透析蘇寧電器：以財務(wù)報表為分析工具.pdf

1、在過去短短十幾年中，蘇寧電器從默默無聞的民營企業(yè)發(fā)展成為全國第二大家電連鎖企業(yè)集團，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。在驚嘆其成長軌跡的同時，我們也不斷思考和研究蘇寧發(fā)展如此迅猛的原因，以及它對我國企業(yè)經(jīng)營的借鑒意義。 對于國美、蘇寧等家電零售巨頭的評論可謂毀譽參半。一種觀點認為它們“踏著商業(yè)同行的利潤鮮血，踩著彩電廠家的尊嚴”，長期占用供應(yīng)商的貨款，擠壓其利潤，嚴重損害了家電廠商的利益，阻礙了我國家電制造業(yè)的良性發(fā)展；而另一種觀點則認為

2、家電零售商帶來供應(yīng)商更激烈的競爭，這種競爭的結(jié)果是供應(yīng)商為了擠進連鎖店而提高自己的產(chǎn)品，改善服務(wù)，從而帶動行業(yè)核心競爭力的提高。而且，家電零售商能在短短的幾年時間里，籌得擴張所需的巨額資金，并如此快速地成長和盈利，可謂是資本與產(chǎn)業(yè)整合的典范，其中有不少值得其它民營企業(yè)借鑒與學習的地方。 2006年底，商務(wù)部等五部委頒布了《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》，針對零售商貨款項目不規(guī)范、賬期過長等問題進行規(guī)范。且不論家電供應(yīng)商與零售商之

3、間的恩怨情仇，也不論《辦法》出臺在短期里可能給零售企業(yè)資金鏈帶來的沖擊，不禁要開始認真思考蘇寧電器過去的發(fā)展模式是否健康，其高速成長的趨勢及現(xiàn)階段資本運營和生產(chǎn)盈利的模式能否持續(xù)，能持續(xù)多久。 本文首先對相關(guān)理論和文獻進行了回顧，然后進行案例分析，案例分析主要包括五個部分: 一是從行業(yè)分析入手，介紹了家電零售業(yè)的現(xiàn)狀，并評判其競爭程度； 二是回顧了蘇寧電器公司的發(fā)展歷程； 三是描述了蘇寧對資金的籌集與運用