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1、復(fù)合材料壓力容器纏繞成型工藝是HT公司的成熟技術(shù)。在激烈的市場競爭中,如何利用成熟技術(shù)解決HT公司的生存和發(fā)展問題,如何為HT公司創(chuàng)造更大的效益,這些都是擺在HT公司管理者面前必須回答的問題。要解決以上問題,關(guān)鍵是按照現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。 本文首先概述了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,以此作為制定HT公司發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。運用內(nèi)外因素分析法評價HT公司的競爭能力,指出了HT公司復(fù)合材料壓力容器發(fā)展中存在的問題。通過S
2、WOT矩陣和波士頓矩陣來衡量HT公司在行業(yè)中的競爭地位。制定了以軍為本,以民強企、先國內(nèi)后國際的組合發(fā)展戰(zhàn)略。明確了HT公司實施發(fā)展戰(zhàn)略遵循的原則,每個發(fā)展階段具體實施步驟,提出保證實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略所采取的措施。 本文的研究方法是:從HT公司內(nèi)外部環(huán)境實際出發(fā),運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)理論進行全面的戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略定位,并對戰(zhàn)略的實施進行風(fēng)險分析并提出對策、措施。論文運用的戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及方法、PEST分析、
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