HC機(jī)械加工廠生產(chǎn)管理的流程再造研究.pdf

1、如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)作效率，是眼下相當(dāng)多的企業(yè)迫切需要思考的課題，而提高流程的效率又是其中的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程再造是當(dāng)今先進(jìn)的管理思想，是管理科學(xué)發(fā)展史上的一個(gè)重要標(biāo)志，流程再造理論已經(jīng)應(yīng)用于很多國內(nèi)外公司，使他們的管理水平得到極大地提高。企業(yè)通過實(shí)施流程再造，可以優(yōu)化配置有關(guān)資源，縮短工作完成時(shí)間，找出增加價(jià)值的工作，消除不必要的重復(fù)性的工作，提升工作效率，從而優(yōu)化整個(gè)流程，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。論文主要從理論的深化認(rèn)識(shí)、實(shí)施的具體原則

2、等必須關(guān)注的主要問題為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用流程再造理論對(duì)實(shí)踐進(jìn)行了指導(dǎo)深入研究。 本文對(duì)流程再造理論進(jìn)行了歸納、評(píng)述。特別對(duì)流程再造的思想、實(shí)施原則以及企業(yè)文化與流程再造之間的聯(lián)系進(jìn)行了深入的分析。圍繞中小企業(yè)的流程再造進(jìn)行了一些分析。從HC機(jī)械加工廠的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的問題，分析了機(jī)器分配的流程，車床操作流程，生產(chǎn)作業(yè)流程以及工時(shí)定額流程并對(duì)其做出了相應(yīng)的改進(jìn)，對(duì)車間的生產(chǎn)管理流程提出了改進(jìn)方案，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。