我國汽車零部件企業(yè)薪酬模式研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代，人是知識、信息和智慧的載體，是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，人是一個企業(yè)要在日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中立于不敗之地的關(guān)鍵。滿足員工需求、留住人才、保持企業(yè)核心競爭力、構(gòu)建企業(yè)與員工命運共同體的有效途徑則是有效的薪酬模式，這是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一。對于我國汽車零部件企業(yè)來說，實施科學(xué)的薪酬模式應(yīng)該作為推動企業(yè)乃至整個行業(yè)發(fā)展的一個切入點。 目前，我國汽車零部件企業(yè)的薪酬管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。本文通過對薪酬理論

2、的剖析，并結(jié)合我國汽車零部件行業(yè)人力資源管理和薪酬制度的具體情況，將理論運用于現(xiàn)實實踐之中。根據(jù)我國汽車零部件企業(yè)目前的薪酬管理狀況，提出了適應(yīng)性薪酬模式、利潤獎勵調(diào)整模式和年薪制模式，這些模式是對崗薪制的革新，能夠適應(yīng)不同崗位、不同績效水平和不同工作性質(zhì)與環(huán)境的要求。 本文第一章概述了選題背景、意義、與選題相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及主要內(nèi)容。第二章對學(xué)者們關(guān)于薪酬理論和激勵理論方面的研究進(jìn)行了概括。第三章分析了我國汽車零部件企業(yè)的發(fā)展