畢業(yè)論文---房屋建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理

1、<p><b>　　畢 業(yè) 論 文</b></p><p>　　房屋建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理</p><p><b>　　目 錄 </b></p><p><b>　　緒 論4</b></p><p>　　1 房屋建筑工程概述7</p>

2、<p>　　1.1房屋建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)7</p><p>　　1.2房屋建筑工程質(zhì)量的形成過(guò)程及房屋建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)7</p><p>　　1.2.1房屋建筑工程質(zhì)量的形成過(guò)程7</p><p>　　1.2.2房屋建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)：8</p><p>　　1.3房屋建筑工程施工階段的特點(diǎn)9</p>&l

3、t;p>　　1.3.1施工階段是資金投放量最大的階段9</p><p>　　1.3.2施工階段是暴露問(wèn)題最多的階段9</p><p>　　1.3.3施工階段是合同雙方利益沖突最多的階段9</p><p>　　1.3.4施工階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)9</p><p>　　1.3.5施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，需要嚴(yán)格地進(jìn)行系

4、統(tǒng)過(guò)程控制10</p><p>　　1.3.6施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段10</p><p>　　1.3.7施工階段工程信息內(nèi)容廣泛、時(shí)間性強(qiáng)、數(shù)量大10</p><p>　　1.3.8施工階段涉及的單位數(shù)量多10</p><p>　　1.3.9施工階段存在著眾多影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素10</p><p>　

5、　1.4當(dāng)前房屋建筑工程存在的質(zhì)量問(wèn)題11</p><p>　　2加強(qiáng)施工階段監(jiān)理質(zhì)量管理11</p><p>　　2.1建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工，加強(qiáng)質(zhì)量管理12</p><p>　　2.1.1建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工的必要性12</p><p>　　2.1.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)的原則12</p><

6、;p>　　2.1.2.1集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則12</p><p>　　2.1.2.2專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則12</p><p>　　2.1.2.3管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則13</p><p>　　2.1.2.4權(quán)責(zé)一致的原則13</p><p>　　2.1.2.5才職相稱(chēng)的原則13</p><p>

7、;　　2.1.2.6效率原則13</p><p>　　2.1.2.7彈性原則13</p><p>　　2.1.3.監(jiān)理部組織的建立14</p><p>　　2.1.3.1確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)14</p><p>　　2.1.3.2確定工作內(nèi)容14</p><p>　　2.1.3.3項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)14<

8、/p><p>　　2.2熟悉施工圖紙，建立質(zhì)量預(yù)控措施15</p><p>　　2.2.1熟悉施工圖紙的重要性15</p><p>　　2.2.2熟悉核查施工圖的正確方法16</p><p>　　2.2.3建立質(zhì)量預(yù)控機(jī)制17</p><p>　　2.2.3.1建立質(zhì)量預(yù)控機(jī)制的必要性17</p>

9、<p>　　2.2.3.2質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立的要求17</p><p>　　2.2.3.3建立質(zhì)量通病防治措施的要求17</p><p>　　2.3做好施工監(jiān)理交底，規(guī)范監(jiān)理工作程序17</p><p>　　2.3.1做好施工監(jiān)理交底的重要性17</p><p>　　2.3.2施工監(jiān)理交底的內(nèi)容：18</p>&

10、lt;p>　　2.3.3強(qiáng)化監(jiān)理工作流程的必要性18</p><p>　　2.3.4監(jiān)理工作流程的制定要求18</p><p>　　2.4嚴(yán)格施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制18</p><p>　　2.4.1嚴(yán)格施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制的必要性18</p><p>　　2.4.2嚴(yán)格施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制的方法19</p&g

11、t;<p>　　2.5嚴(yán)格材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制19</p><p>　　2.5.1嚴(yán)格材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制的必要性19</p><p>　　2.5.2嚴(yán)格材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制的方法19</p><p>　　2.6嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審查及其實(shí)施的檢查20</p><p>　　2.6.1嚴(yán)格施工組織設(shè)

12、計(jì)和施工方案的審查及其實(shí)施的檢查的必要性20</p><p>　　2.6.2嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審查及其實(shí)施的檢查的方法20</p><p>　　2.7嚴(yán)格工程施工測(cè)量放線(xiàn)的質(zhì)量控制21</p><p>　　2.7.1嚴(yán)格工程施工測(cè)量放線(xiàn)的質(zhì)量控制的必要性21</p><p>　　2.7.2嚴(yán)格工程施工測(cè)量放線(xiàn)的質(zhì)量控制的方

13、法21</p><p>　　2.8建立現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和旁站制度22</p><p>　　2.8.1建立現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和旁站制度的必要性22</p><p>　　2.8.2現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度的建立22</p><p>　　2.8.3旁站監(jiān)理要求22</p><p>　　2.9嚴(yán)格成品保護(hù)的質(zhì)量檢查23</p&

14、gt;<p>　　2.9.1嚴(yán)格成品保護(hù)的質(zhì)量檢查的重要性23</p><p>　　2.9.2成品保護(hù)的方法23</p><p>　　3嚴(yán)格工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收，堅(jiān)持正確的竣工驗(yàn)收程序24</p><p>　　3.1嚴(yán)格工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收，杜絕不合格工程交付使用24</p><p>　　3.1.1嚴(yán)格工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收的

15、必要性24</p><p>　　3.1.2嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量核查24</p><p>　　3.2工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件25</p><p>　　3.3工程竣工驗(yàn)收的正確程序25</p><p>　　4、廈門(mén)某住宅小區(qū)監(jiān)理公司對(duì)工程施工質(zhì)量管理控制的真實(shí)案例27</p><p><b&g

16、t;　　5結(jié)論57</b></p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)59</b></p><p>　　房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量管理</p><p>　　[論文摘要]本文綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，在基礎(chǔ)理論知識(shí)全面掌握的基礎(chǔ)上，針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和施工階段的特點(diǎn)以及施工過(guò)程中施工質(zhì)量管理面臨問(wèn)題的分析，闡述加強(qiáng)工程施工

17、階段監(jiān)理質(zhì)量管理的重要性和必要性，并分別從監(jiān)理組織的建設(shè)、質(zhì)量預(yù)控機(jī)制的建立、監(jiān)理工程城市的規(guī)范、施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制、材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審查及其實(shí)施的檢查、工程施工測(cè)量放線(xiàn)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和旁站制度的建立、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查以及工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收來(lái)論述在房屋建筑工程施工階段應(yīng)如何加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量管理。并通過(guò)監(jiān)理案例的分析加以論證。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的基本質(zhì)量控制原則來(lái)確保房屋建筑

18、工程施工階段的工程質(zhì)量，確保房屋建筑工程質(zhì)量，杜絕不合格工程交付使用。</p><p>　　[關(guān)鍵詞] 房屋建筑 施工 監(jiān)理 質(zhì)量管理</p><p><b>　　緒 論</b></p><p>　　房屋建筑工程，是人們居住、生活、學(xué)習(xí)、工作等多方面所必須的重要場(chǎng)所，對(duì)人類(lèi)的生存起著至關(guān)重要的

19、作用，是人類(lèi)生存必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是由于建筑施工受各種因素的影響，加之當(dāng)前監(jiān)理質(zhì)量控制的不力，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量時(shí)有失控，以致建造的房屋建筑工程所具有結(jié)構(gòu)性能，使用功能以及裝飾效果，或多或少地存在這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題?！皹峭嵬帷?、“樓脆脆”、“樓垮垮”事件時(shí)有發(fā)生。如2009年，在重慶忠縣拔山鎮(zhèn)一幢建筑面積5065平方米的7樓1底商品房，出現(xiàn)大梁斷裂、墻體可插進(jìn)手掌等險(xiǎn)情后，靠10多根木棒支撐，防止垮塌。</p><

20、p>　　大梁斷裂靠木棒支撐 用手一抹，磚塊間就掉沙灰。 </p><p>　　墻體傾斜變形，用手可從線(xiàn)板與墻體間穿過(guò)。 樓房主梁斷裂，開(kāi)發(fā)商竟用木棒支撐。 </p><p>　　這幢商品房位于拔山鎮(zhèn)新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，7樓1底，共3個(gè)單元，42家住戶(hù)，每家120多平方米。2009年8月23日早晨，1單元3樓2號(hào)業(yè)主易大勇醒來(lái)發(fā)現(xiàn)，主臥室窗戶(hù)突然無(wú)法打

21、開(kāi)，窗邊墻體一夜之間出現(xiàn)裂逢，可插進(jìn)手掌；客廳和次臥室等門(mén)框上方的水泥過(guò)梁變形裂開(kāi)，墻面爆裂裸露出磚塊。更讓易大勇害怕的是，鄰居察看驚呼不斷——一夜之間，頂樓至底層的門(mén)面，每套房都有寬窄不等的裂縫，底樓用于承載整樓幢重量的大梁已經(jīng)斷裂。住戶(hù)緊急尋找家中裂縫等險(xiǎn)情，恐慌開(kāi)始在這幢樓蔓延。讓大家不理解的是，用鋼筋水泥和磚塊等堅(jiān)固建材筑成的樓房，咋在一夜之間就這樣脆了？次日，拔山鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)所接到業(yè)主反映，派人到場(chǎng)鑒定。當(dāng)天，這份鑒定書(shū)被緊

22、急抄送忠縣建委。在事故現(xiàn)場(chǎng)院，記者見(jiàn)到這份鑒定書(shū)，內(nèi)容表明，這幢樓去年3月16日完工，當(dāng)年6月18日交業(yè)主使用。檢查發(fā)現(xiàn)，“頂樓到3層房屋墻體、門(mén)窗過(guò)梁、樓梯間嚴(yán)重開(kāi)裂，3層以上開(kāi)裂4~5公分……至目前，房屋質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重加大，經(jīng)檢查墻體灰口、粉刷砂漿標(biāo)號(hào)十分低劣，未按設(shè)計(jì)要求施工。底樓大梁已斷裂?！卑l(fā)生這樣駭人聽(tīng)聞的住宅工程質(zhì)量事故，最根本的原因還是工程在施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管不嚴(yán)，施</p><p>　　

23、1 房屋建筑工程概述</p><p>　　1.1房屋建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn) </p><p>　　1.1.1有時(shí)間限制。通常由項(xiàng)目開(kāi)始日期、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束日期等構(gòu)成。</p><p>　　1.1.2有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求。通常表現(xiàn)在：</p><p>　　（1）必須按投資者所具有的或能夠提供的財(cái)力策劃相應(yīng)工程范圍和規(guī)模的工程；</p>

24、;<p>　　（2）必須按工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排資金計(jì)劃，并保障資金供應(yīng)；</p><p>　　（3）以盡可能少的費(fèi)用消耗（投資、成本）完成預(yù)定的工程目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的功能要求，提高工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　1.1.3一次性：任何工程項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的，不重復(fù)的。它經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工的全過(guò)程，最后結(jié)束。它的一次性，決定了工程項(xiàng)目管理的

25、一次性。任何工程項(xiàng)目都有一個(gè)獨(dú)立的管理過(guò)程，它的計(jì)劃、控制、組織都是一次性的。</p><p>　　1.1.4特殊的組織和法律條件：工程項(xiàng)目組織是一次性的，隨項(xiàng)目的確立而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目結(jié)束而消滅，項(xiàng)目參加單位之間主要靠合同作為紐帶，建立起組織，同時(shí)以經(jīng)濟(jì)合同作為分配工作，劃分責(zé)權(quán)利關(guān)系的依據(jù)，而項(xiàng)目參加單位之間在項(xiàng)目過(guò)程中的協(xié)調(diào)主要通過(guò)合同和項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目組織是多變的，不穩(wěn)定的。工程項(xiàng)目適用與其建設(shè)和運(yùn)行相

26、關(guān)的法律條件，例如：合同法、環(huán)境保護(hù)法、稅法、招標(biāo)投標(biāo)法等。</p><p>　　1.1.5復(fù)雜性和系統(tǒng)性：現(xiàn)代房屋建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越具有如下特征：</p><p>　?。?）項(xiàng)目規(guī)模大、范圍廣、投資大；</p><p>　　（2）有新知識(shí)、新工藝的要求；</p><p>　　（3）由許多專(zhuān)業(yè)組成，許多單位共同協(xié)作，由許多在時(shí)間和空間上相互影

27、響、互相制約的活動(dòng)構(gòu)成；</p><p>　　（4）工程項(xiàng)目經(jīng)歷由構(gòu)思、決策、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、施工、驗(yàn)收到運(yùn)行的全過(guò)程，項(xiàng)目使用期長(zhǎng)，對(duì)全局影響大；</p><p>　?。?）受多目標(biāo)限制。如資金限制、時(shí)間限制、資源限制、環(huán)境限制等。</p><p>　　1.2房屋建筑工程質(zhì)量的形成過(guò)程及房屋建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn) </p><p>　　1.2.1房

28、屋建筑工程質(zhì)量的形成過(guò)程 </p><p>　　工程項(xiàng)目質(zhì)量是按照工程建設(shè)程序，經(jīng)過(guò)工程建設(shè)系統(tǒng)各個(gè)階段而逐步形成的。其形成的系統(tǒng)過(guò)程如下圖所示。</p><p>　　圖1 工程建設(shè)各階段質(zhì)量形成的系統(tǒng)過(guò)程</p><p>　　工程建設(shè)各階段的主要內(nèi)容包括：</p><p>　　項(xiàng)目可行性研究：論證項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的可行性與合理性，是<

29、;/p><p>　　決策是否立項(xiàng)確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)。</p><p>　　項(xiàng)目決策：決定項(xiàng)目是否投資建設(shè)，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與水平。</p><p>　　工程設(shè)計(jì)：將工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化，直接關(guān)系到項(xiàng)目建</p><p>　　成后的功能和使用價(jià)值。</p><p>　　工程施工：使合同要求和設(shè)計(jì)方案得以實(shí)現(xiàn)，最

30、終形成工程實(shí)體質(zhì)量。</p><p>　?。?）工程驗(yàn)收：最終確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到要求及達(dá)到的程度。</p><p>　　1.2.2房屋建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)： </p><p>　?。?）影響因素多：如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等均直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。</p><p>

31、;　?。?）質(zhì)量波動(dòng)大：工程建設(shè)因其具有復(fù)雜性、單一性，不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質(zhì)量波動(dòng)性大。</p><p>　　（3）質(zhì)量變異大：由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任一因素出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，均會(huì)引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。</p><p>　?。?）

32、質(zhì)量隱蔽性：工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問(wèn)題，事后看表面質(zhì)量可能很好，容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，即：將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。</p><p>　?。?）終檢局限大：工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在的質(zhì)量。所以工程項(xiàng)目終檢驗(yàn)時(shí)難以發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量缺陷。</p><p>　　所以，對(duì)

33、工程質(zhì)量更應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防患于未然，將質(zhì)量事故消</p><p><b>　　滅于萌芽之中。</b></p><p>　　1.3房屋建筑工程施工階段的特點(diǎn) </p><p>　　1.3.1施工階段是資金投放量最大的階段 </p><p>　　伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來(lái)講，

34、其</p><p>　　它階段都無(wú)法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。所以，在安排投資控</p><p>　　制任務(wù)時(shí)必須把握住施工階段的這個(gè)最突出的特點(diǎn)。</p><p>　　1.3.2施工階段是暴露問(wèn)題最多的階段 </p><p>　　根據(jù)設(shè)計(jì)，把工程項(xiàng)目實(shí)體“做出來(lái)”是施工階段要解決的根本問(wèn)題。因此，在施工之前各階段的主要工作，如

35、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及有關(guān)的準(zhǔn)備工作做得如何全部要接受施工階段主動(dòng)或被動(dòng)地檢驗(yàn)，各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題會(huì)大量地暴露出來(lái)。在施工階段，如果不能妥善處理這些問(wèn)題，那么工程項(xiàng)目總體質(zhì)量就難以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。</p><p>　　由于問(wèn)題暴露最多，在施工階段將出現(xiàn)大量工程變更。工程變更將會(huì)給項(xiàng)目目標(biāo)控制帶來(lái)嚴(yán)重影響。對(duì)此，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)給予足夠重視。</p><p>　　1.3.

36、3施工階段是合同雙方利益沖突最多的階段 </p><p>　　由于施工階段合同數(shù)量大，存在頻繁的和大量的支付關(guān)系。又由于對(duì)合同條款理解上的差異以及合同中不可避免地存在著含糊不清和矛盾的內(nèi)容，再加上外部環(huán)境變化引起的分歧等等，合同糾紛會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。于是，各種索賠事件就會(huì)接踵發(fā)生。業(yè)主方作為建設(shè)項(xiàng)目管理主體，往往會(huì)成為被索賠的主要一方。索賠會(huì)直接影響投資、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)間接影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。</p>

37、;<p>　　1.3.4施工階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng) </p><p>　　施工階段是項(xiàng)目建設(shè)各階段中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的階段。時(shí)間長(zhǎng)、則內(nèi)、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時(shí)，施工階段具有更明顯的動(dòng)態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財(cái)力、物力的投入并在不同的時(shí)間、空間進(jìn)行流動(dòng)；承包單位之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等等。因此，在施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制要正視它的多變性、

38、復(fù)雜性和不均衡性特點(diǎn)。</p><p>　　1.3.5施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，需要嚴(yán)格地進(jìn)行系統(tǒng)過(guò)程控制 </p><p>　　施工是由小到大將工程實(shí)體“做出來(lái)”的過(guò)程。從工序開(kāi)始，按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的順序，最后形成整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)體，并將設(shè)計(jì)的安全可靠性、適用性體現(xiàn)出來(lái)。由于形成工程實(shí)體過(guò)程中，前導(dǎo)工程質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程質(zhì)量有直接影響，所以需要進(jìn)行嚴(yán)格地系統(tǒng)過(guò)程

39、控制。</p><p>　　1.3.6施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段 </p><p>　　進(jìn)入施工階段，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的制定工作基本完成，余下的后續(xù)工作主要是伴隨著控制而進(jìn)行的計(jì)劃調(diào)整和完善。因此，施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段。計(jì)劃的執(zhí)行必然伴隨著控制。所以，在施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)把注意力集 </p><p>　　中放在如何做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作上，放在定

40、期循環(huán)控制上。</p><p>　　1.3.7施工階段工程信息內(nèi)容廣泛、時(shí)間性強(qiáng)、數(shù)量大 </p><p>　　在施工階段，工程狀態(tài)時(shí)刻在變化。計(jì)劃的實(shí)施意味著實(shí)際的工程質(zhì)量、進(jìn)</p><p>　　度和投資情況在不斷地輸出。所以，各種工程信息和外部環(huán)境信息的數(shù)量大、類(lèi)型</p><p>　　多、周期短、內(nèi)容雜。因此，如何獲得全面、及時(shí)、準(zhǔn)確

41、的工程信息是本階段目標(biāo)</p><p>　　控制成敗的關(guān)鍵。信息作為目標(biāo)控制基礎(chǔ)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)投入足夠力量做好信息管理工作。</p><p>　　1.3.8施工階段涉及的單位數(shù)量多 </p><p>　　在施工階段，不但有業(yè)主、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備廠(chǎng)家、設(shè)計(jì)單位等直接參加建設(shè)的單位，而且涉及政府監(jiān)督管理部門(mén)、工程毗鄰單位等項(xiàng)目組織外的有關(guān)單位。因此，各單位之

42、間能否協(xié)調(diào)一致將對(duì)工程的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用，對(duì)施工階段目標(biāo)控制將有重要影響。</p><p>　　1.3.9施工階段存在著眾多影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素 </p><p>　　在施工階段往往會(huì)遇到更多因素的干擾，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，以人員、材料、設(shè)備、機(jī)械、機(jī)具、方案、方法、環(huán)境等方面的因素較為突出。面對(duì)眾多因素干擾，風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)就尤其重要。</p><p>　

43、　認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程施工階段的特點(diǎn)和目前工程施工過(guò)程中施工管理面臨的問(wèn)題，我們就更加清楚加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理施工階段的質(zhì)量管理的重要意義。</p><p>　　1.4當(dāng)前房屋建筑工程存在的質(zhì)量問(wèn)題 </p><p>　　我們都知道房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，其施工過(guò)程是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，由于施工過(guò)程中的質(zhì)量控制不利，導(dǎo)致業(yè)主入住后的質(zhì)量投訴不斷。2004年廈門(mén)前埔就有一房屋建筑項(xiàng)目

44、由于樓板大面積裂縫，住戶(hù)投訴，最終導(dǎo)致該項(xiàng)目全部拆掉就地重建，2005年同安一項(xiàng)目購(gòu)房者就由于外墻大面積裂縫而拒絕收房。在交房中業(yè)主由于樓面空鼓、衛(wèi)生間下水道滴水、外墻下雨滲水、墻面抹灰層開(kāi)裂、天棚裂縫、門(mén)窗開(kāi)啟不靈活等原因而拒絕交房的現(xiàn)象幾乎在每個(gè)樓盤(pán)中都可以碰到，這些都會(huì)影響業(yè)主的身心健康，嚴(yán)重者導(dǎo)致業(yè)主與開(kāi)發(fā)商的對(duì)立，給社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)造成破壞。以上這些質(zhì)量問(wèn)題都是由于在施工中未進(jìn)行質(zhì)量嚴(yán)格控制所造成的，項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過(guò)程中通過(guò)加

45、強(qiáng)施工質(zhì)量控制是可以消除的。</p><p>　　1.5工程施工過(guò)程中施工質(zhì)量管理面臨的問(wèn)題</p><p>　　（1）我國(guó)建筑施工企業(yè)目前是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的局面，隨著國(guó)有企業(yè)改制的深入，民營(yíng)資民的引進(jìn)，建筑市場(chǎng)主體將日趨多元化發(fā)展，由于不同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位不同，企業(yè)的管理模式，員工素質(zhì)等方面參差不齊。</p><p>　　（2）部分小企業(yè)存

46、在有領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前利益，所組建的施工項(xiàng)目部人員整體素質(zhì)偏低，管理制度不健全，有的甚至在施工中偷工減料。</p><p>　　（3）施工一線(xiàn)從業(yè)人員總體文化素質(zhì)偏低，農(nóng)民工占絕大多數(shù)，質(zhì)量意識(shí)薄弱，</p><p><b>　　操作技能低下等。</b></p><p>　　房屋建筑工程質(zhì)量關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，房屋建筑的大

47、力建設(shè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目施工階段，是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過(guò)施工形成工程實(shí)體。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量。故施工階段的質(zhì)量控制是房屋建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理部必須加強(qiáng)房屋建筑工程施工階段的質(zhì)量管理。</p><p>　　2加強(qiáng)施工階段監(jiān)理質(zhì)量管理</p><p>　　2.1建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工，加強(qiáng)質(zhì)量管理 </p>

48、<p>　　2.1.1建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工的必要性 </p><p>　　組織作為生產(chǎn)的要素之一，它不能替代其它要素，也不能被其它要素所替代。它只是使其它要素合理配合而價(jià)值的要素，合理的組織可以提高其它要素的使用效益。隨著現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)的發(fā)展，隨著其它生產(chǎn)要求的增加和復(fù)雜程度的提高，組織在提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用也愈益顯著。組織是管理的一項(xiàng)重要職能。建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)行

49、，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)；職責(zé)分工完善、組織設(shè)計(jì)合理健全的項(xiàng)目監(jiān)理部是加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制、確保工程質(zhì)量的先決條件。</p><p>　　2.1.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)的原則 </p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理組織的設(shè)計(jì)，關(guān)系到工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效，在其組織設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮以下幾項(xiàng)基本原則：</p><p>

50、　　2.1.2.1集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 </p><p>　　集權(quán)是指權(quán)利集中在主要領(lǐng)導(dǎo)手中；分權(quán)是指導(dǎo)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，將部分權(quán)利交給下級(jí)掌握。事實(shí)上，在組織中不存在絕對(duì)的集權(quán)，也不存絕對(duì)的分權(quán)，只是相對(duì)集權(quán)和相對(duì)分權(quán)的問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織設(shè)計(jì)中，采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式，要根據(jù)工作的重要性，總監(jiān)理工程師的能力、精力及監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合考慮確定。</p><p>　　2.1

51、.2.2專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 </p><p>　　分工就是按照提高監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)化程度和工作效率的要求，把現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織的目標(biāo)、任務(wù)分成各級(jí)、各部門(mén)、每個(gè)人的目標(biāo)、任務(wù)、明確干什么、怎么干。</p><p>　　在分工中應(yīng)強(qiáng)調(diào)：a、盡可能按照專(zhuān)業(yè)的要求來(lái)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)；b、工作上要有</p><p>　　嚴(yán)密分工，每個(gè)人所承擔(dān)一工作，應(yīng)力求達(dá)到較熟悉的程度，這樣才能提

52、高效率；c、要注意分工的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　在組織中分工還必須有協(xié)作，明確部門(mén)之間和部門(mén)內(nèi)的協(xié)調(diào)關(guān)系與配合方法。</p><p>　　在協(xié)作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)：a.主動(dòng)協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。要明確甲部門(mén)與乙部門(mén)到底是什么關(guān)系？在工作中有什么聯(lián)系與銜接？找出易出矛盾之點(diǎn)，加以協(xié)調(diào)。b.對(duì)于協(xié)調(diào)</p><p>　　中的各項(xiàng)關(guān)系，應(yīng)逐步走上規(guī)范化、程序化、應(yīng)有具體可行的協(xié)

53、調(diào)配合方法。</p><p>　　2.1.2.3管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 </p><p>　　管理跨度與管理層次是成反比例關(guān)系。也就是說(shuō)，管理跨度如果加大，那么管理層次就可以適當(dāng)減少；反之，如果縮小管理跨度，那么管理層次肯定就會(huì)增多。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在通盤(pán)考慮決定管理跨度的因素后，在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)具體情況確</p><p><b>　　定管理層次。&l

54、t;/b></p><p>　　2.1.2.4權(quán)責(zé)一致的原則 </p><p>　　權(quán)責(zé)一致的原則就是在監(jiān)理組織中明確劃分職責(zé)、權(quán)利范圍，同等的崗位職務(wù)賦予同等的權(quán)利，做到責(zé)任和權(quán)利相一致。從組織結(jié)構(gòu)的規(guī)律來(lái)看，一定的人總是在一定的崗位上擔(dān)任一定的職務(wù)，這樣就產(chǎn)生了與崗位職務(wù)相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，只有做到有職、有權(quán)、有責(zé)，才能使組織系統(tǒng)得以正常運(yùn)行。由此可見(jiàn)，組織的權(quán)責(zé)是相對(duì)于一定的崗位

55、職務(wù)來(lái)說(shuō)的，不同的崗位職務(wù)應(yīng)有不同的權(quán)責(zé)。權(quán)責(zé)不一致對(duì)組織的效能損害是很大的。權(quán)大于責(zé)就很容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)利的官僚主義；責(zé)大于權(quán)就會(huì)影響管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使組織缺乏活力。</p><p>　　2.1.2.5才職相稱(chēng)的原則 </p><p>　　每項(xiàng)工作都可以確定完成該工作所需要的知識(shí)和技能。同樣，也可以對(duì)每個(gè)人通過(guò)考查他們的學(xué)歷與經(jīng)歷，進(jìn)行測(cè)驗(yàn)及面談等，了解他的知識(shí)、

56、經(jīng)驗(yàn)、才能、興趣等，并進(jìn)行評(píng)審比較。職務(wù)設(shè)計(jì)和人員評(píng)審都可以采用科學(xué)的方法，使每一個(gè)人員能夠做到他現(xiàn)有或可能有的才能與其職務(wù)上的要求相適應(yīng)，做到才職相稱(chēng)、人盡其才、才得其用、用得其所。</p><p>　　2.1.2.6效率原則 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織設(shè)計(jì)必須將效率原則放在重要地位。組織結(jié)構(gòu)中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，組合成最適宜的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)行最有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，使

57、事情辦得簡(jiǎn)潔而正確，減少重復(fù)和扯皮，并且具有靈活的應(yīng)變能力。現(xiàn)代化管理的一個(gè)要求就是組織高效化。一個(gè)組織辦事效率高不高，是衡量這個(gè)組織中的結(jié)構(gòu)是否合理的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。</p><p>　　2.1.2.7彈性原則 </p><p>　　組織結(jié)構(gòu)既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動(dòng)，但又必須組織內(nèi)部和外部條件的變化，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整與變化，使組織結(jié)構(gòu)具有一定的彈性。</p>

58、;<p>　　2.1.3.監(jiān)理部組織的建立 </p><p>　　監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實(shí)施監(jiān)理之前，首先應(yīng)建立與工程項(xiàng)目監(jiān)理主動(dòng)相適應(yīng)的監(jiān)理組織；監(jiān)理組織的形式應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容及工程項(xiàng)目特點(diǎn)而選擇。要建立一個(gè)合理、科學(xué)、高效的項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按以下步驟、方法進(jìn)行。</p><p>　　2.1.3.1確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) </p><p>　　建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)

59、目監(jiān)理組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同中確定的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行分解，分解成分解目標(biāo)。</p><p>　　2.1.3.2確定工作內(nèi)容 </p><p>　　根據(jù)監(jiān)理分解目標(biāo)和監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分類(lèi)歸并和組合時(shí)應(yīng)以便于監(jiān)理目標(biāo)窯為目的，并應(yīng)考慮監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度以及監(jiān)理單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理人員數(shù)量、

60、組織管理水平等。如施工階段監(jiān)理，可按投資、進(jìn)度、</p><p>　　質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行歸并和組合，如下圖：</p><p>　　圖2 施工階段監(jiān)理工作劃分</p><p>　　2.1.3.3項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì) </p><p>　　在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先確定組織結(jié)構(gòu)形式和確定管理層次再制定崗位職責(zé)和監(jiān)理工作守則，最后選派監(jiān)

61、理人員進(jìn)行人員配備。</p><p>　　A項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)形式選擇的原則</p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)形式有許多種，常見(jiàn)的有直線(xiàn)制監(jiān)理組織、職能制監(jiān)理組織、直線(xiàn)職能制監(jiān)理組織、矩陣制監(jiān)理組織；每種組織形式都有它們各自的特點(diǎn)和適用的項(xiàng)目對(duì)象，我們?cè)谠O(shè)計(jì)組織形式時(shí)應(yīng)遵循“四個(gè)有利于”的原則，即有利于項(xiàng)目合同管理、有利于控制目標(biāo)、有利于決策指揮、有利于信息溝通；</p>

62、<p>　　B管理層次的設(shè)置要求</p><p>　　管理層次是指從最高層管理者到實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量。管理層次的設(shè)置不宜過(guò)多，否則是一種浪費(fèi)，也會(huì)使信息傳遞慢、指令走樣、協(xié)調(diào)困難。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：</p><p>　　決策層。由總監(jiān)理工程師和其助手組成。要根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理活動(dòng)特</p><p>　　點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化

63、決策；</p><p>　　中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專(zhuān)業(yè)管理工程師和子項(xiàng)目監(jiān)理工程師組</p><p>　　成。具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理。屬承上啟下管理層次；</p><p>　　（3）作業(yè)層（操作層）。由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的操作。</p><p>　　C制定崗位職責(zé)的原則</p>

64、<p>　　崗位職務(wù)和職責(zé)的確定，要有明確的目的性，不可因人設(shè)事。應(yīng)根據(jù)責(zé)權(quán)一致的原則，進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。</p><p>　　D監(jiān)理工作守則制定的要求</p><p>　　沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓，要搞好施工階段的質(zhì)量控制，必須制定好每個(gè)監(jiān)理人員均應(yīng)遵守的工作守則，制定監(jiān)理工作守則應(yīng)有利于規(guī)范每個(gè)監(jiān)理人員的工作行為，從而有利于監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p>

65、;<p>　　2.2熟悉施工圖紙，建立質(zhì)量預(yù)控措施 </p><p>　　2.2.1熟悉施工圖紙的重要性 </p><p>　　施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為了能預(yù)先了解工程的情況，掌握工程的特點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作重點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)全面、細(xì)致地審閱施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明文件，做好記錄并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，通過(guò)建設(shè)單位書(shū)面提交給設(shè)計(jì)單位。熟悉核查施工

66、圖紙是很重要的一項(xiàng)工作，是在施工前消滅圖紙中的質(zhì)量隱患的最后一關(guān)，為以后的施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，但熟悉核查施工圖紙應(yīng)有的放矢，不然在一大堆施工圖中茫然無(wú)序，不知其重點(diǎn)，這樣則會(huì)造成事倍功半的效果，只要有的放矢才會(huì)有事半功倍的好效果。</p><p>　　2.2.2熟悉核查施工圖的正確方法 </p><p>　　熟悉核查施工圖紙應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：</p><p>　

67、　項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、了解工</p><p>　　程特點(diǎn)、所用材料以及質(zhì)量要求。組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，作好記錄。</p><p>　　將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，通過(guò)建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，必要</p><p>　　時(shí)應(yīng)提出監(jiān)理的建議，并與有關(guān)各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見(jiàn)。</p><p>　　熟

68、悉圖紙時(shí)應(yīng)核查的主要內(nèi)容為：</p><p>　　施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全；是否符合政府有關(guān)批文和有關(guān)規(guī)定；</p><p>　　圖紙和設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；</p><p>　　施工圖紙內(nèi)容能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)基本條件的要求，如抗震高防烈度、風(fēng)、雪壓值、防火等級(jí)等；</p><p>　　地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘

69、察資料；</p><p>　　圖紙中所用的材料、構(gòu)與件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求，來(lái)源是否有保證，是否有代替品；</p><p>　　對(duì)所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、有無(wú)主管部門(mén)鑒定和確認(rèn)的批準(zhǔn)文件；</p><p>　　施工圖紙和說(shuō)明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)是否現(xiàn)行有效；</p><p>　　施工圖紙中規(guī)定的施工工藝

70、是否合理、是否符合實(shí)際、是否存在不便施工或不易保證工程質(zhì)量的問(wèn)題；</p><p>　　施工圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專(zhuān)業(yè)之間等）；</p><p>　　各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化、保安等；</p><p>　　各種使用功能是否滿(mǎn)足要求。</p&

71、gt;<p>　　2.2.3建立質(zhì)量預(yù)控機(jī)制 </p><p>　　2.2.3.1建立質(zhì)量預(yù)控機(jī)制的必要性 </p><p>　　工程質(zhì)量預(yù)控是針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，并提出相應(yīng)的措施、對(duì)策，采用有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。建立質(zhì)量預(yù)控機(jī)制是防患于未然的一種有效措施，項(xiàng)

72、目監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控機(jī)制的建立，作為加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量控制的有效手段。</p><p>　　2.2.3.2質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立的要求 </p><p>　　正確設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)是保證質(zhì)量預(yù)控機(jī)制有效性的前提。質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可作為質(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象涉及面廣，它可能是技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)部分，也可能是影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，操作或某一環(huán)節(jié)?？傊瑹o(wú)論是結(jié)構(gòu)部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵工

73、序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工環(huán)境等均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)控制。概括說(shuō)來(lái)，應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大，對(duì)質(zhì)量影響大的或者發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇要準(zhǔn)確有效，一方面需要有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行選擇，另一方面也要集思廣益，集中群體智慧，由有關(guān)人員充分研究討論來(lái)進(jìn)行選擇。</p><p>　　2.2.3.3建立質(zhì)量通病防治措施的要求 </p>&

74、lt;p>　　正確制定房屋建筑質(zhì)量通病的防治措施是保證質(zhì)量預(yù)控機(jī)制有效性的關(guān)鍵。建立質(zhì)量通病的防治措施是一種“防患于未然”的做法。是一種防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的有效的預(yù)控措施。是貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。制定房屋建筑質(zhì)量通病的防治措施時(shí)應(yīng)根據(jù)對(duì)房屋建筑質(zhì)量通病的認(rèn)真分研究的基礎(chǔ)上，分析產(chǎn)生的原因，預(yù)先提出防治控制的手段措施，并在施工過(guò)程中按防治的措施逐條要求施工單位落實(shí)，這樣才能起到很好的效果，大大的減少質(zhì)量通病

75、的發(fā)生率；保證工程的施工質(zhì)量。</p><p>　　2.3做好施工監(jiān)理交底，規(guī)范監(jiān)理工作程序 </p><p>　　2.3.1做好施工監(jiān)理交底的重要性 </p><p>　　施工監(jiān)理交底是項(xiàng)目監(jiān)理部向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作流程及其他相關(guān)事宜的告知交底；目的是讓施工單位了解項(xiàng)目監(jiān)理部今后的監(jiān)理工作是如何進(jìn)行的，是一項(xiàng)重要的工作，是監(jiān)理與施工雙方彼此鉆進(jìn)了解和信任的工作，

76、為監(jiān)理今后加強(qiáng)施工質(zhì)量控制創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。施工監(jiān)理交底會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，參加人員有：（1）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和有關(guān)監(jiān)理人員。</p><p>　　2.3.2施工監(jiān)理交底的內(nèi)容： </p><p>　　施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容： </p><p>　?。?）介紹國(guó)家級(jí)本地區(qū)發(fā)布

77、的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)；</p><p>　?。?）介紹監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；</p><p>　?。?）介紹本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、規(guī)定的控制目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全）；</p><p>　?。?）介紹監(jiān)理工作流程和工作方法；</p><p>　　（5）介紹有關(guān)監(jiān)理報(bào)表的填報(bào)要求及審批程序；<

78、/p><p>　　（6）監(jiān)理與承包雙方認(rèn)為需要商討的其他事項(xiàng)。</p><p>　　2.3.3強(qiáng)化監(jiān)理工作流程的必要性 </p><p>　　監(jiān)理工作流程是監(jiān)理、施工方雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)，以流程圖的方式表示。在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部必須強(qiáng)化該工作程序，必須讓施工單位遵守該工作程序，未按此程序申

79、報(bào)檢查驗(yàn)收的，監(jiān)理人員必須嚴(yán)正給予拒絕，例如未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序。這是監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化的要求；只有這樣才能加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。</p><p>　　2.3.4監(jiān)理工作流程的制定要求 </p><p>　　監(jiān)理工作流程的制定必須符合建筑工程的施工程序，必須有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，必須本著簡(jiǎn)單、高效的原則；只有這樣制定出來(lái)的監(jiān)理工作流程，才能達(dá)到加

80、強(qiáng)質(zhì)量控制的目的。</p><p>　　2.4嚴(yán)格施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制 </p><p>　　2.4.1嚴(yán)格施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制的必要性 </p><p>　　人是施工的主體，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。加強(qiáng)施工人員質(zhì)量控制是貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持以人為控制核心”的質(zhì)量控制原則。</p><

81、p>　　2.4.2嚴(yán)格施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制的方法 </p><p>　?。?）審查承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技工資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)于不合格人員，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位予以撤換。</p><p>　?。?）主承包單位選擇分包施工單位時(shí)，需要先由主包單位提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程

82、施工，方可允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。其施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件，主承包單位也應(yīng)在施工前報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查符合要求并予以認(rèn)可后，方可上崗施工。不符合要求的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求撤換，或經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可后方可持證上崗。審查、控制的重點(diǎn)一般是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專(zhuān)業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力。</p><p>　　2.5嚴(yán)格材料、設(shè)備進(jìn)

83、場(chǎng)的質(zhì)量控制 </p><p>　　2.5.1嚴(yán)格材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制的必要性 </p><p>　　工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“材料、設(shè)備”）將來(lái)都將構(gòu)成為永久性工程的組成部分。它們的質(zhì)量好壞直接影響未來(lái)工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。</p><p>　　2.5.2嚴(yán)格材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制的方法 </

84、p><p>　?。?）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證和技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒(méi)有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽

85、樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。</p><p>　?。?）工地交貨的機(jī)械、設(shè)備到場(chǎng)，也應(yīng)有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證和技術(shù)說(shuō)明書(shū)。設(shè)備到場(chǎng)后，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開(kāi)箱檢驗(yàn)，并按供方提供的技術(shù)說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查人員對(duì)其質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，予以簽署驗(yàn)收單。若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實(shí)物不相符時(shí)，或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時(shí)，或者是設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時(shí)，還應(yīng)由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)檢。若檢

86、驗(yàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再行檢查、驗(yàn)收。</p><p>　　2.6嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審查及其實(shí)施的檢查 </p><p>　　2.6.1嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查及其實(shí)施的檢查的必要性 </p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是施工單位和施工項(xiàng)目部用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組

87、織的綜合性文件。合理而正確的施工組織設(shè)計(jì)能正確反映客觀實(shí)際，符合建設(shè)單位的要求，如果在施工過(guò)程中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程項(xiàng)目的順利，從而保證工程質(zhì)量項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　2.6.2嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審查及其實(shí)施的檢查的方法 </p><p>　　（1）監(jiān)理工程師對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審核，應(yīng)著重抓住以下幾個(gè)方面：</p><p>　　

88、組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全。</p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對(duì)場(chǎng)區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。</p><p>　　認(rèn)真審查工程地質(zhì)特征及場(chǎng)區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對(duì)質(zhì)量與安全帶業(yè)不利的影響，例如：深基礎(chǔ)施工的質(zhì)量與安全有無(wú)保證，

89、主體建筑物完成后是否可能出現(xiàn)不正常的沉降，影響建筑的綜合質(zhì)量；以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)工程施工質(zhì)量與安全的影響（例如：鄰近有易爆、有毒氣體等危險(xiǎn)源；或鄰近高層、超高層建筑，深基礎(chǔ)施工質(zhì)量及安全保證難度大等），有無(wú)應(yīng)對(duì)方案及有針對(duì)性的保證質(zhì)量及安全的措施等。</p><p>　　主要的施工組織技術(shù)措施針對(duì)性、有效性如何。對(duì)于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾工程、設(shè)備安裝工程、以及管線(xiàn)工程等的主要部分、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保

90、證有無(wú)針對(duì)性措施及預(yù)控的方法；對(duì)于炎夏、嚴(yán)冬及雨季等特殊條件下，某些特定對(duì)象的施工質(zhì)量與安全（如夏季的大體積混凝土施工及防裂，雨季的土方填筑壓實(shí)），有無(wú)可靠而有效的技術(shù)和組織措施。</p><p>　　（2）在施工各分部分項(xiàng)工程之前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提交的施工計(jì)劃，及為完成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)構(gòu)設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施及進(jìn)度安排等是否合理。</p><p>　　（3

91、）監(jiān)理工程師對(duì)施工方案審查主要包括以下幾個(gè)方面：</p><p>　　施工程序的安排。合理的施工程序應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下幾方面。首先，開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)充分。在順序上應(yīng)符合先地下、后地上，先土建、后設(shè)備，先主體、后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)、后裝修的基本規(guī)律。所謂先地下、后地上是指地上工程開(kāi)工前，應(yīng)盡量把管道、線(xiàn)路等地下設(shè)施和土方與基礎(chǔ)工程完成，以避免干擾，造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質(zhì)量保

92、證與安全保證，考慮使用的先后和區(qū)段的劃分，與材料、構(gòu)配件的運(yùn)輸不發(fā)生沖突。</p><p>　　施工機(jī)械設(shè)備的選擇。除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配制對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證條件。</p><p>　　主要項(xiàng)目的施工方法。它是施工方案的核心，合理的施工方法應(yīng)當(dāng)是方法可行，符合現(xiàn)場(chǎng)條件及工

93、藝要求；符合國(guó)家有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；與所選擇的施工機(jī)械設(shè)備和施工組織方式相適應(yīng)；經(jīng)濟(jì)合理。</p><p>　　2.7嚴(yán)格工程施工測(cè)量放線(xiàn)的質(zhì)量控制 </p><p>　　2.7.1嚴(yán)格工程施工測(cè)量放線(xiàn)的質(zhì)量控制的必要性 </p><p>　　工程施工測(cè)量放線(xiàn)是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工測(cè)量的質(zhì)量好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)

94、量，并且制約著施工過(guò)程中有關(guān)工序的質(zhì)量。工程測(cè)量控制可以說(shuō)是施工之前事先質(zhì)量控制中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容。</p><p>　　2.7.2嚴(yán)格工程施工測(cè)量放線(xiàn)的質(zhì)量控制的方法 </p><p>　　監(jiān)理工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一種重要的監(jiān)控手段，在質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)由測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測(cè)量的復(fù)核控制工作。其控制要點(diǎn)如下：</p><p&

95、gt;　?。?）監(jiān)理工程師應(yīng)有要求施工承包單位，對(duì)于給定的原始基礎(chǔ)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并上報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，施工承包單位始能據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線(xiàn)，并應(yīng)對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。</p><p>　　（2）復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。在工程總平面圖上，各種建筑物或構(gòu)筑物的平面位置是用施工坐標(biāo)系統(tǒng)的坐標(biāo)來(lái)表示的。施工控制網(wǎng)的初始坐標(biāo)和方向，一般是根據(jù)測(cè)量控制點(diǎn)測(cè)定的，測(cè)定好建筑物的長(zhǎng)向主軸線(xiàn)即作為施工平面

96、控制網(wǎng)的初始方向，以后在控制網(wǎng)加密或建筑物定位時(shí)，即不再用控制點(diǎn)定向，以免使建筑物發(fā)生不同的位移及偏轉(zhuǎn)。復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)時(shí)，應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。</p><p>　?。?）房屋建筑建筑的測(cè)量復(fù)核的主要內(nèi)容：</p><p>　　建筑場(chǎng)地控制測(cè)量，建筑物定位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測(cè)、樓層同線(xiàn)檢測(cè)、樓層間高層傳遞檢測(cè)、

97、建筑物施工過(guò)程中沉降變形觀測(cè)等等。</p><p>　　2.8建立現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和旁站制度 </p><p>　　2.8.1建立現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和旁站制度的必要性 </p><p>　　在施工階段，許多工程的質(zhì)量問(wèn)題是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來(lái)，但地隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患和危險(xiǎn)。

98、例如：澆筑砼時(shí)振搗時(shí)間不夠或漏振，都會(huì)影響砼的密實(shí)度和強(qiáng)度，而上憑抽樣檢驗(yàn)并不一定能安全反映出實(shí)際情況。上述這類(lèi)不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的違章施工或違章操作，只有通過(guò)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并得到控制。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象。</p><p>　　2.8.2現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度的建

99、立 </p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程施工各階段的特點(diǎn)，按有利于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的原則制定監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在巡視檢查中應(yīng)根據(jù)當(dāng)天施工的內(nèi)容、特點(diǎn)，合理調(diào)整巡視的時(shí)間、路線(xiàn)。</p><p>　　2.8.3旁站監(jiān)理要求 </p><p>　　旁站監(jiān)理是針對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的，在施工前，項(xiàng)目監(jiān)理部均應(yīng)提前制定施工旁站監(jiān)理方案，并把旁站

100、監(jiān)理方案報(bào)送建設(shè)單位和施工單位；在接到施工項(xiàng)目部該項(xiàng)工作施工書(shū)面通知時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員進(jìn)行24小時(shí)旁站監(jiān)督和檢查。在制定旁站監(jiān)理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，合理安排人員輪班，同時(shí)應(yīng)在方案中提出該項(xiàng)工作施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題和控制方法。旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作制度，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)指令施工單位予以糾正；只有這樣才能消滅了隱蔽的潛在質(zhì)量隱患和危險(xiǎn)。</p><p&g

101、t;　　2.9嚴(yán)格成品保護(hù)的質(zhì)量檢查</p><p>　　2.9.1嚴(yán)格成品保護(hù)的質(zhì)量檢查的重要性 </p><p>　　成品保護(hù)是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程已完，而其他一些分項(xiàng)工程尚在施工；或者是在其分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工，在這種情況下，施工單位必須負(fù)責(zé)對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。監(jiān)理

102、人員應(yīng)對(duì)施工單位所承擔(dān)的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查；以使施工單位的成品保護(hù)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)即施工單位向建設(shè)方提出其工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理提出人部、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收時(shí)，其提請(qǐng)驗(yàn)收工程的所有組成部分均應(yīng)符合與達(dá)到合同文件規(guī)定或施工圖紙等技術(shù)文件以及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　2.9.2成品保護(hù)的方法 </p><p>　　成品保護(hù)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)檢查與督促施工單位

103、采取恰當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)方法進(jìn)行“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序等來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。具體如下所述：</p><p>　?。?）防護(hù)。就是針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)采取各種防護(hù)的措施。例如：對(duì)清水樓梯踏步，可以采取護(hù)棱角鐵上下連接固定；對(duì)于進(jìn)出口臺(tái)階可墊磚或方木搭腳手板供人通過(guò)的方法來(lái)保護(hù)臺(tái)階；對(duì)于門(mén)口易碰部位，可以釘上防護(hù)條或槽型蓋鐵保護(hù)；門(mén)扇安裝后可加楔固定等。</p>

104、<p>　?。?）包裹。就是將被保護(hù)物包裹起來(lái)，以防損傷或污染。例如：對(duì)鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護(hù)；鋁合金門(mén)窗可用塑料布包扎保護(hù)等。</p><p>　?。?）覆蓋。就是用表面覆蓋的方法防止堵塞或損傷。例如：對(duì)地漏、落水口排水管等安裝后可以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預(yù)制水磨石或大理石樓梯可用木板覆蓋加以保護(hù)，地面可用鋸末、 布等覆蓋以防止噴漿等污染；其它需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目也應(yīng)采取適

105、當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。</p><p>　?。?）封閉。就是采取局部封閉的方法進(jìn)行保護(hù)。例如：垃圾道完以后，可將其進(jìn)品封閉起來(lái)，以防止建筑垃圾堵塞通道；房間水泥地面或地面磚完成后，可將該房間局部封閉，防止人們隨意進(jìn)入而損害地面；房?jī)?nèi)裝修完成后，應(yīng)加鎖封閉，防止人們隨意進(jìn)入而受到損傷等。</p><p>　?。?）合理安排施工順序。主要是通過(guò)合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前

106、道工序。例如，采取房間內(nèi)先噴漿或噴涂而后要裝燈具的施工順序可防止噴漿污染、損害類(lèi)具；先做頂棚、裝修而后做地坪，也可避免頂棚及裝修施工污染、損害地坪。</p><p>　　3嚴(yán)格工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收，堅(jiān)持正確的竣工驗(yàn)收程序 </p><p>　　3.1嚴(yán)格工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收，杜絕不合格工程交付使用 </p><p>　　3.1.1嚴(yán)格工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收的必要性 <

107、;/p><p>　　工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收階段，是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定、考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合施工合同的約定；體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。工程竣工預(yù)驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收是指要嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查，只有這樣才能杜絕不合格工程交付使用。</p><p>　　3.1.2嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)

108、收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量核查 </p><p>　　施工單位在完成項(xiàng)目建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容后，在自檢合格的基礎(chǔ)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提交工程竣工報(bào)告并提出竣工預(yù)驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，并組織質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員、建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理等相關(guān)人員，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同及驗(yàn)收規(guī)范，并按專(zhuān)業(yè)分組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，

109、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)形成書(shū)面通知，要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改。整改完成后，總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法人在工程竣工報(bào)告上簽字蓋章，總監(jiān)理工程師在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。施工單位把經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法人簽字蓋章（單位公章）的工程竣工報(bào)告提交給建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程竣工預(yù)驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持貫徹“科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范”的質(zhì)量控制原則；尊重客觀事實(shí)，不持偏見(jiàn)，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工合同及

110、驗(yàn)收規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，積極配合建設(shè)單位主持的工程竣工驗(yàn)收，這樣才能給工程竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)；從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理</p><p>　　3.2工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 </p><p>　?。?）施工單位在完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，