大慶油田有限責任公司核心技術人才激勵策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、激勵是人力資源管理中的一個重要問題。幾年來，大慶油田有限責任公司在人才激勵上取得了一定的成績，以人為本的管理理念逐漸得到認同，重視人才的成長需求，重視人才的培訓工作，初步建立了人才激勵機制，但是也存在一些問題：激勵氛圍的營造力度不夠，激勵辦法手段單一，激勵基礎分析工作有待加強等，過于關注物質激勵而忽視精神激勵。存在這些問題的主要原因是由于對激勵存在認識誤區(qū)，比如將激勵等同于獎勵，套用國外或國內企業(yè)的激勵模式等。
　　論文通過對核心

2、技術人才的劃分、激勵理論的系統(tǒng)闡述和實證研究，以大慶油田有限責任公司核心技術人才為研究對象，在對核心技術人才的個性特征和需要特征的總結和分析的基礎上，試圖找出大慶油田有限責任公司核心技術人才激勵的癥結所在，診斷性地提出解決方案，并結合具體實際，系統(tǒng)地提出適合大慶油田公司核心技術人才激勵模式的構想。
　　通過對大慶油田有限責任公司激勵策略的分析，構建人力資源激勵機制時應從薪酬激勵，工作環(huán)境激勵，成長激勵等方面來實施對核心技術人才的激

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