需求不確定環(huán)境下供應商選擇研究.pdf

1、供應鏈中，不確定性因素貫穿始終，這些給供應鏈管理帶來困難，其中尤為鮮明的是顧客需求的不確定性。企業(yè)為了實現(xiàn)對不確定需求的及時響應而不得不保持較高的庫存水平，從而導致過高的物流成本，若將庫存量維持在低水平則又可能使客戶服務水平降低，并給企業(yè)生產系統(tǒng)帶來風險。而供應商作為整個供應鏈的源頭，對于企業(yè)生存和發(fā)展起著至關重要的作用。他們的業(yè)績對下游企業(yè)的影響越來越大，在交貨、產品質量、提前期、庫存水平以及產品設計等方面都制約著下游企業(yè)的成功與否。

2、因此，深入研究顧客需求不確定情況下供應商的選擇問題不僅具有重要的理論價值，而且也具有較高的實踐指導意義。 本文首先概述了供應鏈、供應鏈管理的基礎理論及國內外供應商評價選擇指標體系及方法。然后通過分析供應商柔性成分，提出供應商柔性計算模型及總采購成本計算模型，進而分析了在顧客需求不確定性情況下的供應商選擇影響因素，借鑒國內外供應商選擇評價的理論和方法成果，研究了以總采購成本、產品質量、交貨提前期、可靠性及供應商柔性等為評價指標的供

3、應商選擇模型。進而，本文應用熵AHP法來設定各評價指標的權重，并提出利用TOPSIS（Technique for order Prefernce By Similarity to Ideal Solution）方法解決該模型的計算問題。最后結合具體算例，闡明了供應商選擇的具體步驟和計算方法，從總體上構建了企業(yè)供應商選擇較為完整的框架。 本論文在以往研究成果的基礎上，針對需求不確定情況提出了供應商柔性計算模型和總采購成本計算模型，