試析房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、<p>　　試析房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理</p><p>　　摘要：對(duì)房屋建筑過程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，在此工作中既包含對(duì)施工管理人員的管理，又包含對(duì)建筑施工人員素質(zhì)的管理。因此，涉及到的內(nèi)容偏多。本文就加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題以及房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法與策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：

2、房屋建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；策略 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　引言： 伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人民生活水平、城市化水平不斷提高，我國(guó)的建筑行業(yè)近年來(lái)異常繁榮，同時(shí)社會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越發(fā)的嚴(yán)格。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前建筑行業(yè)必須做好的功課。 </p>

3、<p>　　一、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義 </p><p>　　由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)具有高空露天作業(yè)多、多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。只有加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。有效改善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或

4、消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)用功，降低施工材料的消耗，可以為施工膨脹節(jié)企業(yè)增收節(jié)支。實(shí)踐表明，建筑施工企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就越能提高本企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也能夠取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 </p><p>　　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容是多方面的，但無(wú)論哪方面的管理都對(duì)建筑工程施工質(zhì)量起著重要的作用。主要包括建筑施工總平面、進(jìn)度、

5、質(zhì)量、計(jì)劃、預(yù)算、結(jié)算等的管理。建筑施工總平面的管理即應(yīng)保證建筑工程施工場(chǎng)地的交通順暢，施工用水、電及排水系統(tǒng)應(yīng)滿足要求；制定實(shí)施文明施工的具體措施等。同時(shí)還應(yīng)做到掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整不合理的施工工序，解決施工中存在的具體問題。施工進(jìn)度管理是指合理的控制建筑施工工期、施工質(zhì)量和施工費(fèi)用，使建筑施工項(xiàng)目得到最合理的優(yōu)化，以確保實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)。施工質(zhì)量管理是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一個(gè)施工

6、環(huán)節(jié)或任何一個(gè)施工部位出現(xiàn)問題,都會(huì)給建筑工程整體質(zhì)量或建筑物的功能埋下隱患并造成影響，甚至有些后果是無(wú)法挽回的，因此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理是非常重要的。建筑工程施工計(jì)劃管理是以整體施工項(xiàng)目為依據(jù)，制定各項(xiàng)專業(yè)施工計(jì)劃，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督與控制，為建筑工程的順利施工創(chuàng)造條件。施工預(yù)算是施工企業(yè)收入和支出的依據(jù)，也是搞好施工項(xiàng)目結(jié)算的基礎(chǔ)，是建筑工程項(xiàng)目管理的命脈。因而加強(qiáng)施工預(yù)算、結(jié)算管理是非常有意義&

7、lt;/p><p>　　三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全問題 </p><p>　　1、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不足 </p><p>　　項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)識(shí)清楚自身的崗位職責(zé)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理而忽視了技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨時(shí)用電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)施工安全多是進(jìn)行摘抄拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全

8、不結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)事求是，導(dǎo)致施工過程中無(wú)法按照編訂的安全施工方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組擅作主張各自行動(dòng)，這就存在很大的安全隱患。 </p><p>　　2、施工企業(yè)對(duì)安全管理沒有足夠的人力和物力 </p><p>　　這主要表現(xiàn)在缺乏專業(yè)的安全管理人員，有時(shí)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部都存在安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無(wú)法覆蓋整個(gè)工作面，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。與此同時(shí)，大部分項(xiàng)

9、目部的安全人員多由其他部門人員兼職，這種安全人員不具備相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，無(wú)法切實(shí)展開安全教育培訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。 </p><p>　　3、沒能正確認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的不安全性 </p><p>　　安全網(wǎng)破損沒有及時(shí)進(jìn)行修復(fù)；鋼管經(jīng)多年使用后處于金屬疲勞狀態(tài)易彎曲變性；腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐、掃地桿不嚴(yán)格按照規(guī)范搭設(shè)，也沒檢查腳手板是否腐爛等等。另外違規(guī)操作

10、是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。 </p><p>　　4、工作人員的安全考核不到位 </p><p>　　項(xiàng)目部往往以處罰為主要手段，在加大處罰力度的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度較小，違規(guī)的處罰通常不是針對(duì)違規(guī)者本人，一般情況下罰金由勞務(wù)公司的老板或工頭支付，這些人很多時(shí)候考慮的不是罰款而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對(duì)罰款缺乏敏感性，而讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。 </p><p&g

11、t;　　四、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和策略 </p><p>　　1、加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程整體施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><p>　　房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工作，其內(nèi)容涉及到工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)和安全等多個(gè)方面，這就要求施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須要從整體上對(duì)工程的施工進(jìn)行控制和管理。 </p><p>　　（1）編制

12、房屋建筑工程整體施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方案，制定管理質(zhì)量、技術(shù)等方面的計(jì)劃性方案和文件，并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)地細(xì)分化管理。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的項(xiàng)目化管理。實(shí)施項(xiàng)目化管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的每一個(gè)管理內(nèi)容進(jìn)行的細(xì)分，并據(jù)此安排專門的管理團(tuán)隊(duì)制定針對(duì)性的管理制度來(lái)確保管理高水平實(shí)施的有效策略。 </p><p>　?。?）建立現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工

13、程工期、質(zhì)量和造價(jià)三者之間的平衡化綜合管理，從而最大化的獲取房屋建筑工程的建設(shè)利益。 </p><p>　　（4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過程的科學(xué)評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平。 </p><p>　　2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 </p><p>　?。?）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)安全的管理 </p><p>　　第一，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。施工單位要加

14、強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工用料的采購(gòu)管理和質(zhì)量檢測(cè)，杜絕回扣、暗箱操作或是裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量下降。同時(shí)，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的賬務(wù)工作，務(wù)必將施工用料的來(lái)源和去處記錄清楚和詳細(xì)。對(duì)丟失、損毀或質(zhì)量下降的施工材料，要明確其相關(guān)的責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的用料安全。此外，國(guó)家也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑用料生產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范，從源頭上確保施工材料的質(zhì)量。第二，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。施工管理人員要制定相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范一線作業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作行為，并對(duì)操作

15、人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)和考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用安全和工作效率。同時(shí)，還要安排專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的狀態(tài)檢修，以保證機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，避免因機(jī)械過度磨損所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)對(duì)人員施工安全的管理 </p><p>　　第一，提高人員的安全施工意識(shí)。施工單位要定期的對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行工程施工安全質(zhì)量知識(shí)的普及和培訓(xùn)，提高他們的施工

16、管理安全意識(shí)。第二，制定具體的安全管理制度和機(jī)制。施工單位要制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理安全制度，并嚴(yán)格按照其要求對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理和控制，同時(shí)，安排專門人員進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全監(jiān)督與檢查工作，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行。第三，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工人員安全防護(hù)技能的培養(yǎng)，提高他們的自我安全防護(hù)能力。 </p><p>　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效監(jiān)管 </p><

17、p>　　在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，施工單位要聯(lián)手監(jiān)理單位、政府主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行有效的監(jiān)管。通過制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度和規(guī)范，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督的力度，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的水平和效果，進(jìn)而確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平，保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。 </p><p>　　結(jié)束語(yǔ):建筑工程施工單位，為了使建筑使用功能滿足用戶需要，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。通過有效的施工管理保證

18、工程質(zhì)量，合理利用資源組織好施工，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也使項(xiàng)目部整體能力得到鍛煉，為以后的項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]潘毓麗.試析房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理.[期刊論文] 《中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品》-2012年4期&#160; </p><p>　　[2]李