湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司糧食物流體系改進(jìn)研究.pdf

1、湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司的物流體系的基本框架已經(jīng)建立，具備了糧食采購(gòu)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)然竟δ埽锪黧w系在實(shí)際運(yùn)行中，物流工作仍停留在較低水平的發(fā)展階段，為提高湖南金霞物流體系的運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上改進(jìn)公司現(xiàn)有物流體系對(duì)湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司來(lái)說(shuō)是一件客不容緩的工作。 本文以湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司為研究對(duì)象，探討了該公司物流體系的改進(jìn)問(wèn)題：首先，論文分析了湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司糧食物流體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)中

2、存在的問(wèn)題；然后，分析了湖南會(huì)霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司在物流體系的發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)著的外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并探討了企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；其后，從信息平臺(tái)的構(gòu)建、糧食采購(gòu)體系、糧食倉(cāng)儲(chǔ)體系和糧食運(yùn)輸體系四個(gè)方面對(duì)公司的物流體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)；最后，提出了信息化分步實(shí)施策略、獲取相關(guān)政策支持、培育“金霞”品牌、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和加大物流技術(shù)投入等措施以保證物流體系改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為了取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)物流體系的改進(jìn)不是畢其功于一役的