標桿管理在A供電企業(yè)線損管理中的應用.pdf

1、標桿管理是一個通過比較衡量以改進企業(yè)績效，提升企業(yè)競爭地位的過程。它強調的就是以卓越的公司作為學習的對象，通過持續(xù)改善來強化本身的競爭優(yōu)勢。而線損管理作為一個重要的標桿項目，是供電企業(yè)一項重要的經(jīng)濟技術指標，直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。供電企業(yè)線損管理涉及到輸、變、配、用電等各個環(huán)節(jié)，其管理水平的高低是供電企業(yè)電網(wǎng)經(jīng)營能力和綜合管理能力的集中體現(xiàn)。 本文在線損管理理論進行綜述的基礎上，在標桿管理及層次分析法相關理論的指導下，重

2、點對標桿管理在A供電企業(yè)中線損管理項目進行了如下研究： 首先，對A企業(yè)線損標桿管理前的準備工作進行研究，包括成立標桿領導小組，建立標桿過程控制制度，和進行企業(yè)實力的綜合評價。在對綜合評價進行分析的基礎上，提出線損管理是需要改進的關鍵項目。 其次，對標桿管理在線損管理中的應用步驟進行研究。包括線損管理指標體系，運用層次分析法對線損指標權重的設計及A企業(yè)線損狀況的綜合評價和指標評價，并在此基礎上完成對標，針對對標分析結果，提