版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容可參照相關(guān)章節(jié)。在制訂此部分內(nèi)容的方案時(shí),須要依據(jù)物業(yè)的實(shí)際狀況和工程進(jìn)度、存在的隱患或問(wèn)題進(jìn)行編制,并對(duì)工作安排進(jìn)行合理支配,使方案能夠全面真實(shí)地反映物業(yè)管理在早期介人和前期物業(yè)管理中起到的重要作用。 如在
2、物業(yè)項(xiàng)目的管理方案中,早期介入及前期管理方案的內(nèi)容主要包括物業(yè)管理前期介人工作流程、施工期物業(yè)管理工作、設(shè)施設(shè)備調(diào)試期物業(yè)管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收期物業(yè)管理、其他前期打算工作、人駐打算預(yù)案、二次裝修管理、物業(yè)接管工作進(jìn)度安排、后續(xù)工 程的前期介入管理等。8.常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述在編制常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述中須要把握的重點(diǎn)是將各項(xiàng)管理服務(wù)內(nèi)容的工作要求、重點(diǎn)、運(yùn)行管理及應(yīng)急方案、安排等進(jìn)行具體闡述,對(duì)于招標(biāo)人或招標(biāo)物業(yè)有特別性服務(wù)需求的
3、要進(jìn)行突出的描述。如某物業(yè)項(xiàng)目,招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)企業(yè)將常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)需求內(nèi)容中房屋及共用設(shè)施管理、機(jī)電設(shè)施設(shè)備管理、平安管理、綠化【案例】物業(yè)項(xiàng)目的基本狀況同上例。在該項(xiàng)目的論證階段,物業(yè)管理企業(yè)就參加了工作,并就該物業(yè)的市場(chǎng)定位、物業(yè)管理的基本思路和框架、物業(yè)管理的運(yùn)作模式供應(yīng)了專業(yè)看法,得到了建設(shè)單位的接受,詳細(xì)內(nèi)容如下:(1)考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的狀況,第一期消費(fèi)者的定位是當(dāng)?shù)刂械褪杖腚A層,在項(xiàng)目規(guī)劃上除合理限制建設(shè)成本
4、外,還考慮到降低物業(yè)管理成本。按此思路,物業(yè)管理公司建議適當(dāng)降低第一期的綠化率,并選擇稍便宜的設(shè)施設(shè)備。由于其次期、第三期的市場(chǎng)定位為當(dāng)?shù)刂懈呤杖腚A層,因此在后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)逐步提高綠化率,并相應(yīng)提升設(shè)施設(shè)備選型配置檔次。(2)對(duì)項(xiàng)目的配套設(shè)施建設(shè)提出看法,重點(diǎn)是提出配套設(shè)施的布局方案,使得小區(qū)的布局既便利將來(lái)業(yè)主的運(yùn)用又避開(kāi)對(duì)業(yè)主的生活產(chǎn)生影響和干擾。(3)提出了人車(chē)分流的概念,這在該地屬于新的提法,也成為以后項(xiàng)目銷(xiāo)售的亮點(diǎn)。(4
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容
- 早期介入物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案
- 物業(yè)管理前期介入建議
- 龍湖物業(yè)管理公司前期介入的主要工作內(nèi)容
- 商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)早期介入及前期管理
- 老舊小區(qū)物業(yè)管理前期介入方案
- 商業(yè)街前期介入物業(yè)管理
- 老舊小區(qū)物業(yè)管理前期介入方案
- 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議
- 前期物業(yè)管理服務(wù)合同
- 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議
- 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議
- 前期物業(yè)管理服務(wù)方案
- 物業(yè)管理畢業(yè)論文--淺談物業(yè)管理的早期介入
- 前期物業(yè)管理服務(wù)合同
- 前期物業(yè)管理服務(wù)方案
- 前期物業(yè)管理服務(wù)方案
- 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及相關(guān)要求
- 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及相關(guān)要求
- 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及相關(guān)要求
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論