HC機械加工廠生產(chǎn)管理的流程再造研究.pdf

1、如何提高企業(yè)經(jīng)濟活動的運作效率，是眼下相當多的企業(yè)迫切需要思考的課題，而提高流程的效率又是其中的關鍵。業(yè)務流程再造是當今先進的管理思想，是管理科學發(fā)展史上的一個重要標志，流程再造理論已經(jīng)應用于很多國內(nèi)外公司，使他們的管理水平得到極大地提高。企業(yè)通過實施流程再造，可以優(yōu)化配置有關資源，縮短工作完成時間，找出增加價值的工作，消除不必要的重復性的工作，提升工作效率，從而優(yōu)化整個流程，提高企業(yè)核心競爭力。論文主要從理論的深化認識、實施的具體原則

2、等必須關注的主要問題為出發(fā)點，應用流程再造理論對實踐進行了指導深入研究。 本文對流程再造理論進行了歸納、評述。特別對流程再造的思想、實施原則以及企業(yè)文化與流程再造之間的聯(lián)系進行了深入的分析。圍繞中小企業(yè)的流程再造進行了一些分析。從HC機械加工廠的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的問題，分析了機器分配的流程，車床操作流程，生產(chǎn)作業(yè)流程以及工時定額流程并對其做出了相應的改進，對車間的生產(chǎn)管理流程提出了改進方案，并應用于生產(chǎn)實踐。