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文檔簡介
1、普惠金融的數(shù)字化創(chuàng)新之道農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持服務(wù)”三農(nóng)“的戰(zhàn)略定位,自2013年開始啟動(dòng)數(shù)字金融建設(shè),依托金融科技支撐,不斷加強(qiáng)和改善普惠金融服務(wù),增強(qiáng)普惠金融服務(wù)獲得率,在支農(nóng)惠農(nóng)實(shí)踐中取得了新的成績。實(shí)現(xiàn)”一卡多能“,產(chǎn)品服務(wù)場景化。布局普惠金融首先要考慮如何提高服務(wù)覆蓋率,滿足客戶多樣化的金融服務(wù)需求。傳統(tǒng)的物理渠道存在布局難、成本高的問題,在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多樣化的同時(shí)往往意味著人力資源的加速消耗。農(nóng)商銀行從”一張卡“社會(huì)保障卡入手,圍繞金
2、融服務(wù)場景搭建多渠道服務(wù)獲客平臺(tái)。一是開展”一卡通“工程建設(shè)。逐步將社??ù蛟斐珊w金融、公共、生產(chǎn)、生活服務(wù)等全場景覆蓋的金融服務(wù)載體,除傳統(tǒng)存貸功能外,加載代扣代繳、養(yǎng)老醫(yī)療、財(cái)政補(bǔ)貼等41項(xiàng)功能。二是科學(xué)布局自助渠道。通過設(shè)置新型農(nóng)村綜合金融服務(wù)站,指導(dǎo)農(nóng)戶操作自助設(shè)備、培養(yǎng)使用習(xí)慣,通過業(yè)務(wù)自助化節(jié)約人力資源。目前,該行已建成新型金融服務(wù)站11家,配備流動(dòng)銀行服務(wù)車,安裝布置ATM等自助設(shè)備,有效解決了基層百姓獲取金融服務(wù)難的問
3、題。三是融合線上服務(wù)場景。搭建互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),將儲(chǔ)蓄、理財(cái)、個(gè)人貸款、小額支付等業(yè)務(wù)在線上宣傳推介,將普惠服務(wù)嵌入網(wǎng)上用戶場景,形成新的核心競爭力。注重實(shí)時(shí)高效,業(yè)務(wù)辦理自動(dòng)化。普惠金融業(yè)務(wù)具有小而散和周期性特征,自動(dòng)化是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。農(nóng)商銀行從業(yè)務(wù)自動(dòng)化建設(shè)入手,系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵事項(xiàng),加快流程銀行平臺(tái)建設(shè),借助移動(dòng)終端實(shí)行移動(dòng)化營銷、標(biāo)準(zhǔn)化采集、流程化作業(yè),突戶隨時(shí)用信。三是自助辦貸上手機(jī)。將社會(huì)保障卡與”陽光信貸“
4、綁定簽約,加載”易貸通“貸款服務(wù)功能,方便客戶自助辦理貸款,現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)手機(jī)銀行放貸1.05萬戶。”陽光信貸“推廣工作不僅滿足了城鄉(xiāng)居民的貸款需求,而且有效凈化了區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境。截至2017年年末,該行”陽光信貸“不良率僅為0.15%,遠(yuǎn)低于其他貸款不良率。主動(dòng)營銷獲客,客戶服務(wù)精準(zhǔn)化。發(fā)展普惠金融亟需解決客戶需求與銀行服務(wù)的信息不對(duì)稱問題。一是強(qiáng)化客戶關(guān)系維護(hù)。加強(qiáng)CRM系統(tǒng)建設(shè),將客戶屬性數(shù)據(jù)、行為偏好和生活場景進(jìn)行分析處理,逐步勾勒
5、多維立體化、數(shù)字化的360度客戶畫像,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的有效預(yù)測和服務(wù)的及時(shí)跟進(jìn)。二是增強(qiáng)線上獲客能力。借助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、微信公眾號(hào)和手機(jī)銀行等平臺(tái)豐富線上獲客渠道,進(jìn)行”智能廳堂“建設(shè)改造,實(shí)現(xiàn)多渠道業(yè)務(wù)預(yù)約功能,將客戶需求納入科技系統(tǒng)進(jìn)行流程化管控,并實(shí)現(xiàn)客戶自行查詢服務(wù)節(jié)點(diǎn)。三是發(fā)揮客服平臺(tái)作用。對(duì)服務(wù)申請(qǐng)、受理、派單、調(diào)查、審批、發(fā)放等環(huán)節(jié)全部限時(shí)辦結(jié),結(jié)合客服回訪、監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)需求的跟蹤對(duì)接,提升服務(wù)主動(dòng)性。四是優(yōu)化績效考核方式
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