原制造商和外包制造商的供應(yīng)鏈管理.pdf

1、作者通過(guò)多年在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及供應(yīng)商管理領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合在MBA課程中所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，對(duì)OEM(原制造商，亦即核心企業(yè))與EMS(外包制造商)之間的供應(yīng)鏈管理做了深入細(xì)致的研究，形成該論文所論述的面向?qū)嶋H應(yīng)用的理論。作者通過(guò)在實(shí)際工作中的檢驗(yàn)，認(rèn)為該論文對(duì)實(shí)際工作具有指導(dǎo)意義，尤其是對(duì)一些具有復(fù)雜制造活動(dòng)的大型企業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)的評(píng)估和重組具有重要的參考價(jià)值。 該論文從供應(yīng)鏈(SC)管理的理論分析開(kāi)始，研究了供應(yīng)鏈管理(

2、SCM)對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理思想的補(bǔ)充和發(fā)展，目的在于對(duì)供應(yīng)鏈管理有一個(gè)全面透視的認(rèn)識(shí)，并作為后續(xù)OME與EMS之間供應(yīng)鏈研究的理論依據(jù)。對(duì)于業(yè)務(wù)外包，這個(gè)OEM采用的供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略模式，展開(kāi)了三大部分的深入的研究。第一，論述并強(qiáng)調(diào)了OEM核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和內(nèi)部供應(yīng)鏈重整是業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)；第二，論述了合作伙伴選擇的依據(jù)、方法及其重要性；第三，從基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略出發(fā)，闡述了OEM與EMS合作是全方位的、涉及產(chǎn)品整個(gè)生命周