會(huì)計(jì)人員離職意向測(cè)評(píng)模型改進(jìn)及實(shí)證研究.pdf

1、21世紀(jì)最重要的是人才，對(duì)企業(yè)而言，在用以完成組織任務(wù)的所有資源中，人力資源是最有價(jià)值的資源，也是最具有能動(dòng)性的資源，通過(guò)人的努力，可以彌補(bǔ)其他資源的不足，而其他資源卻無(wú)法彌補(bǔ)人力資源方面的弱點(diǎn)。因此，如何吸引、使用、留住這種資源已成為企業(yè)生存、發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。隨著當(dāng)前企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇和全社會(huì)的物質(zhì)傾向性，人才流動(dòng)已經(jīng)成為社會(huì)上一種普遍現(xiàn)象。
　　 會(huì)計(jì)職業(yè)是企業(yè)中進(jìn)行日常核算和數(shù)據(jù)處理的職業(yè)，控制著資金流，掌握著企業(yè)的重要

2、信息，會(huì)計(jì)人員的特點(diǎn)決定了企業(yè)需要穩(wěn)定的會(huì)計(jì)人員。但是從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)在這方面做的不夠，以至于給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“挖墻角”的機(jī)會(huì)。若要采取行動(dòng)首先要知道影響會(huì)計(jì)人員離職的原因。只有企業(yè)不斷增長(zhǎng)自己的“短板”，才能為員工營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，才能提高員工的穩(wěn)定性。
　　 本文以會(huì)計(jì)人員離職意向?yàn)檠芯繉?duì)象，通過(guò)閱讀大量文獻(xiàn)，最終選擇以普林斯-穆勒模型為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)普林斯-穆勒模型在中國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)的適應(yīng)性調(diào)查，對(duì)原有模型進(jìn)行改進(jìn)加

3、入了四個(gè)新變量，并提出新的假設(shè)。以此為依據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，而后發(fā)放問(wèn)卷，最終收回有效問(wèn)卷103份。在信度和效度符合要求的情況下對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原普林斯-穆勒模型中的積極情感和工作壓力與工作滿意度之間無(wú)明顯相關(guān)關(guān)系，新加入變量中的關(guān)系一項(xiàng)與工作滿意度之間無(wú)明顯相關(guān)關(guān)系，其他各因素均通過(guò)假設(shè)。然后對(duì)樣本進(jìn)行回歸分析，篩選出對(duì)各中介變量和離職意向有顯著影響的因素，建立回歸方程。通過(guò)中介效果分析發(fā)現(xiàn)工作滿意度和組織承