房屋建筑工程施工現(xiàn)場成本監(jiān)理

1、第五章房屋建筑工程施工現(xiàn)場成本監(jiān)理（五）施工項目成本管理基礎(chǔ)工作要加強(qiáng)施工項目成本管理，必須把基礎(chǔ)工作搞好。它是搞好項目成本管理的前提。1、強(qiáng)化施工項目成本觀念長期以來，施工企業(yè)成本管理的核算單位不在項目經(jīng)理部，一般都以工區(qū)或工程處為單位進(jìn)行成本核算。項目（或單位工程）的成本很少有人過問。施工項目的盈虧說不清楚，也無人負(fù)責(zé)。建筑企業(yè)實行施工項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、

2、效益觀念和成本觀念。對項目的盈虧負(fù)責(zé)，是一項深化建筑企業(yè)改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理人員加強(qiáng)成本教育并采取措施，只有具備強(qiáng)烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每個人員都意識到加強(qiáng)施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟(jì)效益，對個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在項目管理中得到貫徹和實施。2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理為了進(jìn)行施工項目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。除了

3、國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場的勞務(wù)、材料價格信息外，企業(yè)還應(yīng)有施工定額，施工定額即是編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)。要對施工項目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。按照國家統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算也是成本計劃和控制的基礎(chǔ)資料，可以通過“兩算對比”確定成本降低水平。實踐證明，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，對節(jié)約材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，

4、降低施工項目成本，都有十分重要的意義。工項目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2、施工項目成本計劃施工項目成本計劃

5、是項目經(jīng)理部對項目施工成本進(jìn)行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。3、施工項目成本控制施工項目成本控制是指施工過程中，對影響施工項

6、目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。施工項目成本控制應(yīng)貫穿在施工項目從招投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任