多視角下的主制造商和供應(yīng)商協(xié)同合作激勵(lì)策略建模.pdf

1、“主制造商—供應(yīng)商”管理模式在當(dāng)前復(fù)雜產(chǎn)品研制生產(chǎn)過(guò)程中已普遍應(yīng)用。主制造商和供應(yīng)商間的利益沖突將會(huì)威脅到復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。如何在主制造商和供應(yīng)商間建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，提高供應(yīng)商參與合作的積極性，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的利益的同時(shí)不損害供應(yīng)商的利益是當(dāng)前主制造商面臨的主要問(wèn)題。尋找適合“主制造商—供應(yīng)商”模型這種具有系統(tǒng)控制者的激勵(lì)機(jī)制，從多個(gè)視角對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)，是一項(xiàng)綜合的工程，也是一項(xiàng)復(fù)雜而有意義的工作。
　　本文在大

2、型復(fù)雜產(chǎn)品研制過(guò)程中主制造商供應(yīng)商的激勵(lì)協(xié)調(diào)問(wèn)題為研究對(duì)象。作為研究主體，本文分析了“主制造商—供應(yīng)商”管理模式的形成過(guò)程及其特點(diǎn)。根據(jù)此模式下供應(yīng)中價(jià)格和數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)，本文以雙方的努力程度為研究出發(fā)點(diǎn)，分別建立利益分擔(dān)、利益誘導(dǎo)和成本分擔(dān)不同角度的復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同合作激勵(lì)模型。從利益分擔(dān)角度，利用主制造商的信息優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)地位，運(yùn)用Shapley值對(duì)供應(yīng)鏈利益進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，提高供應(yīng)商的雙重努力，提高供應(yīng)鏈整體利益。從利益誘導(dǎo)角度

3、，首先建立多供應(yīng)商在某一可分配空間下的沖突經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，得出供應(yīng)商在沖突中獲得更多的收益的策略；其次建立主制造商提供定額激勵(lì)、供應(yīng)商對(duì)定額激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的定額激勵(lì)誘導(dǎo)斯坦伯格模型，供應(yīng)商在定額激勵(lì)這一分配范圍內(nèi)進(jìn)行利益沖突，以彌補(bǔ)因努力程度而損失的利益，達(dá)到激勵(lì)的目的。從成本分擔(dān)角度，分別建立主制造商分擔(dān)供應(yīng)商成本的納什博弈模型、斯坦伯格博弈模型和合作博弈模型，激勵(lì)供應(yīng)商提高努力程度。通過(guò)比較，均衡將由納什均衡向斯坦伯格均衡移動(dòng)，并在一定條件下