xiàn)實(shí)情況，成本控制管理的手段可能不盡相同，但是成本控制的本質(zhì)不變，都是為了贏得市場先機(jī)，盡可能降低成本，提高企業(yè)收益。

3、</p><p>　　一、影響房屋建筑工程施工管理成本控制的因素 </p><p><b>　　1、人為因素 </b></p><p>　　人為因素是最為主要的因素，這是由于建筑項(xiàng)目本身的特性所決定的。第一，在建筑項(xiàng)目中，施工工人與施工管理者對成本管理認(rèn)識存在一定的偏差，這是由于兩者本身對于建筑施工成本的思想認(rèn)識不夠充分。第二，主觀意識上存在不

4、足造成具體操作過程中出現(xiàn)疏忽。例如人為疏忽造成的工程安全事故；物資采購管理中，由于人為管理漏洞造成原材料的浪費(fèi)與成本的失控等。這些都是人為原因造成建筑項(xiàng)目管理上出現(xiàn)漏洞，影響了項(xiàng)目本身的成本。 </p><p><b>　　2、設(shè)備因素 </b></p><p>　　工程建設(shè)過程中，設(shè)備和材料是必不可少的投入，同時也是影響項(xiàng)目成本的重要組成部分。設(shè)備和材料本身的質(zhì)量會

5、對設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響，而施工人員對于設(shè)備本身操作技術(shù)的掌握程度同樣能夠影響設(shè)備和設(shè)施能否正常運(yùn)行。設(shè)備的正常運(yùn)行才能使項(xiàng)目的成本降低。 </p><p><b>　　3、管理因素 </b></p><p>　　管理因素其實(shí)仍然包含在人為因素的范疇。制度是否健全、完善，執(zhí)行過程是否嚴(yán)格按照規(guī)定，責(zé)任管理是否明確，工程進(jìn)展是否順利，指揮過程是否得到，是否出

6、現(xiàn)操作不當(dāng)而對工程質(zhì)量、安全產(chǎn)生影響，都是管理因素對成本造成的影響。 </p><p><b>　　4、時間因素 </b></p><p>　　時間因素對項(xiàng)目成本的影響主要是指為了能夠按時完成合同工期或?qū)崿F(xiàn)一定的工期目標(biāo)需要采取一定的措施，加班、增加工程設(shè)備、增加人員等，所產(chǎn)生的費(fèi)用。工程項(xiàng)目本身都會設(shè)定一定的施工時間，對于施工項(xiàng)目本身也會有一定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性的要求。

7、工程施工中，合理的安排施工工期，注重施工質(zhì)量才能降低施工成本，盲目的趕工期、趕進(jìn)度，會增加額外的費(fèi)用開支，增加項(xiàng)目成本。 </p><p>　　二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理中成本控制的措施 </p><p>　　1、建立健全管理制約機(jī)制 </p><p>　　建筑企業(yè)建立并完善科學(xué)合理的成本控制的管理制約機(jī)制對實(shí)現(xiàn)成本有效控制有至關(guān)重要的作用，所以建筑企業(yè)需要做到的

8、就是加強(qiáng)對整個施工過程壽命周期的嚴(yán)密控制。建筑企業(yè)在承接建筑項(xiàng)目之前可以首先預(yù)測風(fēng)險，用價值工程分析工程的功能需要，并在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，盡可能多地提出多的施工方案，從技術(shù)難度和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行詳細(xì)對比，最后挑選出最合理的方案。除此之外，要盡可能準(zhǔn)確地估算出投標(biāo)工程量，分析工程的功能，并在分析材料性能的基礎(chǔ)上力求采用廉價且質(zhì)量可靠的材料，統(tǒng)籌各生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。另外還要注意做好事中控制工作，以工程自身要求和建筑規(guī)律為參照，

9、提出并選用技術(shù)先進(jìn)、布局合理、組合精干的項(xiàng)目施工方案，合理安排各單位的工作進(jìn)度，按照立體交叉和平面流水的作業(yè)原則，制定工程施工的網(wǎng)路設(shè)計。最后還要確保工程進(jìn)展的各個階段管理人員和施工人員都依照目標(biāo)成本，做好成本控制與核算。 </p><p>　　2、 提高工作人員的成本控制意識 </p><p>　　科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念是決定企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)管理層要使成本控制意識深入人心

10、。在成本控制管理的過程中員工是具體執(zhí)行者，只有每位員工充分意識到成本管理的重要性才能在具體實(shí)踐中本著節(jié)約成本的理念，完成施工工作。除此之外，建筑企業(yè)還要充分調(diào)動員工的積極性?？梢圆捎眉ち曳绞?，給參與成本管理控制的員工予以一定的獎勵。另外，現(xiàn)階段，我國建筑工地的施工人員主要以農(nóng)民工為主，他們并不納入企業(yè)員工之內(nèi)，所以針對這種情況企業(yè)可以有計劃地吸納經(jīng)驗(yàn)豐富，知識廣泛的農(nóng)民工為正式的企業(yè)員工，以此來提高他們的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

11、 </p><p>　　3、 加強(qiáng)人力資源管理工作，節(jié)約用工成本 </p><p>　　在建筑工程管理過程中，采用聯(lián)動機(jī)制，動態(tài)管理員工工資。采用機(jī)動工資算法，工資與工種、工作量及工作效率等掛鉤，細(xì)化工資結(jié)算參照項(xiàng)目，確定工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的建筑工程管理過程中，由于工資結(jié)算方式的不科學(xué)，而造成的重復(fù)結(jié)算不在少數(shù)，這是一項(xiàng)極大地人工成本浪費(fèi)，增加建筑企業(yè)財政負(fù)擔(dān)。不科學(xué)的工資結(jié)算方式，還易

12、造成工作效率高的員工所得不如工作效率低的員工，打消員工工作積極性。建立科學(xué)合理的工資結(jié)算機(jī)制及人員晉升機(jī)制等，可以有效地提高員工工作積極性，增加工作效率，節(jié)約勞動力成本。 </p><p>　　4、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目材料成本控制 </p><p>　　對于一個施工企業(yè)項(xiàng)目來說，材料成本最高，約占整個工程成本的65%~75%，可控空間比較大，因此在實(shí)施項(xiàng)目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重

13、視。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)材料采購成本控制。在采購建筑材料前，采購人員應(yīng)當(dāng)貨比三家，在熟悉質(zhì)量、性能價格的基礎(chǔ)上，保證在同等條件下選擇價格最低的材料，制定合理的采購方案。為了避免“暗箱操作”，如果條件允許，可以進(jìn)行公開招標(biāo)的采購方式。 </p><p>　?。?）為了不影響資金周轉(zhuǎn)，避免占用大量資金，應(yīng)當(dāng)盡量減少材料儲存成本，當(dāng)然這需要在不影響正常施工的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目材料管理人員

14、需要利用職業(yè)判斷，結(jié)合市場行情走勢，在價格走高的時候應(yīng)盡量多儲備材料，在價格走低的時候盡量減少材料的儲存。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理。為了節(jié)約材料管理成本，減少倉儲和堆放損耗，降低材料的二次倒運(yùn)成本，需合理堆放材料，對施工作業(yè)區(qū)和材料堆放區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃。 </p><p>　?。?）為了確保材料數(shù)量和質(zhì)量符合要求，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格材料的收發(fā)和點(diǎn)驗(yàn)制度，控制材料的消耗和發(fā)

15、放環(huán)節(jié)，按照計劃對材料進(jìn)行嚴(yán)格發(fā)放，即限額發(fā)料，同時充分開展修舊利廢活動，對剩余的下場材料及時進(jìn)行收回，做好下場料的回收和轉(zhuǎn)場工作。 </p><p>　?。?）為了防止材料跑冒滴漏，在使用過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對材料的核算，對每個勞務(wù)隊(duì)使用材料情況要單獨(dú)掛賬，建立材料管理臺賬，定期進(jìn)行材料節(jié)超分析，定期盤點(diǎn)，獨(dú)立核算，發(fā)現(xiàn)管理中有漏洞，應(yīng)當(dāng)及時制定防控措施。 </p><p>　?。?）為了避免

16、材料損失、浪費(fèi)、防火、防盜，應(yīng)當(dāng)做好建筑材料安全防護(hù)工作。 </p><p>　　5、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目機(jī)械成本控制 </p><p>　　建筑施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)當(dāng)合理配備機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對機(jī)械成本的控制，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，使機(jī)械設(shè)備得到合理使用和調(diào)度，盡量減少機(jī)械設(shè)備的閑置。具體應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：第一，盡可能提高進(jìn)場設(shè)備的利用率，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合；第

17、二，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能，做好工種機(jī)械施工調(diào)度工作；第三，降低單機(jī)使用成本，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用日常核算；第四，防止機(jī)械事故的發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備的完好率，努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本；第五，降低機(jī)械租賃成本，對于外租機(jī)械，在使用過程中加強(qiáng)管理，采取靈活機(jī)動的租賃方式。 </p><p>　　綜上所述，進(jìn)行建筑工程施工成本控制時，通過加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，有利于建筑工程項(xiàng)目成本控制；只有項(xiàng)目成本得到有效控制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才

18、有意義。企業(yè)管理者在實(shí)際的施工操作管理過程中，要注重把握住項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的綜合管理水平。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 湯清泉.建筑類企業(yè)成本核算問題探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(06) </p><p>　　[2] 鐘潔瑜.建筑工程成本控