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文檔簡介
1、“十五”時期,丹東移動在通信業(yè)重組后創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、不斷提升,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,運(yùn)營效益穩(wěn)步提高。2007年,在國家“十一五”規(guī)劃和“振興東北老工業(yè)基地”戰(zhàn)略逐漸深入實(shí)施這一大背景下,丹東移動迎來新的發(fā)展關(guān)鍵時期。2008年,電信業(yè)重組,3G牌照發(fā)放,網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)提速,市場環(huán)境錯綜多變,面對紛繁復(fù)雜的發(fā)展形勢,研究制定科學(xué)的企業(yè)競爭策略勢在必行。 丹東移動的競爭對手主要有:丹東網(wǎng)通、丹東聯(lián)通、丹東電信、丹東鐵通。2006年丹東移
2、動業(yè)務(wù)收入首次超過丹東網(wǎng)通,成為丹東通信行業(yè)的龍頭。2007年丹東移動業(yè)務(wù)收入再次提高,保持行業(yè)龍頭的地位,與此同時競爭對手的勢力也在不斷的增強(qiáng),競爭更加激烈,如何適應(yīng)環(huán)境,迎接挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越是丹東移動必須解答的問題。 本文主要采用波特的企業(yè)戰(zhàn)略定位理論,研究了丹東移動的內(nèi)外部環(huán)境與戰(zhàn)略制定及實(shí)施。 論文分為五個部分:第一部分緒論提出了問題,第二部分和第三部分,對丹東移動的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的分析,從人
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