精準管理在東航基肅維修部飛機維修中的應用.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是二十世紀中期由日本豐田公司首先創(chuàng)立的一種先進的生產(chǎn)方式。它的特點是通過不斷實施的對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的改善，來消除生產(chǎn)中存在的各種浪費。它的目的是通過消除浪費實現(xiàn)降低成本、提高工作效率、提供給顧客更加滿意的產(chǎn)品。隨著精益生產(chǎn)方式的傳播，其指導思想精益思想也從制造業(yè)進入了其他行業(yè)，形成了廣泛意義上的精益生產(chǎn)——精益管理模式。精益管理是精益思想的普遍應用。
　　隨著近幾年航空運輸市場競爭的不斷加劇，各航空公司都面臨著提高

2、服務(wù)質(zhì)量、降低運營成本的要求。飛機維修工作管理是航空公司管理的重要內(nèi)容之一。飛機維修工作的狀況，直接影響到航空公司的運營成本。因此各個飛機維修單位都需要提升能力，降低成本。通過引入精益管理，甘肅維修部成功地對飛機維修工作中大型定期檢修的工作現(xiàn)場開展了改善活動，并取得了明顯的效果。甘肅維修部的實踐充分反映了精益管理對于飛機維修企業(yè)的重要作用。
　　本文首先介紹了精益管理產(chǎn)生的背景、主要內(nèi)容，然后分析了飛機維修工作的特點，以及甘肅維修

3、部在飛機維修工作中存在的問題。通過對這些問題的成因分析，指出甘肅維修部必須通過改善管理方式來提升管理能力，然后提出了甘肅維修部建立精益管理模式的方法。結(jié)合甘肅維修部C檢工作現(xiàn)場改善案例，介紹了一些精益管理的工具如價值流分析、看板的使用等，以說明精益管理在飛機維修工作中的具體應用。在此基礎(chǔ)上總結(jié)了甘肅維修部開展精益管理所取得的成績，并指出了進一步發(fā)展還需要解決的問題。
　　本文旨在證明通過引入精益管理，飛機維修企業(yè)能在不降低維修質(zhì)量