勝利油田分公司會(huì)計(jì)人員能力框架研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的作用不言而喻。然而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)職業(yè)能力已經(jīng)不能很好的滿足會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展的需要。為了保證能夠向社會(huì)提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)服務(wù)，為了保證能夠促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，會(huì)計(jì)人員就必須具備更高層次的能力素質(zhì)，這就需要構(gòu)建新的、完整而綜合的會(huì)計(jì)人員能力框架體系。目前，對(duì)于會(huì)計(jì)能力框架，國內(nèi)外學(xué)者從多個(gè)角度提出了多種觀點(diǎn)，但是我國迄今為止還未建立起完整而系統(tǒng)的會(huì)計(jì)能力框架體系。鑒于構(gòu)建我國會(huì)計(jì)人員能力

2、框架具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，又考慮到支柱產(chǎn)業(yè)--石油行業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)人員能力框架的迫切性，以及勝利油田分公司的現(xiàn)實(shí)地位，本文擬進(jìn)行勝利油田分公司會(huì)計(jì)人員能力框架的相關(guān)研究，旨在通過構(gòu)建、實(shí)施分公司會(huì)計(jì)人員能力框架，提高分公司會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)，促進(jìn)分公司的發(fā)展。 第一部分前言，主要論述了論文研究的背景及意義、課題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法，最后介紹了論文主要解決的問題和創(chuàng)新點(diǎn)。 第二部分對(duì)勝利油田分公司會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀做了分析，并指

3、出了進(jìn)行分公司會(huì)計(jì)人員能力框架研究的現(xiàn)實(shí)意義。 第三部分綜合采用功能分析法和素質(zhì)能力法，進(jìn)行了分公司會(huì)計(jì)人員能力框架的設(shè)計(jì)。首先采用功能分析法得到分公司會(huì)計(jì)人員功能性導(dǎo)圖，其次利用素質(zhì)能力法從職業(yè)品格、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能等方面對(duì)會(huì)計(jì)人員能力框架進(jìn)行補(bǔ)充。 第四部分從分公司的角度，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、完善會(huì)計(jì)人員能力框架培訓(xùn)體系對(duì)會(huì)計(jì)人員能力框架加以實(shí)施。 第五部分提出了分公司會(huì)計(jì)人員能力框架實(shí)施