早期介入物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案

1、附件5：早期介入物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案早期介入物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案一、一、編制目的編制目的為了將物業(yè)管理服務(wù)早期介入風(fēng)險(xiǎn)降低，最大程度提高早期介入的效率，為前期物業(yè)管理服務(wù)提供良好的基礎(chǔ)。二、二、風(fēng)險(xiǎn)分析（主要分析可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素）風(fēng)險(xiǎn)分析（主要分析可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素）1.項(xiàng)目接管的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在物業(yè)管理早期介入中，公司還沒有確定取得項(xiàng)目接管權(quán)的時(shí)候，為了盡可能獲得該項(xiàng)目無可避免的投入了部分的人力、物力和財(cái)力來配合建設(shè)單

2、位做好早期介入工作，爭(zhēng)取贏得建設(shè)單位的認(rèn)可。但最終由于各種原因，完全有可能未被建設(shè)單位選聘，那樣我公司不僅蒙受人、財(cái)、物的損失，企業(yè)的品牌形象也受到了損害。2.專業(yè)服務(wù)咨詢的風(fēng)險(xiǎn)。早期介入涉及面廣、時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)性強(qiáng)、難度高，當(dāng)我公司在參與過程中不具備足夠的具有相當(dāng)專業(yè)技術(shù)能力和物業(yè)管理操作經(jīng)驗(yàn)的人員全過程參與時(shí)，難以發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工等方面存在的隱患和問題，其提供的專業(yè)咨詢意見和建議也可能出現(xiàn)不足和偏差。的對(duì)物業(yè)提出合理化的建議，

3、獲得建設(shè)單位的認(rèn)可。如果所涉及的物業(yè)，是公司以往不擅長(zhǎng)或者是全新領(lǐng)域的項(xiàng)目，那么公司在一開始就應(yīng)當(dāng)多方收集該項(xiàng)目的資料，如果項(xiàng)目獲利頗豐，更應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)人員，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施早期介入。這樣能夠確保早期介入的專業(yè)性、提出建議的合理性，贏得建設(shè)單位認(rèn)可五、報(bào)警程序建設(shè)單位有不認(rèn)可我公司早期介入服務(wù)的苗頭，項(xiàng)目管理員立即匯報(bào)物業(yè)工程部經(jīng)理。六、應(yīng)急響應(yīng)物業(yè)工程部經(jīng)理接到報(bào)警，組織應(yīng)急機(jī)構(gòu)成員召開專題會(huì)議，會(huì)議上確定應(yīng)急方案。根據(jù)應(yīng)急方案有效實(shí)施應(yīng)