普兆公司創(chuàng)新分析.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文通過(guò)對(duì)普兆公司面臨的環(huán)境進(jìn)行分析，揭示出面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行內(nèi)部變革的緊迫性；在簡(jiǎn)要闡述企業(yè)創(chuàng)新的理論后，從普兆公司的創(chuàng)新環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程入手，分析公司在組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程上存在的問(wèn)題和缺陷，確定普兆公司在目前的創(chuàng)新環(huán)境下進(jìn)行創(chuàng)新的指導(dǎo)原則：以客戶需求為導(dǎo)向、以人為本對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革創(chuàng)新；指出創(chuàng)新的四個(gè)著力點(diǎn)，即以團(tuán)隊(duì)的方式共同工作、將連續(xù)流程改為平行互動(dòng)的同步工程、將市場(chǎng)鏈與服務(wù)鏈引入流程。創(chuàng)新，必將伴隨

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