早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容

1、 早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)的詳細內(nèi)容可參照相關(guān)章節(jié)。在制訂此部分內(nèi)容的方案時，須要依據(jù)物業(yè)的實際狀況和工程進度、存在的隱患或問題進行編制，并對工作安排進行合理支配，使方案能夠全面真實地反映物業(yè)管理在早期介人和前期物業(yè)管理中起到的重要作用。 如在

2、物業(yè)項目的管理方案中，早期介入及前期管理方案的內(nèi)容主要包括物業(yè)管理前期介人工作流程、施工期物業(yè)管理工作、設(shè)施設(shè)備調(diào)試期物業(yè)管理、項目竣工驗收及接管驗收期物業(yè)管理、其他前期打算工作、人駐打算預(yù)案、二次裝修管理、物業(yè)接管工作進度安排、后續(xù)工 程的前期介入管理等。8．常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述在編制常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述中須要把握的重點是將各項管理服務(wù)內(nèi)容的工作要求、重點、運行管理及應(yīng)急方案、安排等進行具體闡述，對于招標人或招標物業(yè)有特別性服務(wù)需求的

3、要進行突出的描述。如某物業(yè)項目，招標人在招標文件中要求投標企業(yè)將常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)需求內(nèi)容中房屋及共用設(shè)施管理、機電設(shè)施設(shè)備管理、平安管理、綠化【案例】物業(yè)項目的基本狀況同上例。在該項目的論證階段，物業(yè)管理企業(yè)就參加了工作，并就該物業(yè)的市場定位、物業(yè)管理的基本思路和框架、物業(yè)管理的運作模式供應(yīng)了專業(yè)看法，得到了建設(shè)單位的接受，詳細內(nèi)容如下：(1)考慮到整個工程項目的狀況，第一期消費者的定位是當?shù)刂械褪杖腚A層，在項目規(guī)劃上除合理限制建設(shè)成本

4、外，還考慮到降低物業(yè)管理成本。按此思路，物業(yè)管理公司建議適當降低第一期的綠化率，并選擇稍便宜的設(shè)施設(shè)備。由于其次期、第三期的市場定位為當?shù)刂懈呤杖腚A層，因此在后續(xù)開發(fā)建設(shè)過程中應(yīng)逐步提高綠化率，并相應(yīng)提升設(shè)施設(shè)備選型配置檔次。(2)對項目的配套設(shè)施建設(shè)提出看法，重點是提出配套設(shè)施的布局方案，使得小區(qū)的布局既便利將來業(yè)主的運用又避開對業(yè)主的生活產(chǎn)生影響和干擾。(3)提出了人車分流的概念，這在該地屬于新的提法，也成為以后項目銷售的亮點。(4