基于供應(yīng)鏈管理的制造商與營銷商合作關(guān)系研究.pdf

1、隨著全球化競爭的日益加劇，人們更清楚地認(rèn)識到，未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，而制造商與營銷商關(guān)系管理是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點，是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。如何管理制造商與營銷商之間的合作關(guān)系，已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中被高度關(guān)注的焦點之一。企業(yè)如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理的思想理論與方法，跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，在科學(xué)評價與選擇的基礎(chǔ)上，尋求和培育基于戰(zhàn)略合作關(guān)系的戰(zhàn)略性合作伙伴，以提升自身的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢，一直是近年來管理領(lǐng)域非常關(guān)注的

2、一項重要研究課題。 論文討論了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展及重要意義，證明了合作是企業(yè)在短期利益和長遠(yuǎn)利益之間權(quán)衡、多次重復(fù)博弈的最優(yōu)戰(zhàn)略.本文建立了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的解釋模型，模型是由一個制造商和一個營銷商組成的簡單供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)，在完全信息靜態(tài)博弈；完全信息動態(tài)博弈；協(xié)同合作博弈三種博弈情況下，各主體的目標(biāo)優(yōu)化與系統(tǒng)總體目標(biāo)實現(xiàn)問題。其中訂貨量和生產(chǎn)量作為制造商和營銷商各自的決策變量，綜合考慮庫存、訂貨、運輸、制造、銷售與缺貨