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1、目的:四川省作為我國(guó)的西部大省,在制藥業(yè)上有著良好的基礎(chǔ)。但近年來(lái)四川省制藥企業(yè)發(fā)展速度減緩,整體實(shí)力在全國(guó)的位次有所下滑。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立四川省制藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使四川省制藥企業(yè)的實(shí)力不斷增強(qiáng),已成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)外制藥企業(yè)和四川省制藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,并構(gòu)建制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型對(duì)四川迪康藥業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究,提出四川省制藥企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略對(duì)策,以期對(duì)提升四川省制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有促進(jìn)作用。
2、 方法:本文研究采取的是理論分析與實(shí)證分析、比較分析與案例分析、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。文章從核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究入手,接著對(duì)國(guó)外制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建情況進(jìn)行了研究,并對(duì)輝瑞公司進(jìn)行了具體分析。然后,本文對(duì)四川省制藥企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并分別針對(duì)四川省的中藥、化學(xué)藥、生物制藥企業(yè),具體分析各子行業(yè)目前所具備的比較優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。同時(shí),構(gòu)建了制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型,對(duì)四川迪康藥業(yè)股份有限公司進(jìn)行評(píng)價(jià)。在綜合分析和實(shí)證
3、研究的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建四川省制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。 內(nèi)容: 第一部分從核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究入手,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論發(fā)展、定義、基本特征、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析,并對(duì)制藥企業(yè)的特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素進(jìn)行了研究。 第二部分分析了國(guó)外制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建過(guò)程和特點(diǎn),并輝瑞公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建進(jìn)行了具體分析,對(duì)四川省制藥企業(yè)的發(fā)展具有較大的借鑒意義。 第三部分對(duì)四川省制藥企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并分別針對(duì)
4、四川省的中藥、化學(xué)藥、生物制藥企業(yè)具體分析,探討了各子行業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力所具備的比較優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 第四部分構(gòu)建了制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型,并對(duì)四川迪康藥業(yè)股份有限公司進(jìn)行實(shí)證分析和評(píng)價(jià)。 第五部分在綜合分析和實(shí)證研究的基礎(chǔ)上,文章從企業(yè)資源、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、企業(yè)文化五個(gè)方面,針對(duì)性地提出四川省制藥企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略對(duì)策,對(duì)提升四川省制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著較為重要的研究?jī)r(jià)值和意義。 創(chuàng)新點(diǎn):文章
5、創(chuàng)新點(diǎn)在于針對(duì)四川省制藥企業(yè)各子行業(yè)具體情況進(jìn)行分析,結(jié)論更具有現(xiàn)實(shí)意義;同時(shí),構(gòu)建了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型,對(duì)四川省制藥企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證研究,有別于以往完全定性的論文研究,定量和定性相結(jié)合的分析研究更具有說(shuō)服力。 結(jié)論:四川省制藥企業(yè)擁有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源條件,但和東部制藥企業(yè)比較有較大差距。要提高四川省制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,可以從整合企業(yè)資源、形成差異化的技術(shù)創(chuàng)新能力、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、完善企業(yè)管理制度、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化等方
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