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文檔簡介
1、20世紀90年代以前,跨國公司主要面臨的是以國際貿易和跨國投資為特征的外部環(huán)境。20世紀90年代以后,得益于發(fā)達的通信技術和交通技術,世界各地已經愈來愈密切地聯(lián)系在一起,全球化環(huán)境逐漸成為跨國公司運作的舞臺。其中對跨國公司影響最為密切的是經濟全球化趨勢,它使得跨國公司面臨一系列挑戰(zhàn)。 經濟全球化使得跨國公司必須面對其他實力雄厚的跨國公司。它使得過去跨國公司通過價格控制實現(xiàn)超額利潤的手段不再奏效,競爭更加激烈??鐕臼强缑褡?、跨
2、國界、跨文化經營管理的企業(yè),文化的差異導致跨國公司在東道國經營管理中的諸多沖突。 在20世紀90年代大規(guī)模并購浪潮的推動下,很多跨國公司變成了全球公司。這些“公司帝國”己不僅僅是單純的經濟單元,它們憑借自己雄厚的財力,在社會的各個領域發(fā)揮深遠的影響。公司權力的膨脹導致了一系列社會問題,其中最為突出的就是資本主義社會聲勢浩大的社會責任運動??蛻粜枨蟓h(huán)境的變化也給跨國公司帶來了壓力??蛻舻膫€性化需求和交叉需求,一方面導致了原有的競爭
3、者競爭更加激烈,另一方面使得原來不存在競爭的行業(yè)之間產生了競爭。 傳統(tǒng)的跨國公司管理理論(主要包括壟斷優(yōu)勢理論、內部優(yōu)勢理論和國際生產折中理論)對跨國公司的產生和發(fā)展起到了較好的解釋效果,但隨著經濟環(huán)境的變化其解釋力也受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。新的實踐呼喚新的理論。在指導當今跨國公司經營管理的理論中,價值鏈理論成為了一支勁旅,它具有很強的解釋能力。其需考慮的兩大戰(zhàn)略變量——整合態(tài)勢和協(xié)調態(tài)勢具有社會資本的某些因素,因此將社會資本嵌入價值
4、鏈理論對于指導跨國公司經營管理具有重要作用。 本文首先從理論上探討了社會資本的重要作用。在內部管理中,社會資本能順應多元文化環(huán)境的要求,實現(xiàn)組織的變革;降低內部交易費用;輔助內部控制協(xié)調等。在外部經營中,認知型社會資本能實現(xiàn)網絡成員之間的合作;結構型社會資本能使跨國公司獲得規(guī)模經濟效應、“路徑依賴”效應、快速反應效應和抵御風險效應。在理論分析的基礎上,本文運用兩個案例說明社會資本在經營管理中的作用。通用的組織結構精簡和無界限組織
5、的建立對于提升組織績效具有重要意義,豐田完成社會責任的經營哲學和勞資的互信使其在強手如林中立于不敗之地。兩者都凸顯出認知型社會資本(信任)和結構型社會資本(關系網絡)對于跨國公司經營管理的重要意義。 當然,社會資本和其它資本一樣,可能會產生一些負面影響。比如核能既可以用于發(fā)電造福人類,也可以制造成核武器涂炭生靈?;诖耍疚淖詈笳撌隽松鐣Y本的一些可能的負面效應。盲目信任可能抑制員工的思想和行為,消除組織變革的動力和源泉;封閉性
6、的關系網絡可能排斥“局外人”和抑制更大范圍的信任度;人際關系網絡中各個成員的地位具有不平等,可能影響到網絡內資源的利用效率,甚至逐漸蠶食掉原有的人際關系網絡。因而,需要對這些社會資本的負面影響采取措施進行防范。積極的承擔社會責任可以使跨國公司建立起廣泛的社會信任,破除組織的“小團體主義”思想,建立良好的人際關系網絡。彌補結構空洞,可以消除關系網絡中成員地位的不平等性,實現(xiàn)組織資源充分合理的利用。建立開拓性的人際關系網絡可以弱化網絡內成員
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