版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、興辦科技園區(qū)是二十世紀(jì)科技產(chǎn)業(yè)化方面的一大創(chuàng)舉,隨著美國(guó)“硅谷”和“128號(hào)公路”高技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶取得的巨大成功,世界各國(guó)興起了一股建設(shè)科技園區(qū)的熱潮,至今方興未艾。我國(guó)自80年代起,也通過(guò)大力建設(shè)科技園區(qū)來(lái)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,取得了一定的成就。 本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上分析和論述了科技園區(qū)的由來(lái)、發(fā)展、成功經(jīng)驗(yàn)、未來(lái)展望以及需要解決的問(wèn)題,力求為我國(guó)科技園區(qū)進(jìn)一步融入世界、健康發(fā)展提供有益的啟示和借鑒。
2、東方管理思想是中華文化之瑰寶,在國(guó)際管理學(xué)界越來(lái)越得到重視。本文以東西方管理理論相結(jié)合,圍繞“一個(gè)主題”(科技園區(qū)管理研究——東西方管理融合發(fā)展的探索),融入“兩項(xiàng)研究”(科技園區(qū)管理研究和東西方管理融合發(fā)展研究),突出“三個(gè)觀”(人本觀、和諧觀和發(fā)展觀),在比較分析了國(guó)內(nèi)外科技園區(qū)在人力資源、綜合服務(wù)、管理理念、管理模式、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上,提出了“三個(gè)踐行”(踐行“人本服務(wù)觀”,踐行“和諧管理觀”,踐行“科學(xué)發(fā)展觀
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 東西方酒文化的發(fā)展
- 東西方典型管理模式比較分析
- 東西方管理學(xué)思想和理論
- 從東西方繪畫(huà)的融合談中國(guó)風(fēng)景油畫(huà)的發(fā)展
- 探索國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)發(fā)展問(wèn)題
- notiger吉祥物設(shè)計(jì)中東西方文化元素的融合與探索
- 論東西方舞蹈文化的沖突與融合詳細(xì)內(nèi)容
- 東西方空間語(yǔ)言比較研究.pdf
- 東西方績(jī)效觀差異
- 東西方藝術(shù)直感比較
- 東西方名畫(huà)鑒賞論文
- 《NO TIGER》吉祥物設(shè)計(jì)中東西方文化元素的融合與探索_6796.pdf
- 探索科技園區(qū)創(chuàng)新模式
- 東西方建筑之美
- 科技園區(qū)的新趨勢(shì)園區(qū)與社區(qū)的融合
- 東西方園林發(fā)展、風(fēng)格、特征與對(duì)比 (1)
- 東西方不同文化對(duì)現(xiàn)代管理的影響分析
- 中關(guān)村科技園區(qū)發(fā)展模式研究.pdf
- 科技園區(qū)的理論分析與福建省科技園區(qū)發(fā)展的探討.pdf
- 東西方傳統(tǒng)服飾紋樣比較研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論