中外合資HDZ公司當(dāng)前信息化項(xiàng)目管理中存在的三個(gè)問(wèn)題及對(duì)策分析.pdf

1、在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展從分散走向全球化、一體化的大環(huán)境下,各種新技術(shù)、新產(chǎn)品、新觀念層出不窮,現(xiàn)代制造企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增加企業(yè)的效率與效益,信息化成為了眾多企業(yè)的必然選擇。而在企業(yè)信息化過(guò)程中必不可少的項(xiàng)目管理更是起著越來(lái)越至關(guān)重要的作用。作為中國(guó)改革開(kāi)放特殊產(chǎn)物的中外合資企業(yè),因其特殊的經(jīng)濟(jì)、文化與管理環(huán)境,它的信息化項(xiàng)目管理也呈現(xiàn)出了諸多與眾不同的特點(diǎn)。本文在介紹了企業(yè)信息化、制造型企業(yè)信息化的內(nèi)

2、涵、項(xiàng)目管理的基本理論及其在企業(yè)信息化方面的運(yùn)用之后,進(jìn)一步對(duì)企業(yè)信息化項(xiàng)目管理進(jìn)行了國(guó)內(nèi)外情況的比較,然后從中外合資企業(yè)的概念到在我國(guó)的發(fā)展歷史,再談到合資企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)的不同的管理特色,即共同經(jīng)營(yíng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、管理規(guī)范,但權(quán)威外在于企業(yè)、外方掌握實(shí)際控制權(quán),最后經(jīng)過(guò)對(duì)其治理結(jié)構(gòu)和合資各方的分析,指出這些特色是由合資企業(yè)本身先天的因素所決定的。合資雙方由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不同,在資源和競(jìng)爭(zhēng)能力上的差異,造成對(duì)公司控制權(quán)上的差

3、異。有了上述的理論知識(shí)和基本分析后,本文根據(jù)作者在合資企業(yè)中長(zhǎng)期從事信息化項(xiàng)目管理工作的親身經(jīng)歷,采用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法,在介紹HDZ公司當(dāng)前信息化體系構(gòu)成與管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,專門討論了合資企業(yè)在信息化項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)“項(xiàng)目決策、項(xiàng)目范圍管理、定制化與流程修改”三個(gè)典型問(wèn)題。首先,HDZ公司在其信息化項(xiàng)目的決策過(guò)程中不能自主。其次,HDZ公司雖擁有外方D公司先進(jìn)而強(qiáng)大的項(xiàng)目管理體系,但仍然在項(xiàng)目范圍的管理方面存在著“難以獲取

4、范圍定義”和“難以控制范圍變更”的問(wèn)題。再次,在處理系統(tǒng)定制與流程修改這對(duì)矛盾時(shí),HDZ公司面臨更多來(lái)自“共同利益”方面的沖突。針對(duì)這些問(wèn)題,本文從合資企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式與其管理特點(diǎn)的關(guān)系出發(fā)進(jìn)行原因方面的分析,提出了一些可操作的解決辦法,其中包括合資企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)采取不同策略,先學(xué)習(xí)消化外方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),再謀求核心競(jìng)爭(zhēng)力上的自強(qiáng)自立,從而獲得更多的話語(yǔ)權(quán);包括建設(shè)和諧的企業(yè)文化,樹(shù)立“合資企業(yè)利益第一位”的意識(shí);包括發(fā)揮沖突的良性作用,