股份制商業(yè)銀行綜合經(jīng)營轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、我國股份制商業(yè)銀行在成立后短暫的近二十年間快速發(fā)展，己成為我國金融組織體系中一支重要的生力軍和最具活力的主體。通過對股份制商業(yè)銀行營銷環(huán)境分析和SWOT分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前經(jīng)濟體系中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)、居民的消費結(jié)構(gòu)、社會的財富結(jié)構(gòu)以及銀行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)等都正在發(fā)生著重大而深刻的變化，股份制商業(yè)銀行面臨資本市場的快速發(fā)展和監(jiān)管對于資本約束剛性化的巨大壓力和國有商業(yè)銀行、外資銀行的激烈競爭。如果不能審時度勢，及時制定和實施有效的綜合經(jīng)營戰(zhàn)

2、略，股份制商業(yè)銀行將難以在競爭中立足。隨著國有商業(yè)銀行股份制改革進程的快速推進，中國通過WTO進一步融入全球經(jīng)濟，外國金融資本對國內(nèi)金融市場的影響與日俱增，股份制商業(yè)銀行所面臨的競爭格局已經(jīng)發(fā)生了重大而深刻的變化。如何審時度勢，正確認(rèn)識自身在競爭中所處的地位，尋求競爭優(yōu)勢，制定并有效實施成功的綜合經(jīng)營戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，是擺在每一家股份制商業(yè)銀行面前的現(xiàn)實課題和迫切任務(wù)。
　　 本文的寫作目的是通過環(huán)境分析、相關(guān)戰(zhàn)略問

3、題探討和案例比較分析，深入挖掘股份制商業(yè)銀行綜合經(jīng)營轉(zhuǎn)型這一新的課題，為銀行業(yè)經(jīng)營管理實踐提供參考，期望最終達到推動股份制商業(yè)銀行綜合經(jīng)營轉(zhuǎn)型這一進程的根本目的。
　　 本文使用的研究方法有環(huán)境分析法、比較分析法、案例分析法，采用了談話、閱讀文獻、實地考察等手段。
　　 本文得出結(jié)論，股份制商業(yè)銀行應(yīng)該利用現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境的有利條件，化環(huán)境壓力為內(nèi)在動力，切實抓緊綜合經(jīng)營轉(zhuǎn)型的進程，將此作為取得更大競爭優(yōu)勢的有力契機，盡可能