四川省煙草公司運(yùn)行管理研究.pdf

1、隨著WTO在我國的進(jìn)一步深化，煙草行業(yè)也將卷入全球化競爭格局之中；2003年世界衛(wèi)生組織(WHO)通過了《煙草控制框架公約》，在全球掀起了新一輪聲勢更高的反煙浪潮，使煙草生存環(huán)境顯得更為苛刻。而我國煙草行業(yè)必須堅(jiān)持國家煙草專賣制度，必須堅(jiān)持市場化改革。直面以上環(huán)境，我國煙草行業(yè)如何更有效地參與國內(nèi)外市場的競爭?四川省煙草公司如何抓住全國統(tǒng)一煙草大市場正在加速形成的機(jī)遇?這是四川煙草必須深思熟慮和明確回答的問題。 為直面迎接以上機(jī)

2、遇和挑戰(zhàn)，本文根據(jù)國家十一五規(guī)劃的指引，按照中國煙草總公司的要求，認(rèn)真總結(jié)四川煙草長期的市場經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身?xiàng)l件制定了切實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)行管理方案。 本文基于對四川煙草運(yùn)行管理現(xiàn)狀的詳細(xì)分析，并根據(jù)中國煙草總公司對行業(yè)的總體要求，著眼于四川煙草戰(zhàn)略文化運(yùn)行三位一體的運(yùn)行管理模式，制定了十一五期間的工作方向和要點(diǎn)，據(jù)此進(jìn)一步制定了卷煙銷售方案、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營解決方案、進(jìn)出口業(yè)務(wù)方案、人力資源管理方案、財(cái)務(wù)管理解決方案、專賣管理方案、信

3、息化解決方案和基礎(chǔ)管理方案共八個(gè)運(yùn)行管理方案。 本文創(chuàng)新點(diǎn)有三個(gè)方面：一是構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)管理的運(yùn)行管理模式。其中企業(yè)戰(zhàn)略是方向和目標(biāo)；企業(yè)文化是靈魂，是基礎(chǔ)，是核心，是要害；企業(yè)管理是結(jié)構(gòu)、制度和創(chuàng)新，是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；二是在新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)下為四川省煙草公司深入發(fā)掘和全面闡述了人為本、法為準(zhǔn)、德為先的核心價(jià)值觀并使之理論化、系統(tǒng)化、制度化；第三根據(jù)戰(zhàn)略—文化—運(yùn)行三位一體運(yùn)行管理模式，提出四川煙草在十一五期間