不確定條件下的制造商-供應(yīng)商研發(fā)合作.pdf

1、制造商協(xié)同供應(yīng)商合作研發(fā)情形下，除需面臨單企業(yè)組織研發(fā)時的傳統(tǒng)技術(shù)與市場不確定性之外，還將進一步產(chǎn)生與各合作方之間決策和動機一致性相關(guān)的新問題，使得研發(fā)合作中不確定性的形式、影響以及管理都表現(xiàn)的相較于傳統(tǒng)單企業(yè)組織研發(fā)而言更為復(fù)雜。
　　企業(yè)間合作初始目標常常是不現(xiàn)實的，未預(yù)期的環(huán)境變化將使得企業(yè)最初目標或成合作的障礙。研發(fā)能否成功突破技術(shù)之限制、研發(fā)產(chǎn)品所能達到的市場績效以及合作伙伴是否會履約等都是不確定的。在此不確定情形下，企

2、業(yè)的研發(fā)投資決策，往往在其揭示之間就需提前進行，這勢必影響企業(yè)的決策。基于上述考量，本文以制造商－供應(yīng)商的研發(fā)合作為研究之主線，在不確定條件下，探討合作中的研發(fā)決策，并嘗試進行以下幾個方面的研究：
　　1)研發(fā)合作中存在哪些不確定性；
　　2)這些不確定性條件下，制造商－供應(yīng)商研發(fā)合作的決策受到何種影響；
　　3)存在這些不確定性情況下，如何管理制造商－供應(yīng)商研發(fā)合作。
　　具體來說，論文主要開展以下幾個方面的研

3、究工作：
　　首先，全面識別多企業(yè)組織研發(fā)合作中可能存在的各種不確定性形式；分析這些不確定性的具體來源及其表現(xiàn)形式；歸納不同不確定性在研發(fā)合作項目層次的存在形式；分析不確定性對企業(yè)研發(fā)合作產(chǎn)生的影響。
　　其次，引入前述研發(fā)合作中的不確定性，考慮研發(fā)期權(quán)價值，建立雙方?jīng)Q策博弈模型，分析制造商－供應(yīng)商產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)共同分擔(dān)的動態(tài)決策過程。
　　再次，引入不確定性，考慮研發(fā)期權(quán)價值，建立雙方?jīng)Q策博弈模型，分析制造商及供應(yīng)商對

4、工藝研發(fā)投資成本共同分擔(dān)的動態(tài)決策過程。
　　最后，引入不確定性，在雙邊道德風(fēng)險模型下，研究制造商－供應(yīng)商產(chǎn)品研發(fā)合作報酬契約的設(shè)計。
　　論文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個方面：
　　①全面分析了企業(yè)研發(fā)合作所面臨的不確定性。分析了企業(yè)研發(fā)合作下的技術(shù)、市場及行為不確定性成因，結(jié)合傳統(tǒng)研發(fā)不確定性矩陣和聯(lián)盟風(fēng)險模型，建立了研發(fā)合作的不確定性模型，分析了不確定對研發(fā)合作的影響，并構(gòu)建了不確定性及企業(yè)研發(fā)合作決策相互作用機

5、制的系統(tǒng)動力學(xué)模型。
　?、谘芯坎淮_定條件下，制造商及供應(yīng)商產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)共擔(dān)及工藝研發(fā)投資共擔(dān)兩種情況的決策。建立了決策博弈模型，結(jié)果表明受技術(shù)不確定影響，研發(fā)投資具有可行性閥值限制；受行為不確定影響，企業(yè)會選擇最適任務(wù)或投資的分擔(dān)比例，且供應(yīng)商的任務(wù)分擔(dān)受其相對邊際利潤及開發(fā)能力限制。
　?、垩芯坎淮_定條件下，基于雙邊道德風(fēng)險模型，設(shè)計合作研發(fā)報酬契約。契約設(shè)計中，探討了具體如何實現(xiàn)制造商與供應(yīng)商間一定量產(chǎn)品收益轉(zhuǎn)移，分享