蘇寧財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、521國(guó)際娛樂集團(tuán)1一、一、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介蘇寧創(chuàng)辦于1990年12月26日，總部位于南京，是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營(yíng)商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類，線下實(shí)體門店1600多家，線上蘇寧易購(gòu)位居國(guó)內(nèi)B2C前三，線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢(shì)。正品行貨、品質(zhì)服務(wù)、便捷購(gòu)物、舒適體驗(yàn)。蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司（SUNINGCOMMERCEGROUPCO.LTD

2、.）原為蘇寧電器股份有限公司（SUNINGAPPLIANCECO.LTD.），2013年2月19日，公告稱由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的變化而擬將更名。2004年7月，蘇寧電器股份有限公司成功上市。[1]2013年9月，包括蘇寧銀行在內(nèi)的9家民營(yíng)銀行名稱獲得國(guó)家工商總局核準(zhǔn)。2014年1月27日，蘇寧云商收購(gòu)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座網(wǎng)。2014年10月26日，中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)發(fā)布，蘇寧以2798.13億元的營(yíng)業(yè)收入和綜合實(shí)力名列第一。[2][2]2015年8月

3、10日，阿里巴巴集團(tuán)投資283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。12月21日全面接手原江蘇國(guó)信舜天足球俱樂部。2016年12月21日，其蘇寧銀行獲批，黃金老擔(dān)任蘇寧銀行行長(zhǎng)。[3]2017年1月3日，擬全資收購(gòu)天天快遞。[4]2017年7月20日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，蘇寧云商位列485位。2017年8月，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“2017中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，蘇寧控股以4

4、129.51億元的年?duì)I業(yè)收入名列第二。二、企業(yè)戰(zhàn)略分析二、企業(yè)戰(zhàn)略分析（一）公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（一）公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（1）潛在進(jìn)入者威脅分析：）潛在進(jìn)入者威脅分析：電子商務(wù)近年來發(fā)展迅猛，越來越多的競(jìng)爭(zhēng)者將目光投放到網(wǎng)上零售。這會(huì)增加新的生產(chǎn)能力和大量資源，并爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。蘇寧的網(wǎng)上平臺(tái)，蘇寧易購(gòu)要在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要看其能否充分發(fā)揮自己的規(guī)模經(jīng)濟(jì)來以低成本的大量銷售來贏得市場(chǎng)份額；能521國(guó)際娛樂集團(tuán)3強(qiáng)勢(shì)。（4）顧客討價(jià)還價(jià)能力：）

5、顧客討價(jià)還價(jià)能力：顧客討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使消費(fèi)者可以很方便地進(jìn)行不同網(wǎng)上商城的價(jià)格比較，在交易雙方之間，信息不對(duì)稱的天平由原來向B2C商城逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛳M(fèi)者傾斜。而且，蘇寧云商始終以家電銷售為主要收入，而國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)品市場(chǎng)依然是供大于求，消費(fèi)者挑選余地較大。（5）替代品的壓力：）替代品的壓力：蘇寧易購(gòu)的主要替代品有：實(shí)體銷售行業(yè)和C2C網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)。對(duì)蘇寧云商而言，其本身就兼有實(shí)體銷售門店以及網(wǎng)上綜合商城。實(shí)體店方面，蘇寧與國(guó)美

6、堪稱國(guó)內(nèi)家電連鎖的老大；至于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方面，由于中國(guó)的C2C網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)，起步較晚，市場(chǎng)并沒有成熟，主要網(wǎng)上銷售模式還是蘇寧易購(gòu)的B2C模式。（二）公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（二）公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)今零售業(yè)中，單一的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已不能滿足企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的需要。蘇寧云商的成長(zhǎng)過程，采用了不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。1、集中戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略創(chuàng)立初期，蘇寧選擇在當(dāng)時(shí)冷門的空調(diào)專營(yíng)而避開市場(chǎng)上搶手的彩電、冰箱、洗衣機(jī)。空調(diào)在1990年還算是奢侈品，但恰恰因?yàn)槔溟T，市