自主創(chuàng)業(yè)過程管理研究——基于杭州K便利藥店的創(chuàng)業(yè)過程分析.pdf

1、本論文首先在緒論部分概要介紹了國內外創(chuàng)業(yè)管理過程研究現(xiàn)狀，闡述創(chuàng)業(yè)管理過程研究成果和相關理論模型，說明了在目前就業(yè)難的形勢下，以及許多大學生自主創(chuàng)業(yè)存在許多問題的情況下，自主創(chuàng)業(yè)過程管理研究對成功創(chuàng)業(yè)有著重要意義，闡明了蒂蒙斯的商業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)資源三要素模型、克里斯琴的創(chuàng)業(yè)者與新企業(yè)二元互動模型、以及威克姆的創(chuàng)業(yè)者、機會、組織和資源四個要素模型。 接著介紹了創(chuàng)業(yè)過程管理的一般模型，并運用創(chuàng)業(yè)管理研究的過程方法及創(chuàng)業(yè)過程管

2、理的一般模型分析了杭州K便利藥店創(chuàng)業(yè)活動的全過程。 創(chuàng)業(yè)機會識別與評價過程。通過對杭州K便利藥店的創(chuàng)業(yè)機會分析，指出市場的需求量、市場的增長潛力、市場的結構、宏觀環(huán)境是創(chuàng)業(yè)機會評價的重要指標。 創(chuàng)業(yè)團隊組建過程。通過杭州K便利藥店團隊成員的分析，闡明了創(chuàng)業(yè)團隊的選擇標準：初創(chuàng)企業(yè)的團隊成員一般是3至5個人，而且每個成員之間相互熟悉、相互了解；擁有共同的價值觀，具有敬業(yè)、合作精神，很強的凝聚力，有強烈的成功愿望；團隊成員的

3、能力具有互補性。 創(chuàng)業(yè)計劃的制定過程。對杭州K便利藥店的市場定位、消費者分析、經(jīng)營模式的選擇、選址原則、裝修與布局、投資預算、風險管理進行了分析，得出杭州K便利藥店市場定位在農村市場，選擇多元化的經(jīng)營模式，選址要著眼于居民的居住狀況和流動情況、綜合考慮居民區(qū)的朝向、競爭對手、互補店鋪、人流密度、交通狀況等因素，裝修要讓顧客感到干凈、整潔，店內的布局應盡量延長顧客在店內購買的停留時間，讓顧客在店內能夠方便地購買到所需商品，高毛利的

4、商品應陳列在顯眼的地方，風險管理的關鍵在于做好前期的市場調研、資金預算。資源的獲取過程。闡述了杭州K便利藥店的創(chuàng)業(yè)者自有資源，指出要成功創(chuàng)業(yè)應具備五項資源：有望成功的創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)建企業(yè)所需要的資金、創(chuàng)業(yè)所依賴的技術與人才、市場及政策信息、關系網(wǎng)絡。 杭州K便利藥店設立過程。介紹了藥店的設立形式、股權結構、企業(yè)文化、人員配備，指出K便利藥店應選擇合伙的企業(yè)形式，人員配備適應企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。 最后，在結論部分再次總結了自主創(chuàng)