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文檔簡介
1、供應(yīng)鏈管理可以有效地提高企業(yè)的整體競爭力,使其能夠面對巨大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,單個供應(yīng)商往往不能滿足企業(yè)所需要的所有產(chǎn)品數(shù)量以及種類,尤其在現(xiàn)代運(yùn)營系統(tǒng)中,傳統(tǒng)單一供應(yīng)商準(zhǔn)時化采購模式對市場劇變的響應(yīng)己顯得越來越遲緩和被動。為了保證企業(yè)正常運(yùn)作,選擇向多個供應(yīng)商采購是不可避免的。同時有統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)中,采購成本占其總成本的70%以上。由此可見,科學(xué)合理地選擇供應(yīng)商和分配采購量,對企業(yè)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2、 本文以供應(yīng)商的評價選擇和采購額度的優(yōu)化分配問題為研究對象。研究工作從相關(guān)文獻(xiàn)的綜述開始,主要研究工作如下: (1)研究有關(guān)供應(yīng)商選擇的一些主要模型和方法,并指出其應(yīng)用環(huán)境、評價準(zhǔn)則、理論與方法、求解方法等,指出其優(yōu)缺點(diǎn)并歸納總結(jié)。 (2)研究隨機(jī)需求下的單階段與多階段供應(yīng)商選擇與采購量分配問題,分別建立了一個模糊多目標(biāo)規(guī)劃模型。 (3)研究求解多目標(biāo)規(guī)劃模型的幾種方法并利用相關(guān)軟件對算例進(jìn)行求解。
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