C2公司績效管理研究.pdf

1、在激烈的企業(yè)競爭與飛速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。 本世紀(jì)信息產(chǎn)業(yè)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，C2公司作為IT行業(yè)的軟件企業(yè)，屬于知識密集型的高科技企業(yè)，高素質(zhì)、高效率的軟件人才隊伍是其立足、發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理是軟件項目管理中至關(guān)重要的組成部分。 C2公司如何不斷提高自身的競爭能力和適應(yīng)能力，提升團(tuán)隊整體效能和作戰(zhàn)能力，成功管理績效，成為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展的重要條

2、件。 現(xiàn)在目前的IT大多數(shù)企業(yè)的績效管理不足在于：更多側(cè)重績效考核，重點關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的結(jié)果，企業(yè)內(nèi)部競爭和激勵機(jī)制不足，缺乏完善的績效管理體系，造成嚴(yán)重的人才流失和人才流動。 本文在分析了C2公司的績效管理現(xiàn)狀和存在的主要問題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用績效管理理論，采用了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)方法(KPI)和平衡計分法(BSC)，結(jié)合C2公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實際情況，以人為本，同時保證工作任務(wù)分解完整性的前提下，對公司績效管理體系重新設(shè)計，并