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文檔簡介
1、作為我國新興行業(yè)的物業(yè)管理，經(jīng)過二十多年的持續(xù)發(fā)展已邁上了產(chǎn)業(yè)化的軌道。近年來，隨著業(yè)主對物業(yè)保值增值的訴求以及公眾對物業(yè)服務(wù)認識的增強，物業(yè)管理企業(yè)的管理難度和風險也不斷增加。在我國物業(yè)管理企業(yè)集團化、多元化、跨地域的發(fā)展態(tài)勢下，風險管理已逐漸成為物業(yè)管理企業(yè)必須正視和著力解決的重要課題。 本文在COSO《企業(yè)風險管理整合框架》的理論指導下，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對物業(yè)管理企業(yè)的風險管理進行了研究，并將企業(yè)預算流程再造作為主要風險
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